袁紹犯了什么錯(cuò)誤？

   　 其實(shí)，幾個(gè)元帥絕對(duì)不如一個(gè)將軍。不管袁紹采納什么措施，按照正常的發(fā)展，都會(huì)取得預(yù)期的效果，不過是個(gè)時(shí)間長短的問題。

    　一旦確定發(fā)展行動(dòng)方向，那就得盡可能的消除反對(duì)意見，讓大家在一個(gè)方向上著力，力氣望一處使，而不是始終拿捏不定，希望尋求折中方法，讓部下在意見不合中出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)。

    　一旦出現(xiàn)意見不合、內(nèi)部紛爭(zhēng)的情況，寧可采取高壓手段，將反對(duì)意見掃掉，也不要左右搖擺，起伏不定。袁紹早期的行事干凈利落，發(fā)展壯大后，倒是經(jīng)常左右搖擺、漂移不定。這樣的情況，也讓部下無所適從。無法形成一股凝聚的力量，時(shí)間一長久，失敗已經(jīng)是無法避免了。

  　  袁紹最應(yīng)該怎么做？

  　  其實(shí)，袁紹最應(yīng)該做的事情，是統(tǒng)一內(nèi)部的意見，拿定一個(gè)主意，不管這個(gè)主意是好是壞，堅(jiān)持下去。并設(shè)法壓制內(nèi)部所有的不合意見，讓大家不要有所妄想，希望袁老大會(huì)改變意見。想出成績(jī)，都把腦筋用在現(xiàn)有的已制訂方向上，這樣就能夠保證大家能夠出力的一致性。

   　 有時(shí)，行動(dòng)方向或許是錯(cuò)誤的，比如說派出劉備在曹操后方進(jìn)行騷擾。但不需否認(rèn)的是，成功是以錯(cuò)誤為代價(jià)的，只要不是致命性錯(cuò)誤，都是可理解的。繼續(xù)派出騷擾部隊(duì)，在無法取得成績(jī)僵持的正面戰(zhàn)場(chǎng)，維持現(xiàn)狀就足夠了，在曹操的后方，直到騷擾到曹操筋疲力盡，總歸會(huì)獲得成功的。

    　最為典型的對(duì)比對(duì)象，是赤壁大戰(zhàn)前的孫權(quán)，孫權(quán)獲得了成功。仔細(xì)探察一下孫權(quán)獲得成功的原因，恰恰在于孫權(quán)成功壓制了內(nèi)部的不合意見，讓所有的人都接受周喻的抗戰(zhàn)意見，團(tuán)結(jié)在周喻左右，讓其他人沒有第二選擇，只能在周喻的抗戰(zhàn)框架下謀事。

   　 袁紹、孫權(quán)都是歷史風(fēng)云人物，他們的得與失，很值得我們思考。為什么袁紹強(qiáng)大、曹操弱小時(shí)，袁紹卻失敗了；而曹操強(qiáng)大、孫權(quán)弱小時(shí)，孫權(quán)卻成功了。

   　 壓制內(nèi)部不合意見，是為了提高內(nèi)部的凝聚力，不讓大家把精力浪費(fèi)在其他方向上。壓制是為了更好的生存，搖擺只會(huì)導(dǎo)致更多的不合意見，更別提讓大家把腦筋動(dòng)在一個(gè)方向上。

    　想在父母親間求平衡的做法，實(shí)際上，就象袁紹在官渡與曹操?zèng)Q戰(zhàn)前，希望在部下間謀求平衡一樣，不會(huì)有好結(jié)果的。

    　最應(yīng)該做的，就是象孫權(quán)一樣，確定一個(gè)方向，并徹底壓制住其他人的意見，讓大家把精力全部用到一個(gè)方向上來。

    　簡(jiǎn)白一點(diǎn)，就是采取必要的強(qiáng)權(quán)，去維持行動(dòng)的方向的穩(wěn)定。

   　 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，如果在管理者間出現(xiàn)紛爭(zhēng)，不管制訂什么樣的規(guī)章制度，不管采取什么樣的管理手段，都取不得預(yù)期的效果。原因就在人與人之間的相互牽扯與制約。

   　 想消除這樣的相互牽扯與制約，最好的辦法就是恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)權(quán)管理，一如孫權(quán)式的強(qiáng)權(quán)高壓。

   　 民營企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大所導(dǎo)致的矛盾、以及人類自身的認(rèn)識(shí)缺陷所造成的思維誤區(qū)，無法避免意見不合的情況出現(xiàn)。

    　意見是永遠(yuǎn)都不會(huì)統(tǒng)一的，但企業(yè)卻需要發(fā)展，那就需要消除意見不合的情況。唯有這樣，才能讓大家無可爭(zhēng)議的，在一個(gè)方向上出力，如此，取得成功也就水到渠成了。