一， 財務(wù)管理主要原則
1. 企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。
2. 企業(yè)運(yùn)營資金總成本最小化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高獎金使用效益，效率。
3. 企業(yè)財務(wù)管理實行撏騁渙斕肌⒎旨斗止す芾頂體制。
4. 企業(yè)財務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)，區(qū)域，所有制特征，遵循國家財稅，會計法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，并與國際財務(wù)慣例逐步接軌。
5. 企業(yè)財務(wù)具有可控性，促進(jìn)財務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相吻合，通過必要的財務(wù)手段鼓勵，支持，扶植，限制，禁止下屬企業(yè)財務(wù)行為，使其運(yùn)作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。
二， 財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1. 母公司級
（1） 設(shè)立與財務(wù)活動有關(guān)的部門，如財務(wù)部，審計部，融資部，投資部，財務(wù)結(jié)算中心，內(nèi)部銀行，財務(wù)公司。
（2） 一些財務(wù)機(jī)構(gòu)可以摱 塊牌子、一套班子敽鮮鳶旃綺莆癲坑氬莆窠崴闃行摹
（3） 財務(wù)機(jī)構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。
2. 子公司級
（1） 子公司一般僅設(shè)置財務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計，地區(qū)性結(jié)算中心。
（2） 對規(guī)模較小的子公司不單獨(dú)設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，僅設(shè)立不少于2名的財務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書處）。
3. 分公司，工廠級
（1） 分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)立財務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。
（2） 分支機(jī)構(gòu)亦可由上級公司總部財務(wù)部單獨(dú)立帳，進(jìn)行內(nèi)部核算。
4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)，協(xié)作企業(yè)
參照核心企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)。
三， 財務(wù)人員任用
1. 母公司財會人員，尤其高級財務(wù)主管，必須由資深財務(wù)專家擔(dān)任，精通管理會計，責(zé)任會計，成本會計，投融資運(yùn)作，資本市場等。
2. 母公司財務(wù)部長為高級管理人員，由董事會任免。
3. 對下屬企業(yè)實行會計委派制。
（1） 企業(yè)群體內(nèi)分公司，全資子公司，控股子公司的財務(wù)主管和高級財會人員均由其上級母公司（財務(wù)部門）負(fù)責(zé)人員推薦，審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù)；
（2） 會計人員的工資，人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負(fù)責(zé)對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
（3） 會計人員定期向上級財務(wù)部門述職；
（4） 財務(wù)人員調(diào)離，辭職須首先征得上級母公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并監(jiān)督交接離職。
四， 財務(wù)管理規(guī)章制度
1. 財務(wù)制度是集團(tuán)最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。
2. 母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。
3. 財務(wù)制度的效力：
（1） 對核心層，全資子公司，控股子公司強(qiáng)制執(zhí)行，全部適用，不打折扣；
（2） 對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行；
（3） 對協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性，建議其參照執(zhí)行。
