解決方案
黃建平（上海浦東發(fā)展銀行副行長兼財務總監(jiān)）：大家都說找錢難，我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。有一個問題要說明一下，東南亞金融危機以前，我們產生的一些不良資產確實大多是以前的國有企業(yè)造成的。現在來看，銀行增長的一些新的不良資產，就不能這樣說了。銀行的不良資產并不分國有的還是民營的。 如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買股票，那么市場經濟就搞亂了。所以企業(yè)必須把你的財務安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個產業(yè)鏈的趨勢。就是說，有的企業(yè)現在資本金比率很低，但是也可以借到錢，因為其產品生命期長；有的企業(yè)產品生命周期很短，很難預測它產業(yè)鏈將來的趨勢如何，借錢就很難。還有，你不要指望在短期內抱一個“金娃娃”。要長期合作，慢慢積累。想在短期內發(fā)一個大財，可能就隱藏了很大的風險，對企業(yè)、對銀行都不是件好事。
王曉群（上海中預營養(yǎng)食品有限公司）：對于中小企業(yè)貸款，并不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過多種渠道。
夏震（上海大辰科技投資有限公司）：企業(yè)和銀行是朋友的關系，談朋友有一個戀愛過程，有一個蜜月過程，然后發(fā)展到以后還會有一個嬰兒出來，這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急于求成。我對所有的銀行朋友都這樣說，我認識你第一年從來不跟你要貸款的，認識第二年以后我們是不是可以發(fā)展，在發(fā)展過程中遵循這樣的原則，就是我困難的時候你幫助我，銀行困難的時候我?guī)椭�，這樣“患難見真情了”，雙方就會溝通得更好。
張文賢（復旦大學教授）：中小企業(yè)要想貸款找不到路，而銀行要想把錢貸出去也找不到合適的企業(yè)，雙方都是提心吊膽，什么原因呢？我感覺都是心理作用。以前人們認為國有企業(yè)是很可靠的，現在發(fā)現國有企業(yè)也不可靠。所以說按照所有制來劃分可靠性不是辦法，解決問題的主要渠道就是溝通。銀行要有辦法使企業(yè)了解游戲規(guī)則，企業(yè)也需要了解、掌握這些游戲規(guī)則。
問題之三：會計合理性與合法性不統(tǒng)一
問題：老板認為，沒有收到錢為什么還要交稅？我只能解釋說，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺得不合理。
鄭婭奮（上海新科電力工程有限公司財務經理）：對于會計處理合理性與合法性統(tǒng)一的問題一直困擾著我。比如會計收入的確認，我們的財務按照會計準則，應該按照完工比例確定收入，但是往往出現這樣的問題，在工程的進度達到一定比例的時候，老板覺得工程應該往前趕，這樣按照比例我們的收入確認就高了。實際上，收款和實際的完工比例金額是不同步的，這牽扯到了稅收問題、資金流量問題等。老板認為，沒有收到錢為什么還要交稅？我只能解釋說，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺得不合理。但是《會計法》就是這樣規(guī)定的。所以會計處理合法性與合理性不統(tǒng)一的矛盾的確存在。
解決方案
張文賢（復旦大學教授）：我們碰到好多會計信息不對稱問題、會計造假問題，甚至講到會計造假到底是誰的責任。其實好多財務人員他不想造假，誰讓他造假呢？從這個問題來講，會計是有藝術性的，有很多的可選擇性，里面的彈性很大。但目前的問題就是，造假實際上是把它變成了魔術，魔術就是眼睛一眨就沒有了。
財務總監(jiān)比CEO在財務問題上更精通，所以這個角色應該是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我們國家以前走過以生產為中心、以質量為中心、以營銷為中心，最后可能市場經濟發(fā)達了，到一定程度就是以會計、以財務為中心。因為企業(yè)最終目的就是要增加盈利，而其在整個運行過程中都是財務的問題，會計的問題。
CEO是站在CEO的立場上，所以有時候可能要求我們的財務人員在確認收入的問題，甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在于，財務總監(jiān)要按照《會計法》、按照會計準則來做，CEO對這個問題考慮得不全面。
所以還需要多對老總們講一講有關會計的法規(guī)和財務會計準則之類的問題，多溝通才會有收獲。（世界商業(yè)評論）
