至少最近五年里，傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級都是熱門話題。即使在關注底相對較低的陶瓷行業(yè)，轉型升級同樣備受關注，尤其是在環(huán)境整治、產能過剩、成本上漲等外部條件倒逼下，陶瓷企業(yè)轉型升級成為新常態(tài)。

    研究發(fā)現，陶瓷企業(yè)的轉型升級主要體現在這樣幾個方面，一是技術升級，增加環(huán)保設備，提高自動化水平。二是管理升級，精細化管理，提高品質，提高人均產值。三是品牌升級，品牌定位精準化、清晰化、差異化，指導產品設計與營銷。四是從原先的模仿設計向原創(chuàng)設計轉型，提高產品附加值。五是終端升級，從原來的產品展示向空間體驗轉型。六是在營銷上，挖掘新媒體營銷價值，在傳播與銷售等環(huán)節(jié)用足互聯(lián)網營銷工具。

    在上述比較普遍的轉型升級方向之外，還出現了一些更前沿的轉型升級案例，比如按需定制的C2B模式探索，比如純粹的陶瓷電商品牌，放棄線下店，通過網店銷售產品等。

    日前，匯元控股即將舉辦的一場品牌升級發(fā)布會，再次將轉型升級推上輿論風口，引發(fā)業(yè)界探討陶瓷品牌的新一輪轉型升級方向。有分析認為，陶瓷行業(yè)將迎來第二輪轉型升級浪潮，一撥更有實力的品牌將脫穎而出，有可能成為中國企業(yè)界的研究對象。

    也有分析認為，更多隱形陶瓷冠軍將加入轉型升級隊伍，向打造大眾知名品牌邁進，匯元控股就是這方面典型的案例。

    一家企業(yè)尚未召開的新聞發(fā)布會，又是如何引發(fā)轉型升級話題討論的？這種現象的發(fā)生，要從整個行業(yè)所面臨的內外環(huán)境講起。一方面，陶瓷行業(yè)的轉型升級從未停止過，比如薄型化、生產線智能化、節(jié)能減排、原創(chuàng)設計等，但如何根據企業(yè)自身的情況，找準轉型升級方面，并不是一件易事。另一方面，品牌之間的貧富分化差距拉大，一撥搶先完成影響力塑造，并且不斷用新產品匹配消費需求變化的陶瓷品牌，最近幾年依然能夠保持可觀增長，而部分措施乏力的陶瓷企業(yè)，情況堪憂，其中甚至出現了倒閉者，那么，這些企業(yè)的經營方向又在哪里？

    在這樣一個背景下，作為陶瓷品牌里的隱形冠軍，匯元控股的品牌轉型升級就被業(yè)界寄寓了眾多特殊意義，這家企業(yè)一向低調，主攻從二線到四線市場，而且旗下品牌眾多，這樣一家大體量的陶瓷公司，其轉型升級很有代表性。雖然媒體已有諸多報道，但具體的轉型升級方案，并沒有提前曝光，依然需要等到5月20日當天才能知曉。

    據內部人士透露，520發(fā)布會當天，管理層將從產業(yè)與消費升級的角度分析陶瓷品牌升級的新方向，也就是匯元控股將實施的轉型戰(zhàn)略。這種出發(fā)點就很有話題性，很多企業(yè)的轉型升級都傾向于從自有的資源稟賦入手，尋找未來的發(fā)展道路，或者從行業(yè)的進化史，尋求前行脈絡。兼顧產業(yè)與消費的做法，是陶瓷品牌新一輪轉型升級至少要考慮的兩個前提。

    目前已經明朗的是，匯元控股將明星爆款納入了品牌升級行動，柔光石與通體大理石這兩大系列，將以產品升級先鋒的角色，打響轉型升級第一槍。最近幾年里，全拋釉、大理石瓷磚、微晶石、瓷拋磚等品類，都曾憑憑借各自的優(yōu)勢，引領一時風光，但產品的迭代從來都沒有止境，匯元控股的柔光石與通體大理石，大有后來居上之勢，這無疑再次催熱陶瓷產品升級的探討。

    值得關注的是，裝修消費升級早已浮出水面，人們既關注建材產品價格的實惠，同時要求品質過硬、服務友好周到、解決方案專業(yè)有效，這種需求端的變化傳導到陶瓷行業(yè)，就引申出這樣一個問題：如何為業(yè)主提供以瓷磚為核心的居住解決方案？也就是說，通過瓷磚這種產品為業(yè)主的居住生活服務，這將是陶瓷品牌在打造產品與終端店面時，必須考慮的問題。

    有分析認為，陶瓷終端又將面臨一輪升級換代，而這正是匯元控股已經納入轉型升級計劃的內容。據報道，5月20日的發(fā)布會上，匯元控股將公開詳細計劃，據說直接跨過線下零售端的碎片化創(chuàng)新，將目標鎖定新零售，實現瓷磚店面的場景化體驗化。

    一個劇變的時代，轉型升級將沒有停下步伐的可能，它必然是一個長盛不衰的話題，陶瓷行業(yè)同樣如此。期待520發(fā)布會上的匯元控股轉型升級看點。