曾海波在車間例行檢查。

　　每一個(gè)眨眼的剎那，世界都在翻滾著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪花，其卷起的點(diǎn)滴變化或許并不能瞬時(shí)被人們體會(huì)到，但社會(huì)生活的明顯轉(zhuǎn)變正發(fā)生于其中。龍鵬集團(tuán)副總經(jīng)理曾海波正以勇往直前的魄力踐行著。

　　2003年，曾海波進(jìn)入龍鵬集團(tuán)有限公司工作，十幾年來，他先后擔(dān)任公司部門經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理，雖然職務(wù)發(fā)生變化，但不變的是他始終堅(jiān)持規(guī)范管理公司，通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、后勤、人力資源、綜合方面的全面管理與監(jiān)控。

　　多年來，曾海波根據(jù)企業(yè)管理的需要，不斷探索，大膽嘗試，主持制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。每天深入各部門及車間現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作，檢查各個(gè)部門各個(gè)車間的綜合管理是否到位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)并積極宣傳公司的經(jīng)營和管理理念，不斷總結(jié)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為解決企業(yè)管理存在的隨意性和低效性，積極推動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，從而不斷提高了企業(yè)的管理水平。

　　在公司的彩繪生產(chǎn)車間，記者看到，曾海波正忙著對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行日常檢查，檢查一線員工是否合理有效使用生產(chǎn)原材料，是否存在浪費(fèi)行為。曾海波說：“規(guī)范化地管理公司剛開始有一定的阻力，車間的員工包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能理解，通過不斷跟他們做思想工作，把綜合管理制度落到實(shí)處，不僅讓公司的管理更加規(guī)范，減少生產(chǎn)成本，提高了綜合效益，讓員工對(duì)公司更有信心了。”

　　來自河南的王建國告訴記者，他在龍鵬集團(tuán)已經(jīng)工作了18年。18年來，讓他覺得公司的工作環(huán)境越來越好。前年開始，公司注漿車間全部安裝了自動(dòng)倒坯裝置，大大的提高了工作效率。王建國說：“在這里工作，工資一年比一年高，公司設(shè)定的工齡工資補(bǔ)貼，讓員工每年都有工資以外的額外補(bǔ)貼和福利。公司還幫我們解決子女就學(xué)問題。我感覺在這里工作越來越有勁了。”

　　對(duì)于今后公司的管理，曾海波也有自己的想法，他希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，導(dǎo)入一些現(xiàn)代化的管理手段，像ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件的導(dǎo)入、應(yīng)用，進(jìn)一步將ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹得更徹底一些，讓公司朝著“規(guī)范管理公司，提高綜合效益”的目標(biāo)不斷發(fā)展。