李桂賢介紹公司研發(fā)生產(chǎn)的仙人掌陶瓷擺件

　　日前，記者一行來到德化縣冠鴻陶瓷有限公司，進進出出的工人正忙著把包裝好的產(chǎn)品裝上貨柜，準(zhǔn)備發(fā)往南美。在公司展廳，各式各樣、造型各異的家居陶瓷，琳瑯滿目。

　　據(jù)該公司董事長李桂賢介紹，他從部隊退伍后開始自主創(chuàng)業(yè)，陶瓷產(chǎn)業(yè)成為他的首選，2006年便注冊成立了冠鴻陶瓷有限公司。公司成立之初，對陶瓷市場了解不夠，所有生產(chǎn)都是摸索著前行。從最初的內(nèi)銷裝潢陶瓷到圣誕小工藝品再到陶瓷花盆生產(chǎn)等，他都經(jīng)歷過、嘗試過，但都不長久。“那時生產(chǎn)的幾千箱花盆，價格不好，一直滯銷積壓著，最后只能低價處理。”李桂賢告訴記者。然而這些失敗，并沒有讓他退縮，而是讓他更明確了“跟風(fēng)發(fā)展容易造成產(chǎn)能過剩、相互壓價，產(chǎn)品沒有競爭力，是不可能長久走下去的”。因此，他開始思索著如何走出一條新的路子。

　　經(jīng)過多次的國外市場走訪調(diào)查、廣交會、香港展等市場信息收集，最終，外銷家居陶瓷這一市場空白成為公司發(fā)展的最終選擇，從2012年開始，冠鴻公司便弱化圣誕等歐美節(jié)日用瓷，專注于家居日用瓷的研發(fā)生產(chǎn)。目前，公司生產(chǎn)的花插、燭臺、首飾盒、餅干罐等產(chǎn)品銷往美國、西歐等20多個國家和地區(qū)，而且公司的產(chǎn)值每年都保持著20%左右的速度在增長。冠鴻公司也成為我縣生產(chǎn)家居陶瓷的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　說到陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，李桂賢認為，發(fā)展產(chǎn)業(yè)就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打。“要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，然后在這一個點上把他做強、做精、做細。”李桂賢如是說。他說，只有把本行本業(yè)做好，才能進行產(chǎn)業(yè)的升級。而產(chǎn)業(yè)要升級，則必須重塑品牌價值。

　　“市場每年在變，每季都變。”李桂賢說。這些年來，他每年都會至少出國一次考察市場，接收最新的市場訊息，與世界各地的優(yōu)秀設(shè)計師交流，了解消費者對產(chǎn)品的需求，跟上潮流趨勢。不僅如此，冠鴻陶瓷公司還在歐洲和美國各成立一支設(shè)計團隊，聘請國外設(shè)計師當(dāng)顧問，以便開發(fā)出更符合國際市場的產(chǎn)品。同時，身為泉州市工業(yè)設(shè)計協(xié)會一員的李桂賢，也時常參加協(xié)會的各類創(chuàng)意設(shè)計和培訓(xùn)交流活動中，以此激發(fā)更多的創(chuàng)意靈感。據(jù)悉，該公司每年投入的研發(fā)費用達100多萬元。不僅如此，李桂賢還非常注重產(chǎn)品的版權(quán)保護，每年申請的專利作品和版權(quán)作品多達幾百件。

　　今年初，我縣提出了至2022年實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億人民幣的發(fā)展目標(biāo)。對此，李桂賢認為，500億的產(chǎn)值夢想不是一個人或一家企業(yè)的事情，而是要所有企業(yè)都抱團發(fā)展才能實現(xiàn)。此外，在著名的“微笑曲線”中，前端和后端是設(shè)計和營銷，處于中間環(huán)節(jié)的是制造。目前，德化的陶瓷企業(yè)主要集中在制造環(huán)節(jié)。李桂賢表示，企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，全面提升產(chǎn)業(yè)設(shè)計水平，提高原創(chuàng)設(shè)計系列商品孵化率。