作為2016年8月才接手福州大漢瓷磚的客戶，福州大漢瓷磚在短短大半年時間里，憑借公司化的管理和20多年的積累與終端實戰(zhàn)，以公司管理模式快速走上發(fā)展之路，成為大漢瓷磚優(yōu)質經(jīng)銷商之一。他的成功的秘籍是什么呢？
福州大漢瓷磚蘇炳煌先生蘇總告訴小編，自簽約至今，我們始終緊跟大漢瓷磚品牌營銷步伐，努力前行。一路走來，在大漢瓷磚公司總部領導的大力支持下，福州大漢瓷磚通過塑造品牌形象、加強品牌推廣和拓寬渠道經(jīng)營，逐漸取得了現(xiàn)在的成績。
蘇炳煌先生
大漢瓷磚福州專賣店掌舵人
找準市場 果斷行事
大漢瓷磚公司總部每次推出新品系列，蘇總都迅速反應，積極上樣新品，展示給消費者，蘇總說：“好的產(chǎn)品，需要好的展示”。同時蘇總認為，市場不等人，好的商機稍縱即逝，唯有抓住市場先機，快速出手才能致勝終端，我相信大漢瓷磚的產(chǎn)品。最近總部又新推出晶鉆玉·柔光為調性的現(xiàn)代仿古磚。我也看好柔光磚的未來發(fā)展趨勢，它時尚、簡約的國際設計風格，正是當下很多年輕人所喜歡的，我相信大漢瓷磚晶鉆玉·柔光前景一定會越來越好！
正是緣于蘇總的果斷行事風格，每當大漢瓷磚公司總部推出任何措施，福州大漢瓷磚蘇總總是立刻執(zhí)行落地。無論是大漢瓷磚公司總部的如何決策，福州大漢瓷磚都根據(jù)當?shù)厍闆r迅速做出反應。超強的執(zhí)行力再加上精準的市場定位，使福州大漢瓷磚在當?shù)厥袌龇浅Ｊ芟M者的青睞！
團隊歷練 優(yōu)化管理
福州大漢瓷磚取得的優(yōu)異成績，與整個團隊超強的執(zhí)行力是密不可分的。福州大漢瓷磚是一個優(yōu)秀的團隊，10多人的團隊中8年以上的老員工占到半數(shù)左右。完善的團隊，穩(wěn)定的品牌積累，讓福州大漢瓷磚在任何境況下，都能站在市場前列。
而作為對員工的鼓勵管理，進行團隊PK獎勵制度，但是總的來說，獎勵比較多，罰得比較少。這個團隊PK獎罰制度，最終目的是為什么鼓勵大家相互學習、共同進步、積極努力的完成任務。福州大漢瓷磚還經(jīng)常組織員工學習。蘇總表示，只有團隊和老板一同與大漢瓷磚進步，與現(xiàn)有的市場環(huán)境同步改變，品牌才能夠在當?shù)氐玫窖该偷某砷L！
團隊PK
提升服務 樹立形象
在現(xiàn)有激烈的市場竟爭環(huán)境下，除了團隊的合作能力，優(yōu)質的品牌和良好的店面展示至關緊要。蘇總一方面努力打造各地分銷店面的標桿形象，一方面加大宣傳攻勢，力圖將大漢瓷磚的品牌理念深入到每個角落，與此同時，福州大漢瓷磚也將大漢瓷磚的終端專賣店形象放在首位。通過大量投放本地的戶外廣告等，優(yōu)質的店面效果展示、優(yōu)質的平臺展示，結合高頻的廣告投入，同時還積極幫扶各地分銷商，保障了大漢瓷磚在福州的消費市場長期占據(jù)較高份額。
蘇總表示，我們希望把大漢瓷磚打造成在福州一流的高品質瓷磚品牌，我們希望福州的每一個區(qū)域看到的大漢瓷磚店面都是當?shù)氐臉藯U形象。同時，我們也希望全國的大漢瓷磚經(jīng)銷商都能共同攜手，形成合力，把我們的大漢瓷磚打造成世界民族品牌！這是我們共同的愿景！
