許多理由似乎讓我們可以相信，公司沒有理由選擇在節(jié)后裁員。但是事實(shí)恰好和我們估計(jì)的相反。

    首先，7天的長(zhǎng)假給了人力資源部門等公司管理部門充分的時(shí)間。裁員從醞釀到執(zhí)行堪稱一項(xiàng)工程，企業(yè)由于市場(chǎng)等原因結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行裁員，人事部需要足夠的準(zhǔn)備和實(shí)施時(shí)間。還有，節(jié)假日方便公司財(cái)務(wù)部門做預(yù)算調(diào)整，其中包括人工預(yù)算的調(diào)整，人力資源部門對(duì)人員的調(diào)整也剛好可以在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行。

     再次，為了公司氛圍的維護(hù)和對(duì)個(gè)人情緒的照顧，許多公司人力資源部門都會(huì)選擇在節(jié)后發(fā)布裁員通知，幾乎成為人力資源管理一條不成文的規(guī)定。

    不要以為不會(huì)涉及年中、年終考核的問題，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)在為沖擊年終業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，其中一個(gè)大前提就是人力資源的再次優(yōu)化組合，第四季度開始之初正是時(shí)機(jī)。

    年終考核即將進(jìn)入第四季度的第一個(gè)月，自己在公司的評(píng)價(jià)結(jié)果大致狀況已經(jīng)在這個(gè)階段初顯端倪。實(shí)際上，大多數(shù)公司在10月份的業(yè)績(jī)狀況基本就已經(jīng)能大致反映了整年的業(yè)績(jī)狀況。因此我們必須對(duì)自己的工作狀況自己做一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

　　三種高危人群急需救生圈

　　◆資歷不高的“無頭蒼蠅”

    他們?cè)��?jīng)少年意氣風(fēng)發(fā)闖進(jìn)職場(chǎng)，他們?cè)��?jīng)無所謂薪資高低“先就業(yè)再擇業(yè)”，可是今天卻苦悶于競(jìng)爭(zhēng)力的模糊和工作動(dòng)力的喪失：他們也許兩三年來只在一家公司工作，但是始終覺得工作不適合自己，甚至行業(yè)不適合自己，他們不知道什么工作才適合自己；他們可能在短短的3年時(shí)間里換了五六份工作，漂泊本身不是問題，問題就在于每一次選擇都心里沒底。

    ◆國企中的理想者他們不滿企業(yè)論資排輩的風(fēng)氣，他們無法接受公司低效的管理模式，他們希望在更大的空間發(fā)揮、積累自己新的能力。

    有一點(diǎn)可以肯定，目前穩(wěn)定得可以一直干到退休的工作讓他們失去了所有興趣和動(dòng)力，他們想實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，想成就有意義的財(cái)富人生。但是他們擔(dān)心受到市場(chǎng)冷遇，他們擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，他們害怕自己的決定是個(gè)錯(cuò)誤。這些就是國企中渴求職業(yè)發(fā)展的理想者。

    ◆不上不下的中層一群人，他們身處公司中層管理崗位，他們看不到成為職場(chǎng)精英的希望，卻時(shí)常感受到來自更具激情和年齡優(yōu)勢(shì)的職業(yè)人的沖擊；他們具有豐富資源和經(jīng)驗(yàn)，可是付出和回報(bào)難以形成令人滿意的正比；他們希望求變，但是害怕變革會(huì)把自己吞掉。

    可銳職業(yè)顧問強(qiáng)烈提醒這類職業(yè)人，如果再不實(shí)施職業(yè)跳躍，極有可能變成“溫水里的青蛙”，被職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。他們的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力是看得到的，但是卻和行業(yè)、產(chǎn)品掛鉤過重，他們的通用管理技能和經(jīng)驗(yàn)沒有了新的空間。