我國衛(wèi)生潔具行業(yè)始于上世紀 70 年代，主要經歷了起步、快速發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展三個階段。
　　起步階段為上世紀 70 年代至 90 年代中期。這一階段，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)剛起步，本土衛(wèi)浴企業(yè)主要依靠手工作坊方式生產，產品種類單一、生產效率低下，主要服務中低端市場。科勒和 TOTO 等外資品牌，依托自身的品牌和技術優(yōu)勢，向高檔賓館、寫字樓及住宅供貨，迅速占領了高端市場。
　　快速發(fā)展階段為上世紀 90 年代中期至 21 世紀初期。這一階段，中國衛(wèi)生潔具的產銷量增長迅速，同時人們對衛(wèi)浴間整潔舒適體驗感的要求也進一步提高，衛(wèi)浴產品呈現多樣化和個性化特征，整體市場呈高速增長的態(tài)勢。在我國衛(wèi)浴行業(yè)快速發(fā)展的同時，眾多的本土衛(wèi)浴企業(yè)也發(fā)展迅速，但尚未出現全國性的本土品牌，主要服務對象還是中低端市場。這一階段，外資品牌在占領高端市場的同時，開始逐漸向中端市場滲透。
　　穩(wěn)步發(fā)展階段為 21 世紀初期至今。這一時期，國內本土衛(wèi)浴品牌繼續(xù)呈高速發(fā)展勢頭，涌現了以惠達和箭牌等為代表的一批全國性的本土衛(wèi)浴品牌。這些本土衛(wèi)浴品牌在與外資品牌的競爭中逐漸取得了部分高端市場份額。同時，外資品牌也逐漸加大向中端甚至低端市場的滲透力度，市場競爭日趨激烈。經過 40 余年的發(fā)展，我國已成為世界最主要的衛(wèi)生潔具生產和消費國之一。
　　一，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)表現出以下特點：
　　A、渠道建設成為市場競爭的重要因素
未來衛(wèi)生潔具企業(yè)間的競爭很大程度上取決于渠道建設能力的競爭，擁有高效、優(yōu)質的銷售渠道是企業(yè)獲得行業(yè)領先地位的重要前提。營銷渠道的建設不僅在于營銷網絡的擴張，更在于營銷網絡的管理和維護，即通過各種措施充分調動各相關方的積極性，保證經營效率，增強經銷商的執(zhí)行力。目前市場上只有惠達和箭牌等少數企業(yè)的銷售渠道能夠遍布全國，其余大部分企業(yè)僅在部分區(qū)域有競爭優(yōu)勢。因此利用當前衛(wèi)浴行業(yè)快速發(fā)展的機遇，快速布局、拓展營銷網絡將有利于優(yōu)勢企業(yè)市場份額的提升。
　　B、本土企業(yè)的品牌意識逐漸覺醒
　　近年來，隨著越來越多的國際知名衛(wèi)生潔具品牌積極拓展產品業(yè)務線，在給我國消費者帶來更多產品選擇的同時，也給本已競爭激烈的國內市場帶來了新的壓力和沖擊。面對競爭格局的變化，推動我國衛(wèi)生潔具行業(yè)由制造優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉化，提升產品附加值，已成為保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國際市場競爭能力的一個重要手段。
　　中國是全球衛(wèi)生潔具產業(yè)的制造大國，年產量及出口量均位居世界前列，但到目前為止，具有國際品牌影響力的衛(wèi)生潔具企業(yè)仍然較少，在“品牌形象”及“創(chuàng)新能力”兩項關鍵指標上，與歐洲、日本、美國和德國等國家的企業(yè)差距仍然明顯。眾多的本土企業(yè)逐漸意識到自主品牌的開創(chuàng)和產品附加值的提高將成為企業(yè)在未來激烈的市場競爭中占有一席之地的關鍵。
　　C、市場需求持續(xù)增長且日趨呈現多元化
　　近年來，我國經濟的快速發(fā)展， GDP 規(guī)模及增速的不斷攀升，人民生活水平的顯著提高都給衛(wèi)生潔具行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，無論是新市場的崛起還是原有市場的二次需求都為衛(wèi)生潔具生產企業(yè)提供了持續(xù)的市場需求。另外，由于消費者在生活水平、文化背景、藝術修養(yǎng)等方面存在差異，市場需求呈現多元化特點，主要表現在對產品質量、功能、 花色、造型、安全、智能技術等方面。為了迎合市場需求的多元化趨勢，各大生產廠商的產品也逐漸由大眾化、普遍化向風格化、個性化方向發(fā)展。
　　D、本土企業(yè)生產水平和市場競爭能力不斷提高
　　我國衛(wèi)生潔具行業(yè)相對于歐美起步較晚，但是近二十年以來，在國際衛(wèi)生潔具生產能力逐漸向發(fā)展中國家轉移的大背景下，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)發(fā)展迅速。隨著國際知名企業(yè)紛紛在我國投資建廠， 一系列先進的研發(fā)、設計、生產技術和管理理念也隨之進入中國，促進了本行業(yè)生產水平的提高。目前國內市場上，外資品牌主要有東陶(TOTO)、科勒(Kohler)、樂家(ROCA)和杜拉維特(duravit)等。
　　本土企業(yè)在消化吸收國外技術基礎上，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新、經營品牌，生產制造能力及品牌影響力日漸增強，出口量逐年增長。國內市場涌現出了以惠達、箭牌等為代表的全國性本土潔具品牌， 市場范圍也由大眾消費市場逐漸向外資品牌主導的高端酒店、高檔辦公場所和高檔娛樂場所等領域進行拓展。
　　E、行業(yè)集中趨勢愈發(fā)明顯
　　伴隨著我國經濟增速放緩的預期以及房地產市場形勢的變化，當前衛(wèi)浴行業(yè)中實力不強的中小企業(yè)由于在品牌、渠道、 制造和研發(fā)方面的劣勢將面臨銷售困難、減產甚至破產或被整合的風險。衛(wèi)浴行業(yè)將會通過行業(yè)洗牌進行產業(yè)結構的進一步升級和改善，劣質產品、同質化產品、不符合市場需求的產品和企業(yè)將會被市場逐漸淘汰，行業(yè)集中度將因此得以提升，具有品牌和研發(fā)優(yōu)勢的大型衛(wèi)浴企業(yè)市場競爭力將會進一步增強， 衛(wèi)浴行業(yè)將迎來更為健康和有序的發(fā)展環(huán)境。
　　2014 年 3 月 10 日，中國建筑材料聯合會與中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會聯合發(fā)布《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)兼并重組的指導意見》。文件指出，通過兼并重組，到 2015年建筑衛(wèi)生陶瓷前 10 家企業(yè)產業(yè)集中度達到 20%;到 2020 年達到 40%，形成3-5 家產業(yè)鏈完整的、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團，帶動全行業(yè)轉型升級。