進(jìn)入商人閱覽室

   商人100大致命傷(上) 

    51、主意太多，朝令夕改

    企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

    52、忙而效率低下

    一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？

    53、專家依賴癥

    很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬(wàn)能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過(guò)于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。

    54、好大喜功

    1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。

    55、用膽而不用心

    中國(guó)的企業(yè)家從來(lái)不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無(wú)人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

    56、只追求有形利益

    換句話說(shuō)就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力等等。

    57、實(shí)事求是口頭化

    民營(yíng)企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(zhǎng)官的意志辦事”……有人說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之前奏。

    58、外行管死內(nèi)行

    企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來(lái)越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

    59、習(xí)慣性擺闊

    前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購(gòu)物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。

    60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益

    一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。

    61、摸著石頭過(guò)大江

    中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣“摸著石頭過(guò)小河”，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要“摸著石頭過(guò)大江”，其悲慘結(jié)局不問(wèn)可知。

    62、用人才而藐視人才

    對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無(wú)一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒(méi)有歸宿感，老板沒(méi)有放松感。

    63、朋友式管理

    在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒(méi)有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無(wú)所適從，企業(yè)一片混亂。

    64、管而不理

    管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

    65、要么迷信媒體，要么藐視媒體

    前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。

    66、候鳥式投資

    這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。

    67、碰壁拐彎習(xí)慣化

    一遇到困難，不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過(guò)了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。

    68、假平等

    能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮�，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。