解決方案
黃建平（上海浦東發(fā)展銀行副行長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)）：企業(yè)發(fā)展到不同階段有不同的“頭疼的問(wèn)題”，但是，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，必須要解決。舉一個(gè)例子，股東們都希望多分一些紅利，而經(jīng)營(yíng)管理層希望企業(yè)要有一定的積累，沒(méi)有資本的積累就沒(méi)有辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，所以他們希望控制一定的分紅比例。我們?cè)?jīng)提出“不低于”的水平進(jìn)行分紅，實(shí)際上也是滿(mǎn)足雙方的心理。第一次決議是不低于稅后利潤(rùn)的××％分紅，后來(lái)是不低于稅后利潤(rùn)的××％。去年，某銀行成為我們的股東，他要求我們承諾每年分紅“不高于××％”，這就是說(shuō)必須把××％以上留下來(lái)，這就是個(gè)矛盾了。雖然我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有承諾，現(xiàn)在看我們基本上做到了這個(gè)目標(biāo)。所以說(shuō)，沒(méi)有承諾的事情不等于是沒(méi)辦法做的事情，這一目標(biāo)達(dá)到后，銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)了。像這樣一些理念的沖撞并非不是好事，通過(guò)不斷地溝通，不斷地努力探索，總會(huì)找到一個(gè)滿(mǎn)足各方需求的平衡點(diǎn)，即便這個(gè)點(diǎn)不是很精確。
李旻（保集集團(tuán)副總裁）：財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系有一點(diǎn)要明確，你是來(lái)打工的還是來(lái)共事的。如果是共事的，我想兩者都應(yīng)該以守法為基礎(chǔ)，剩下的就是溝通的問(wèn)題。
杜宏鑫（海爾紐約人壽）：老板跟財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的矛盾集中在利益，如果老板的利益和股東的利益一致，那么矛盾就會(huì)比較少。我們是一家小公司，發(fā)展得非常快。我們用一種“集權(quán)”的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權(quán)，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理不會(huì)有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的，因?yàn)闀?huì)計(jì)本身有一定的靈活性，他可能會(huì)要求你用一種比較有擴(kuò)展性的政策去做，有時(shí)候也希望用一種比較保守的方式去做，這就要跟他溝通和協(xié)調(diào)。
夏震（上海大辰科技投資有限公司）：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)有點(diǎn)像消防隊(duì)員，往往是在救火。其實(shí)，他應(yīng)該是防患于未然，他不是純粹來(lái)救火的，他應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到子公司或者母公司將來(lái)要出現(xiàn)的問(wèn)題，要預(yù)見(jiàn)到兩個(gè)月以后、十個(gè)月以后甚至十八個(gè)月以后公司在資金運(yùn)作上的一些情況，這個(gè)時(shí)候給老板、給管理層一個(gè)建議。給老板的建議是一個(gè)什么東西，是長(zhǎng)篇報(bào)告，是計(jì)劃書(shū)，還是很簡(jiǎn)單的ABC選擇題。很多老總需要的只是一個(gè)選擇題。你給他ABC選擇，告訴他A的結(jié)果，有多大收益，B的獲益是多少，C的獲益是多少，我們應(yīng)該怎么做。你要讓老總覺(jué)得你給他的東西是一個(gè)最好的、最光明的一條道路，慢慢地他就會(huì)聽(tīng)一些你的建議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不是做賬，而是要參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，你要與上級(jí)溝通，因?yàn)樗麄兛赡軄?lái)自于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，你怎么把財(cái)會(huì)方面的一些法規(guī)跟他們解釋?zhuān)屗麄兝斫�。在這個(gè)過(guò)程中，別指望解釋一次老板就能聽(tīng)懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，老板自然會(huì)想到你解釋的東西是對(duì)的。
對(duì)于你的下級(jí)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有絕對(duì)的權(quán)威，你應(yīng)該是所有財(cái)務(wù)人員的老師，他們遇到所有的問(wèn)題你都能幫他們解決，這樣可以做到承上啟下的作用。
問(wèn)題之二：怎么找錢(qián)、怎么花錢(qián)
問(wèn)題：金融機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在哪里？中小企業(yè)融資應(yīng)該通過(guò)什么樣的渠道？
趙嵐（上海中精國(guó)際貿(mào)易有限公司）：我們屬于中小企業(yè)，就融資難的問(wèn)題想請(qǐng)教黃行長(zhǎng)。銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，跟企業(yè)有關(guān)，金融機(jī)構(gòu)的呆賬率較高，是不是主要集中在大型企業(yè)，或者說(shuō)是國(guó)有企業(yè)？我個(gè)人認(rèn)為，中小企業(yè)的還款率，或者說(shuō)給銀行貸款所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該相對(duì)比國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)低一些，但是中小企業(yè)一直被融資難所困擾。我曾經(jīng)在一家凈資產(chǎn)只有10億的公司做財(cái)務(wù)，但它可以貸到8、9億的資金。所以我認(rèn)為，銀行對(duì)中小企業(yè)的條件非�？量獭Ｄ敲�，金融機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在哪里？中小企業(yè)融資應(yīng)該通過(guò)什么樣的渠道？
