企業(yè)簡介：廣東科達潔能股份有限公司業(yè)務涵蓋建材機械（陶瓷機械、墻材機械、石材機械等）、環(huán)保潔能（清潔煤氣技術與裝備、煙氣治理技術與裝備）、潔能材料（鋰離子動力電池負極材料）三大業(yè)務領域，并提供EPC工程總承包管理服務和融資租賃業(yè)務。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向是國際化、智能化和服務化。
目前，科達潔能的陶瓷磚自動液壓機在國內(nèi)市場占有率達到85%以上，拋光線的市場占有率超過70%，奠定了科達潔能建材機械行業(yè)的龍頭地位。2016年，企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入43.8億元，利潤總額3.56億元，較2002年上市時實現(xiàn)了十幾倍的增長。
面對國內(nèi)陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩困境，作為陶瓷機械供應商，科達潔能如何破局？作為建材機械龍頭，科達潔能現(xiàn)在卻瞄準清潔能源及鋰電池新材料領域，背后又有哪些考量？近日，佛山制造業(yè)供給側結構性改革調(diào)研組走進位于陳村的廣東科達潔能股份有限公司總部，一探科達潔能全產(chǎn)業(yè)鏈改革升級的故事。
在科達潔能展廳，講解員向佛山制造業(yè)供 給側結構性改革調(diào)研組介紹企業(yè)發(fā)展情況。
全鏈條治理 解環(huán)保難題
對于高耗能的陶瓷產(chǎn)業(yè)，國家環(huán)保監(jiān)管趨嚴已然成為一大發(fā)展挑戰(zhàn)，陶瓷機械行業(yè)該如何適應行業(yè)發(fā)展？科達潔能副總裁周鵬給出的答案是：引導行業(yè)進行節(jié)能減排，推廣前端使用清潔能源，生產(chǎn)過程使用高效節(jié)能的裝備，末端實現(xiàn)綜合治理的生產(chǎn)模式。
早在2006年，科達潔能就開始著手清潔煤制氣技術的研發(fā)，經(jīng)過多年的技術積累，目前已成為領先同行的清潔煤制氣設備制造商和整體解決方案服務商。
一直以來，陶瓷行業(yè)與裝備行業(yè)是相互促進，相互影響的。在陶瓷生產(chǎn)過程中，科達潔能自主研發(fā)的大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)成套裝備，將傳統(tǒng)的陶瓷磚做大、做薄，降低生產(chǎn)能耗；而陶瓷噴墨打印機，不僅能讓過去瓷磚復雜的裝飾技術變得更加簡單，實現(xiàn)所看即所得，還能實時監(jiān)控每種顏色釉料的消耗情況、產(chǎn)品合格率情況，實現(xiàn)管控一體化。
在生產(chǎn)末端治理領域，周鵬表示，2015年，科達潔能并購了江蘇科行環(huán)�？萍加邢薰�72%的股權，結合雙方的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)“前端清潔生產(chǎn)”與“末端煙氣治理”的協(xié)同。目前，企業(yè)已經(jīng)在蒙娜麗莎建設了類似火電行業(yè)的超低排放標準的生產(chǎn)線，成為陶瓷行業(yè)清潔生產(chǎn)的典型示范。
根據(jù)不同定位 開拓海外市場
而說到建材行業(yè)，不得不提的另一話題是產(chǎn)能過剩。在交流環(huán)節(jié)，周鵬向調(diào)研組提供了一組數(shù)據(jù)：目前，國內(nèi)的陶瓷產(chǎn)能已達150億平方米，而市場需求僅為100億平方米，國內(nèi)市場產(chǎn)能已嚴重過剩； 在這樣的背景下，海外市場成為兵家必爭之地。
“企業(yè)近3年發(fā)展的亮點在海外，我們的海外營收從2014年的8千萬美元，到2015年超過1億美元，2016年更是突破1.88億美元。”周鵬表示，“國際化”也放在公司戰(zhàn)略的第一位。針對不同國家和地區(qū)他們采取不同策略，提供更符合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品和服務。
“在相對成熟的海外市場，我們從提供單一設備銷售到輸出技術和服務。”周鵬表示，比如在印度，他們通過建立物流和服務中心，以滿足當?shù)匦枨�。除了提供裝備，還包括相關配件，以此挖掘大量的配件市場。
對于新興市場，比如非洲，則重點輸出中國技術和資本，其中投資設廠是重要方式。以肯尼亞為例，科達潔能聯(lián)手廣州森大建設的特福陶瓷廠，去年3月動工，11月正式量產(chǎn)，12月就實現(xiàn)了盈利。“我們希望通過這種模式建立樣板，撬動國外陶瓷和裝備市場。”
而對于歐洲等高端海外市場，則通過建立合資公司，通過技術創(chuàng)新支撐優(yōu)勢產(chǎn)能輸出，把低成本大產(chǎn)量生產(chǎn)模式推向歐洲高端市場。
發(fā)力新供給 涉足新材料
搜索這幾年的新聞報道，記者發(fā)現(xiàn)，科達潔能在環(huán)保潔能、潔能材料等多元化戰(zhàn)略上動作頻頻，這又是出于什么考慮？面對記者的提問，周鵬回應：“陶瓷機械是科達潔能生存的基礎，但每個行業(yè)都有它的天花板，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展就必須開拓新的市場。”
他指出，科達潔能的多元化是相關產(chǎn)業(yè)的多元化。比如他們的清潔能源，就是源于陶瓷行業(yè)的需求，但又不局限于陶瓷行業(yè)。
現(xiàn)在，企業(yè)正加碼新材料領域，鋰電池負極材料成為第一切入點，而中間相碳微球（負極材料的一種）則是突破口。與發(fā)展陶瓷機械的做法類似，科達潔能極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的打造，一步步把新材料的上下游串聯(lián)起來。
盡管涉足新材料全產(chǎn)業(yè)鏈，但是科達潔能的定位十分清晰。“技術是我們的核心。”周鵬表示，碳微球是材料領域核心，他們正通過與多所知名院校合作，做好技術的開發(fā)。
