現(xiàn)今，陶衛(wèi)行業(yè)洗牌加劇，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型成為陶衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。陶衛(wèi)企業(yè)只有面對市場的靈敏反應(yīng)，才能取得成功。
轉(zhuǎn)變目標定位 變追隨者為領(lǐng)導(dǎo)者
　　很多陶衛(wèi)企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，衛(wèi)浴企業(yè)必須不斷自我加壓，精準定位市場，主動適應(yīng)市場需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個階段消費者的青睞。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念 變產(chǎn)品輸出為文化輸出
　　陶衛(wèi)企業(yè)不僅要吸納先進的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。
轉(zhuǎn)變投資方式 變跑贏規(guī)模為跑贏創(chuàng)新
　　以前，很多企業(yè)也曾走過“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問題的時候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費的投資預(yù)算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機制和末端淘汰機制，為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫，按照市場的實際需求及時對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。
轉(zhuǎn)變營銷策略 變單兵突進為立體營銷
　　在陶衛(wèi)市場站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營銷套路，積極探索立體營銷模式，著力開拓國際市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點服務(wù)的形式，進一步開拓市場。
　　總之，在競爭激烈的陶瓷衛(wèi)浴市場中，企業(yè)想要迎來更為長遠的發(fā)展，只有對經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流