斯坦利?克羅爾，一位受尊敬的期貨交易者，在1967年組建了克羅爾-達(dá)倫公司。他比斯塔哈特更會享受。1975年退出公司，一休就是5年。復(fù)出后的第5年，他在一艘16.5米長的快艇上建立了一間擁有完備的通訊工具的辦公室，確保輪船無論開到哪兒，都可以進(jìn)行交易�；劐�，使他更人性地對待自己的工作。

    德國一家咨詢公司的資深顧問稱：“回流人才比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，還會給企業(yè)帶來更多的新經(jīng)驗。”

    在外面越成功越能夠回去

    以往，外企由于待遇好、制度規(guī)范、發(fā)展機(jī)會多，高校、國企、政府機(jī)關(guān)的人紛紛加入。三十年河?xùn)|、三十年河西，外企人重投國企懷抱已不再是新聞。但是，回鍋之后，他們會面臨什么？

    陳嘉良，聯(lián)邦快遞中國區(qū)副總裁，美國FEDEX聯(lián)邦快遞集團(tuán)職位最高的華人。聯(lián)邦快遞是他的第一份工作。他以銷售起家，連續(xù)兩年成為公司全球表現(xiàn)最佳獎項得主，1994年，被提拔為亞太區(qū)銷售部總經(jīng)理，成為第一位華人區(qū)域銷售部總經(jīng)理。

    這時，陳嘉良選擇了離開。“在銷售這行里做了太久，我需要機(jī)會實踐綜合、全局性的管理，適逢機(jī)會，所以就選擇了跳槽。”他選擇跳槽去英之杰貨運(yùn)。一年后，陳嘉良重新回到了熟悉的辦公室，被任命為臺灣區(qū)總經(jīng)理，以獨(dú)到談判技巧和英明決策，一戰(zhàn)成名。

    “上司再如何器重你，也不可能為你修改公司的規(guī)章制度。原先也沒想到過回來，但1996年是聯(lián)邦快遞在中國發(fā)展最重要的一年，原公司的人際關(guān)系和工作環(huán)境相對不錯，就毫不猶豫地回頭，回頭沒什么不可以。”

     據(jù)傳萬明堅離開TCL加盟長虹，會不會重返一舉成名的老東家，也難說。沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。在外面越成功，越能夠回去。

    回不了頭回心

    個人創(chuàng)業(yè)成功幾率的下降也是人才回流的原因之一。以前，一個點子、幾套方案就能換錢，而如今想要創(chuàng)業(yè)成功，豐富的人脈、具可操作性的項目、雄厚的資本，缺一不可。許多人做不了老板，回來后覺得還是拿工資舒坦。有些人雖永不回頭，但感情還留在過去。

    牛根生出走伊利后，自己做老板，蒙牛出世。當(dāng)鄭俊懷落難時，牛根生并沒有落井下石，反而給鄭妻送去急用錢。牛根生的蒙牛賺多少錢其實都不如這一回漂亮。

    IBM的創(chuàng)始人老沃森被現(xiàn)代營銷之父帕特森踢出收銀機(jī)公司，想做帕特森的回鍋肉也是不可能的，于是世間有了IBM。但老沃森一直把帕特森當(dāng)作自己的老師。這兩個中外故事則頗有幾分相像