五， 財務(wù)監(jiān)督

建立多層次財務(wù)監(jiān)督機制：

1. 母公司設(shè)立審計部，稽核部或監(jiān)察部進行監(jiān)督管理；

2. 子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財務(wù)部設(shè)立審計崗位，進行日常監(jiān)督管理；

3. 接受企業(yè)外部國家，地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計，財稅大檢查，清點核資，資產(chǎn)評估，必要時聘請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進行公正審計。

4. 加強對企業(yè)管理層任職前，職間，調(diào)崗，離職的審計檢查，及定期，不定期地進行全面的或抽查性的監(jiān)督活動。

六， 財務(wù)指標體系

1. 消耗指標

● 生產(chǎn)成本 ● 制造費用 ● 銷售費用

● 管理費用 ● 財務(wù)費用 ● 稅金及附加

2. 資金占用指標

● 固定資產(chǎn)額 ● 流動資金額 ● 長期投資

● 無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)

3. 成果指標

● 總產(chǎn)值 ● 凈產(chǎn)值 ● 銷售收入

● 銷售利潤 ● 投資收益 ● 上繳稅金

4. 效益效率指標

（1） 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債（對工業(yè)企業(yè)，該比率最好達到2倍）

（2） 速運比率=速動資產(chǎn)/流動負債（對工業(yè)企業(yè)，該比率最好達到1倍）

（3） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款凈額

（4） 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

（5） 資產(chǎn)負債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)

（6） 凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤/凈資產(chǎn)

（7） 銷售利潤率=稅前利潤/銷售凈值

（8） 成本費用利潤率=稅前利潤/銷售貨成本

（9） 全員勞動生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利

（10） 年均銷售（利潤）增長率

七， 財務(wù)狀況類型

根據(jù)質(zhì)量，消耗，效益三項指標組合出八種財務(wù)模式。

模式平臺1： 低質(zhì)低耗低效型

產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，且偷工減料或粗制濫造，導致企業(yè)效益低下。

對策為重點推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。

模式平臺2： 低質(zhì)低耗高效型

出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競爭度極低的市場環(huán)境。

企業(yè)清醒地認識到低質(zhì)量的高效益（投機性）不可能持久。

盡快將的利潤投入到改善品質(zhì)的投資項目上。

模式平臺3： 低質(zhì)高耗低效型

這是企業(yè)各方面均有差距，嚴重經(jīng)營管理不善的典型表現(xiàn)。

對扭虧無望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)，拍賣或被購并。

模式平臺4： 低質(zhì)高耗高效型

同樣出現(xiàn)在短缺市場，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。

同時要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個重大問題。

模式平臺5： 高質(zhì)低耗低效型

表明企業(yè)產(chǎn)品進入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。

重點在市場調(diào)查與預(yù)測，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過時產(chǎn)品。

及時清理庫存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。

模式平臺6： 高質(zhì)低耗高效型

這是最好的經(jīng)營財務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。

應(yīng)向更高目標邁進，患未然，不斷創(chuàng)新。

模式平臺7： 高質(zhì)高耗低效型

主要是內(nèi)部物資管理不當造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。

加強基礎(chǔ)管理，杜絕浪費，降低消耗。

運用價值工程方法，改進產(chǎn)品設(shè)計，工藝設(shè)計，原材料采購。

模式平臺8： 高質(zhì)高耗高效型

依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價格銷售帶來高效益，以表面的繁榮掩蓋嚴重浪費的真相，不符合精益，節(jié)約，可持續(xù)增長方式。

重點放在改進產(chǎn)品，工藝設(shè)計，加強物資，定額基礎(chǔ)管理，降低材料消耗方面。