我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)從2017年初就受到央行加息影響，緊接著又是宏觀宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)政策，還有原材料漲價(jià)等各種政策影響，都讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)受到不同程度的打擊，這種情況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

　　我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)從2017年初就受到央行加息影響，緊接著又是宏觀宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)政策，還有原材料漲價(jià)等各種政策影響，都讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)受到不同程度的打擊，這種情況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
　　一：低端市場(chǎng)堵塞擁擠，高端市場(chǎng)順暢空曠
　　現(xiàn)今那些小型的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢(shì)。而幾個(gè)國外大品牌不僅把控高端市場(chǎng)，在價(jià)格上也越來越具備競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸在向中低端市場(chǎng)滲透，對(duì)中小陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。
　　有人說，中國陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)是中國人自己“讓”出去的，相互傾軋的中國企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。很多土生土養(yǎng)的中國企業(yè)的壓力更多是來自本身，外部環(huán)境給企業(yè)的機(jī)會(huì)是平等的，自己內(nèi)功不深、基礎(chǔ)不牢、營銷、成本控制不好，壓力才會(huì)大。只有占領(lǐng)高端市場(chǎng)，品牌才有地位;相反占據(jù)的份額越小，地位則越低。
分析：
　　了解，中國已成為全球較大陶瓷衛(wèi)浴消費(fèi)市場(chǎng)，許多國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴品牌的性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超過了外國品牌，然而國外陶瓷衛(wèi)浴品牌利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國高端陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)。除歷史原因外，國內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致這種局面的重要原因。
　　陶瓷潔具不斷發(fā)展提升，越來越多的消費(fèi)者在購買陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)，更關(guān)注品牌的知名度和商家的美譽(yù)度。如果企業(yè)還是停留在過去賣方市場(chǎng)的經(jīng)營理念中，肯定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，甚至被市場(chǎng)無情地淘汰，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入品牌營銷時(shí)代。
　　二：市場(chǎng)很好，產(chǎn)品卻賣不出去
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年中國陶瓷衛(wèi)浴設(shè)施的需求量將達(dá)到3400萬件，一躍成為全球較大的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，去年瓷磚類與潔具類產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到了75億平米和1.77億件，分別占據(jù)世界建筑衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量的60%和40%以上，出口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%。從這個(gè)趨勢(shì)分析，中國陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)頗為樂觀，擁有大量剛性需求，可謂市場(chǎng)很好。
　　但因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，國內(nèi)陶瓷行業(yè)走勢(shì)低迷，近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云南產(chǎn)區(qū)還相繼出現(xiàn)大面積停產(chǎn)現(xiàn)象。
　　針對(duì)業(yè)界頻頻出現(xiàn)的“產(chǎn)能過剩”、“市場(chǎng)飽和”等字眼，對(duì)于那些中小衛(wèi)浴企業(yè)，隨著利潤空間壓縮，而越來越理性的消費(fèi)者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當(dāng)大，有些不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。
　　分析：陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在管理和市場(chǎng)營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。很多企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。
　　此外，眾多企業(yè)沒有運(yùn)作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的誘因，隨時(shí)可能一招致命。
　　綜上所述，不難看出企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作管理體系亟待建設(shè)，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范。另外，企業(yè)可以先停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線，消化庫存，靜待銷售旺季。相信有真正的剛性需求存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，還是會(huì)取得一定的效果。