日前，在與上海某知名商業(yè)管理培訓機構著名導師聊天中了解到，管理層面的提升是當前國內中小型民營企業(yè)重點關注的環(huán)節(jié)，尤其是“財務管控”方面。他在輔導的企業(yè)實操案例中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對于供應商的管理仍然處于原始的粗放式管理階段，其理念和方式離現(xiàn)代化管理模式仍有較長一段路要走，且這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)制造業(yè)中表現(xiàn)更為普遍。

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)，陶瓷行業(yè)同樣在對供應商管理方面存在不科學的粗放式管理現(xiàn)狀問題。當前，整個陶瓷行業(yè)已經(jīng)進入全面洗牌期和提升期，在這樣嚴峻的形勢下，任何層面的精細化科學管理與提升都值得引發(fā)廣泛關注與深思，因為從某種意義上說，科學管理帶來的效益甚至會不亞于企業(yè)從市場上獲取的效益，尤其是于采購成本占企業(yè)總成本比重較大的制造業(yè)而言，更是如此。

　　舉個簡單的例子，我們買個菜、買件衣服、買個包包都知道要貨比三家，可是有企業(yè)幾十萬、上百萬的采購卻常年只有一兩個供應商可供選擇，更別說開發(fā)供應商和合理管理供應商了。