上海銀行將風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理層工作重點(diǎn)之一，圍繞風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)管控能力開展相關(guān)工作。一是加強(qiáng)全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理。發(fā)揮授信政策對信貸全過程管理目標(biāo)的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，建立風(fēng)險(xiǎn)與各業(yè)務(wù)條線的信息互通機(jī)制和統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理視圖，加強(qiáng)全流程管控。二是加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控案防管理。一方面梳理規(guī)范各條線、各流程操作管理動作，完善更加從嚴(yán)從緊的問責(zé)處罰機(jī)制；另一方面是通過建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識別標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理流程，提升管控針對性、效率性。三是提高流動性風(fēng)險(xiǎn)管理級別。著力提升市場研判能力、主動負(fù)債管理能力、應(yīng)急管理能力。四是提升并表風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)傳導(dǎo)管理和過程管理，細(xì)化各并表機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查評估。五是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)前瞻性引導(dǎo)能力，提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營效率。強(qiáng)化對轉(zhuǎn)型的專業(yè)性支撐，加強(qiáng)政策間協(xié)同，依托大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步加強(qiáng)資本占用、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提、資源配置等協(xié)同