86、產(chǎn)業(yè)投資步步高
今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時(shí)髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。
87、假面認(rèn)同
開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。
88、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)
只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。
89、迷信高科技
以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。
90、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)
企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
91、管理隨意性
這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”——好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。
92、節(jié)約到浪費(fèi)
節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。
93、以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
94、好了傷疤忘了痛
企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。
95、有患難，無富貴
篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來“財(cái)散人散”的結(jié)局。
96、同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
97、獨(dú)掌公司股權(quán)不放
公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。
98、人格分裂癥
極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
99、企業(yè)經(jīng)營短期行為
短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
100、存小術(shù)，廢大道
一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
