針對(duì)行業(yè)寒冬，有人提出不能再靠“熬”了，因?yàn)?ldquo;熬”不過去了。每遇寒冬，陶衛(wèi)企業(yè)的通常作法是靠“熬”。以往，“熬”過去就活了，“熬”不過去就被淘汰。次次被動(dòng)承受，也是御寒過冬的妙法之一，但這次似乎與以往不同，“熬”字訣好像不怎么見效了。
近幾年來，陶衛(wèi)業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，正朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)闊步前行。但慣性思維下的舊疾、新需求下的短板、內(nèi)外環(huán)境變化引發(fā)的新問題、陶衛(wèi)業(yè)本身的“成長煩惱”和瓶頸制約等，已經(jīng)不同程度地影響甚至阻礙了陶衛(wèi)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
不久前，網(wǎng)文報(bào)道山寨車企眾泰銷量大跌近50%，再次印證了“靠模仿沒有出路”的市場法則。陶衛(wèi)業(yè)曾以模仿起家，成就了最大生產(chǎn)國。但卻由此養(yǎng)成了一種習(xí)慣，無論是參觀國內(nèi)外展會(huì)，還是某暴款產(chǎn)品熱銷，不久之后的模仿產(chǎn)品便會(huì)雨后春筍般出現(xiàn)�；蛟S有些深入骨髓的觀念讓我們明知前方是死胡同，仍要往里走。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知程度在升級(jí)，但根深蒂固的模仿依舊揮之不去。
每次靠“熬”過的寒冬，與寒號(hào)鳥如出一轍，結(jié)局驚人相似。筆者認(rèn)為，陶衛(wèi)企業(yè)在這場百年大變局引發(fā)的波及面廣、影響深遠(yuǎn)且會(huì)對(duì)陶衛(wèi)業(yè)今后發(fā)展帶來格局變化的寒冬中，不應(yīng)被動(dòng)承接寒冬帶來的雷霆萬鈞，而應(yīng)以“三部曲”作為應(yīng)對(duì)策略：
寒冬到來前，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)身健體，備好“棉衣”御寒；寒冬到來時(shí)不等不靠，主動(dòng)出擊，培育“冬天里的一把火”，尋找逆境中的契機(jī)，謀求逆勢增長的動(dòng)力；寒冬過后，厚積薄發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)新形勢，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新一輪的競爭潮涌，以迎戰(zhàn)新一波市場拼殺。
寒冬徹骨，危及生命。陶衛(wèi)企業(yè)首先要堅(jiān)定活下去的信心，如果連心理都岌岌可危，恐怕真危險(xiǎn)了。其次要認(rèn)真、踏實(shí)、匠心地做好自己應(yīng)該做的事情。無論是針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還是提升消費(fèi)體驗(yàn)的品質(zhì)升級(jí)，或是破解成本、環(huán)保等壓力和束縛的技術(shù)、管理創(chuàng)新，還有為確�，F(xiàn)金流而做出的種種“小氣”舉措，其目的不僅是眼前的活下去，更為未來活得好。這其中的管理與經(jīng)營、創(chuàng)新與堅(jiān)守，考驗(yàn)著企業(yè)應(yīng)對(duì)寒冬的心智和態(tài)度，從而左右企業(yè)的行為和命運(yùn)。
其實(shí)，作為企業(yè)，拼搏奮斗的精氣神是不可或缺的。不是因?yàn)楹阎炼鵁o奈為之，如果沒有一以貫之的拼搏奮斗相伴，單憑寒冬里也不可能有所作為，更不會(huì)出好效果，形神俱似寒號(hào)鳥。陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻形勢，要勇于創(chuàng)新，在寒冬帶來的種種困難和挑戰(zhàn)中殺出一條血路，拼出一條新生路，不僅是刀刃向內(nèi)的自我革命、眼睛向內(nèi)的自我賦能，更是應(yīng)對(duì)困難的自信、碾壓寒冬的從容。
對(duì)員工，我們希望以狼性團(tuán)隊(duì)的拼搏狀態(tài)，讓企業(yè)一步一個(gè)臺(tái)階向上行。對(duì)企業(yè)，更需培養(yǎng)狼性精神，無論是競爭還是競合，無論是國內(nèi)還是國際，無論是歲月靜好時(shí)代還是大浪淘沙時(shí)期，企業(yè)始終不能忘記拼搏精神的基本素質(zhì)，愛拼才會(huì)贏的精神感召。拼搏精神在老一輩企業(yè)家身上特征明顯，年輕一代要盡早盡快繼承發(fā)揚(yáng)敢拼、敢闖、敢試、敢贏的拼搏精神，以積極心態(tài)面對(duì)種種順境和逆境，在逆境中拼出一片新天地，在寒冬中拼出一條新路徑。
作者 易水陶
