3月18日，在非洲“陶瓷海岸”肯尼亞卡賈多的一家工廠響起了熱鬧的鞭炮聲，這一富有中國傳統(tǒng)的慶祝方式，標(biāo)志著科達(dá)（肯尼亞）陶瓷有限公司二期項目正式投產(chǎn)運(yùn)營，二期項目的投產(chǎn)后，科達(dá)（肯尼亞）陶瓷總產(chǎn)能提升至6萬平方米/天，成為東非最大的陶瓷廠，旗下品牌“Twyford”瓷磚每天都被源源不斷地送進(jìn)肯尼亞的千家萬戶。
科達(dá)（肯尼亞）陶瓷成功的背后，正是以廣東科達(dá)潔能股份有限公司為代表的國內(nèi)陶瓷裝備制造企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，積極“走出去”開拓海外市場的縮影，從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品出口到海外投資建廠，建陶產(chǎn)業(yè)在“國際化”中打開發(fā)展新空間。
引進(jìn)來??技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)陶機(jī)裝備制造
從1992年科達(dá)五金機(jī)械廠起步，科達(dá)潔能走了一條從“引進(jìn)來”到“走出去”的跨越發(fā)展之路。富有創(chuàng)新基因的科達(dá)潔能從簡單的陶瓷磨邊機(jī)起家，不斷引進(jìn)、消化、吸收國際先進(jìn)技術(shù)、攻堅克難，一舉實現(xiàn)“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”。
2002年的成功上市，使科達(dá)進(jìn)入快速發(fā)展期，完成大噸位KD7800壓機(jī)、大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線等陶機(jī)設(shè)備的研制，科達(dá)不斷引領(lǐng)建陶裝備制造的技術(shù)潮流，實現(xiàn)了中國陶瓷機(jī)械從“抄”到“超”的飛躍�？七_(dá)潔能董事長邊程以一組數(shù)據(jù)有力說明科達(dá)在陶機(jī)界的江湖地位：科達(dá)+恒力泰的壓機(jī)在國內(nèi)市場占有率超過90%，在全球市場占有率超過三分之二，科達(dá)深加工設(shè)備在全球市場的占有率超過70%，科達(dá)+卓力泰的原料設(shè)備全球市場占有率超過四分之一。“科達(dá)去年完成陶瓷機(jī)械總銷值7億美元，賣了500臺壓機(jī)、150條窯爐、200條拋光線。”
在占領(lǐng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制高點(diǎn)的同時，科達(dá)潔能順應(yīng)國家和社會發(fā)展需求，主動承擔(dān)行業(yè)節(jié)能減排重任，2014年科達(dá)正式更名為廣東科達(dá)潔能股份有限公司，2015年科達(dá)潔能與江蘇科行環(huán)�？萍加邢薰具M(jìn)行整合重組，開啟“前端清潔能源+過程清潔生產(chǎn)+末端治理”環(huán)保治理模式，形成了建材機(jī)械、潔能環(huán)保、鋰電材料三大業(yè)務(wù)板塊。
邊程表示，未來科達(dá)潔能將緊緊圍繞“讓幸福更久遠(yuǎn)——為節(jié)能減排提供裝備與服務(wù)”的企業(yè)使命，響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，鞏固國內(nèi)市場的同時大力進(jìn)軍海外市場，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向“國際化、服務(wù)化、信息化、年輕化”轉(zhuǎn)型。
走出去??投資“一帶一路”新興市場
作為建陶制造大國，中國瓷磚、瓷板等產(chǎn)能位居世界首位，但隨著原材料價格上漲、人工成本上升，以及環(huán)保監(jiān)管壓力增加和國內(nèi)消費(fèi)市場飽和等內(nèi)外因素的制約，建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需拓展新的空間，開拓海外市場成為企業(yè)發(fā)展的必然。與此同時，多年快速發(fā)展的建陶產(chǎn)業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面的積累，已具備走出去的基礎(chǔ)和條件。
早在2002年，科達(dá)首條海外陶瓷整線工程就已出口越南，開啟了中國陶機(jī)裝備出海的新紀(jì)元。借助國家“一帶一路”建設(shè)的政策東風(fēng)，科達(dá)潔能“走出去”的步伐加快，去年，科達(dá)實現(xiàn)海外收入20.4億元，同比增長59.2%，最大噸位纏繞式壓機(jī)KD16008在印度企業(yè)順利投產(chǎn)，數(shù)字智能拋光線出口唯美美國工廠，科達(dá)（坦桑尼亞）陶瓷有限公司K1窯順利投產(chǎn)。
“以印度市場為例，去年科達(dá)潔能共向印度市場供應(yīng)了102臺壓機(jī)、48條拋光線、50條窯爐，在印度總銷值達(dá)到1億美元，占到科達(dá)總銷值的1/7，印度已成為科達(dá)在海外的最大市場。”邊程表示，“科達(dá)第一臺KD16008壓機(jī)、首條3.85米內(nèi)寬拋釉磚窯爐均首次應(yīng)用于印度市場，第二臺壓機(jī)也準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。”
與此同時，海外投資建廠在非洲實現(xiàn)新突破，2016年科達(dá)首個海外投資項目，科達(dá)（肯尼亞）陶瓷工廠一期項目創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的速度。加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾等合資項目陸續(xù)開建，科達(dá)海外生產(chǎn)基地的布局不斷擴(kuò)大。
對此，中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長兼中國陶瓷工業(yè)協(xié)會理事長杜同和高度評價，面對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩，勞動要素成本增加，環(huán)保壓力加大，以及國外的出口壁壘，更需要像科達(dá)這樣的企業(yè)來引領(lǐng)來推動，不斷創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時要加快走出去的步伐，加強(qiáng)產(chǎn)能合作。
聯(lián)起來??協(xié)作打造海外建陶產(chǎn)業(yè)園區(qū)
在建陶企業(yè)加快“走出去”的步伐中，從出口產(chǎn)品到投資建廠，再到建設(shè)并運(yùn)營海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的境外投資合作等，“走出去”層次正不斷提升。
除了打造品牌、出口產(chǎn)品與生產(chǎn)裝備，中國建陶行業(yè)國際化另一個特點(diǎn)是國外投資設(shè)廠增多。前幾年，國內(nèi)建陶企業(yè)海外設(shè)廠的思路是單個陶企、獨(dú)立運(yùn)營。但隨著市場形勢的變化，小打小鬧的生產(chǎn)布局已經(jīng)無法滿足企業(yè)和行業(yè)的需求，因此品牌陶企、裝備制造企業(yè)及海外本土化集團(tuán)企業(yè)集產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的聯(lián)合投資，從“單打獨(dú)斗”到“聯(lián)手出海”，成為建陶行業(yè)國際化的新路徑。
邊程透露，科達(dá)正在與新中源等四家企業(yè)開展合作，計劃在菲律賓投資建設(shè)中菲建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以建筑陶瓷生產(chǎn)基地項目為落腳點(diǎn)，充分利用中國建材行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)并發(fā)揮菲律賓的國際貿(mào)易區(qū)位優(yōu)勢。四家企業(yè)將聯(lián)合投資，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮各自在品牌、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等各個環(huán)節(jié)的獨(dú)特優(yōu)勢；除了生產(chǎn)新中源品牌產(chǎn)品外，還將接受中國其他建陶企業(yè)的OEM訂單。
據(jù)了解，中菲建筑陶瓷生產(chǎn)基地計劃在今年內(nèi)開工，科達(dá)潔能將承擔(dān)16條生產(chǎn)線的建設(shè)工作，一期4條線計劃在今年底前投產(chǎn)，而在未來，菲律賓園區(qū)的陶瓷生產(chǎn)產(chǎn)能將達(dá)到1億平方米。
■對話
科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程：
“國際化”打開企業(yè)發(fā)展新空間
筆者：科達(dá)潔能“走出去”首站為什么會選擇非洲？
邊程：我們這兩年“走出去”，最大的感受就是穿越，海外發(fā)展中國家市場的廣闊，猶如穿越回到三四十年前改革開放初期的中國。非洲一些國家發(fā)展正處于起步階段，相當(dāng)于我們改革開放初期的水平，要進(jìn)一步改善居住的條件，就要大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場需求空間很大，這對于中國的建材企業(yè)來說是一個很大的利好。“走出去”打開了企業(yè)發(fā)展的新空間：2014年，我們出口占比只有18％，2015年上升到33％，2016年就超過了40%，去年企業(yè)出口同比增長了59%以上。不斷上升的數(shù)字印證了科達(dá)“走出去”的路子是對的。
筆者：作為科達(dá)首個海外投資項目，科達(dá)（肯尼亞）陶瓷工廠一期項目創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的速度，科達(dá)是如何做到的？
邊程：肯尼亞項目一期從動工到投產(chǎn)，只花了8個月時間，關(guān)鍵在我們有好伙伴、好模式，即以“與優(yōu)勢海外合作伙伴合資建廠+整線銷售+技術(shù)工藝服務(wù)”的新模式，快速打開海外市場，就是科達(dá)潔能負(fù)責(zé)“制式輸出”，與海外市場的管理服務(wù)團(tuán)隊合作，兩者實現(xiàn)互補(bǔ)。作為海外市場的合作方廣州森大在非洲包括肯尼亞、加納、坦桑尼亞等地都有分公司，銷售網(wǎng)絡(luò)更是遍布非洲地區(qū)的3000多個網(wǎng)點(diǎn)，在非洲市場擁有一定的知名度。通過這一模式，我們不僅出口了裝備，也向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。
筆者：如果要繼續(xù)保持企業(yè)在國際市場的競爭力，科達(dá)潔能下一步計劃做哪些事情？
邊程：一是保持海外業(yè)務(wù)的增長勢頭，快速推進(jìn)海外投資項目建設(shè)進(jìn)度。二是整合鋰電材料業(yè)務(wù)，加快發(fā)展，提升鋰電材料業(yè)內(nèi)品牌形象。三是推動清潔燃煤氣化和多項環(huán)保業(yè)務(wù)共同發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力。四是聚焦效益提升，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營成本，發(fā)揮各子公司的合力。五是加強(qiáng)企業(yè)文化整合，重點(diǎn)培養(yǎng)國際化人才梯隊。
