泰戈?duì)栒f(shuō)，我們一次次飛走，是為了一次次回來(lái)。
幾乎人人都跳過槽，許多著名公司的跳槽率達(dá)10%。自然是有人歡喜有人愁，少數(shù)人越跳越精，多數(shù)人越跳越糟。
就在跳槽成為必然的時(shí)候，一股逆流出現(xiàn)了，某些人跳回了原來(lái)的單位。
很多時(shí)候，挑公司就像挑男朋友，與前男友“拗?jǐn)?rdquo;后可能又后悔想復(fù)合，離開了舊公司，也有人希望能吃上“回頭草”。他們不在乎別人說(shuō)什么好馬不吃回頭草，在旁人的注視下仍心安理得，及時(shí)回鍋也許是理性的選擇。有人覺得當(dāng)初離開是對(duì)的，今天回來(lái)也是對(duì)的。
有些人當(dāng)初是被逼走的，后來(lái)老板又用高職位、高薪哄他回來(lái)；有的人走時(shí)公司效益不好，現(xiàn)在公司火了，又想回來(lái)；有些人覺得現(xiàn)在的單位還不如原來(lái)的，只是放不下面子，邁不出回頭的步伐。吃回頭草、回鍋翻炒，目的是等待下次跳槽，這山還是不如那山高。
其實(shí)回鍋的滋味，就是成長(zhǎng)的滋味。
好馬就吃回頭草
互聯(lián)網(wǎng)“概念經(jīng)營(yíng)”曾幾何時(shí)遭遇滑坡，進(jìn)入了史無(wú)前例的“蕭條”期，人才紛紛流走，高層人事震蕩不斷，許多滿腔熱情要拿期權(quán)、期股的網(wǎng)絡(luò)精英選擇了放棄。
然而近一個(gè)階段招聘市場(chǎng)清晰地傳遞出，網(wǎng)絡(luò)人才的第二春又來(lái)了——盛大推出200個(gè)崗位招攬新人，新浪高薪招募100名頂級(jí)程序員，網(wǎng)易8大城市巡回招聘。
這些人大約是在學(xué)IT怪杰史蒂夫?喬布斯。也許喬布斯是職場(chǎng)回鍋肉中最吃香的一塊。1993年末，他從公眾的視線中消失。兩年后，他回到蘋果公司，因?yàn)闆]有喬布斯的蘋果銷售一落千丈。
他回來(lái)后，成了公司的大救星。他把蘋果公司的股票價(jià)格從每股13美元推進(jìn)到1999年末的每股118美元，使公司市值從不到20億飆升到200億。重新崛起的他，發(fā)表了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)133分鐘的演講，聽眾按耐不住心中的興奮，追星族式地狂喊：“史蒂夫！史蒂夫！史蒂夫！”幾年前，出版社還以貶他為樂事，可是，士別三日，《財(cái)富》卻以他的笑容做封面。
小沃森也吃過苦。哪怕他是IBM創(chuàng)始人的兒子，也曾離開公司去當(dāng)美國(guó)大兵。因?yàn)樗菚r(shí)做一個(gè)經(jīng)理根本找不到感覺。在軍隊(duì)這段時(shí)間里，小沃森找到自我，變成了真正的男人。他終于恍然大悟，知道自己可以接過父親棘手的接力棒。
最后，IBM在他手里發(fā)生了巨大的變化。子承父業(yè)，自己也變得和父親一樣偉大。
回鍋肉已經(jīng)不是原來(lái)的樣了，經(jīng)過磨練，已經(jīng)不再是從前的那個(gè)人，他學(xué)會(huì)了寬容和理解。好馬就吃回頭草，何況草地還是自家的？
回流給企業(yè)帶來(lái)新經(jīng)驗(yàn)
就好象離開，有時(shí)為了東山再起。就好像星巴克的首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨，他在1986年離開了星巴克，去開另一家咖啡連鎖店。第二年，聽說(shuō)星巴克有意出售，干脆以380萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了星巴克。
邁克爾?斯塔哈特，作為美國(guó)最早的知名股票投資者，有一段時(shí)間，辦公桌上堆滿了電腦和電話，他同75個(gè)交易場(chǎng)所有直撥電話聯(lián)系，業(yè)績(jī)出眾。但出乎所有人的意料，在1979年，斯塔哈特離開工作崗位，去體驗(yàn)其他領(lǐng)域的生活。1年后突然殺回來(lái)，意氣風(fēng)發(fā)，他的基金資產(chǎn)曾在一年內(nèi)增長(zhǎng)了17倍，而標(biāo)準(zhǔn)的共同基金的資產(chǎn)僅增長(zhǎng)了1倍，讓人懷疑他這一年是不是在閉門修煉。
