泰戈爾說，我們一次次飛走，是為了一次次回來。

    幾乎人人都跳過槽，許多著名公司的跳槽率達10%。自然是有人歡喜有人愁，少數(shù)人越跳越精，多數(shù)人越跳越糟。

     就在跳槽成為必然的時候，一股逆流出現(xiàn)了，某些人跳回了原來的單位。

     很多時候，挑公司就像挑男朋友，與前男友“拗斷”后可能又后悔想復合，離開了舊公司，也有人希望能吃上“回頭草”。他們不在乎別人說什么好馬不吃回頭草，在旁人的注視下仍心安理得，及時回鍋也許是理性的選擇。有人覺得當初離開是對的，今天回來也是對的。 

    有些人當初是被逼走的，后來老板又用高職位、高薪哄他回來；有的人走時公司效益不好，現(xiàn)在公司火了，又想回來；有些人覺得現(xiàn)在的單位還不如原來的，只是放不下面子，邁不出回頭的步伐。吃回頭草、回鍋翻炒，目的是等待下次跳槽，這山還是不如那山高。

    其實回鍋的滋味，就是成長的滋味。

    好馬就吃回頭草

    互聯(lián)網(wǎng)“概念經營”曾幾何時遭遇滑坡，進入了史無前例的“蕭條”期，人才紛紛流走，高層人事震蕩不斷，許多滿腔熱情要拿期權、期股的網(wǎng)絡精英選擇了放棄。

    然而近一個階段招聘市場清晰地傳遞出，網(wǎng)絡人才的第二春又來了——盛大推出200個崗位招攬新人，新浪高薪招募100名頂級程序員，網(wǎng)易8大城市巡回招聘。

    這些人大約是在學IT怪杰史蒂夫?喬布斯。也許喬布斯是職場回鍋肉中最吃香的一塊。1993年末，他從公眾的視線中消失。兩年后，他回到蘋果公司，因為沒有喬布斯的蘋果銷售一落千丈。

    他回來后，成了公司的大救星。他把蘋果公司的股票價格從每股13美元推進到1999年末的每股118美元，使公司市值從不到20億飆升到200億。重新崛起的他，發(fā)表了一個長達133分鐘的演講，聽眾按耐不住心中的興奮，追星族式地狂喊：“史蒂夫！史蒂夫！史蒂夫！”幾年前，出版社還以貶他為樂事，可是，士別三日，《財富》卻以他的笑容做封面。

    小沃森也吃過苦。哪怕他是IBM創(chuàng)始人的兒子，也曾離開公司去當美國大兵。因為他那時做一個經理根本找不到感覺。在軍隊這段時間里，小沃森找到自我，變成了真正的男人。他終于恍然大悟，知道自己可以接過父親棘手的接力棒。

    最后，IBM在他手里發(fā)生了巨大的變化。子承父業(yè)，自己也變得和父親一樣偉大。

    回鍋肉已經不是原來的樣了，經過磨練，已經不再是從前的那個人，他學會了寬容和理解。好馬就吃回頭草，何況草地還是自家的？

     回流給企業(yè)帶來新經驗

    就好象離開，有時為了東山再起。就好像星巴克的首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨，他在1986年離開了星巴克，去開另一家咖啡連鎖店。第二年，聽說星巴克有意出售，干脆以380萬美元的價格收購了星巴克。

    邁克爾?斯塔哈特，作為美國最早的知名股票投資者，有一段時間，辦公桌上堆滿了電腦和電話，他同75個交易場所有直撥電話聯(lián)系，業(yè)績出眾。但出乎所有人的意料，在1979年，斯塔哈特離開工作崗位，去體驗其他領域的生活。1年后突然殺回來，意氣風發(fā)，他的基金資產曾在一年內增長了17倍，而標準的共同基金的資產僅增長了1倍，讓人懷疑他這一年是不是在閉門修煉。