去年上半年看到這樣一個(gè)笑話：一個(gè)美國(guó)人到德國(guó)去旅游，德國(guó)一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)�。這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真，帶領(lǐng)美國(guó)人游遍德國(guó)，給美國(guó)人留下了深刻的印象……

    兩年后，美國(guó)人再次來到德國(guó)，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)�。旅游公司的�?fù)責(zé)人說，原來叫“業(yè)務(wù)員”的狗，已經(jīng)改名叫“經(jīng)理”了，如今他什么也不會(huì)，只會(huì)蹲在角落里沖別人汪汪大叫……

看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經(jīng)是業(yè)務(wù)員，后來提升為經(jīng)理，仔細(xì)想來經(jīng)理大多數(shù)也就只會(huì)沖業(yè)務(wù)員大喊大叫……

　　說心理話，我不喜歡“經(jīng)理”這個(gè)稱呼，經(jīng)理，經(jīng)理，說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”�？偨�(jīng)理，當(dāng)然“總”需要更多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負(fù)“主要責(zé)任”。至于“總裁”，更不好聽：“總要裁員”。最近聽到“首席代表”，不錯(cuò)！不論什么稱呼，這些領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)大家將工作任務(wù)完成好，所以關(guān)于管理，尤其是營(yíng)銷管理，就是“帶領(lǐng)大家干好工作，并給員工一個(gè)良好的導(dǎo)向”所以大家才叫您“領(lǐng)導(dǎo)”！ 不過，領(lǐng)導(dǎo)不是要求你一個(gè)人干好，是管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每一個(gè)成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮，才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績(jī)！我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)公司的企劃班子，我十分地努力，結(jié)果一敗涂地，為什么？發(fā)現(xiàn)原來自己存在的兩個(gè)管理的誤區(qū)。