11月8日，香港。受主辦方邀請(qǐng)，我在世界鋯鈦大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)做了有關(guān)陶瓷行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的演講。參加該活動(dòng)的都是鋯鈦行業(yè)的人。有些是大礦主，有些是貿(mào)易巨頭，90%是外國(guó)人士。世界鋯產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席，世界鈦行業(yè)協(xié)會(huì)主席，以及全球排名前列的供應(yīng)商也分別到場(chǎng)作了演講，分享了他們行業(yè)的情況。由于陶瓷行業(yè)是鋯用量最大的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)又是鋯銷售的最主要市場(chǎng)，因此大家都對(duì)中國(guó)陶瓷工廠的生產(chǎn)情況非常關(guān)注。
受陶瓷產(chǎn)能影響，鋯行業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)供應(yīng)過剩的情況。不過讓我有點(diǎn)驚訝的是，這些大供應(yīng)商們，似乎已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備，在他們對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的分享中，短則五年，長(zhǎng)則十五年，每個(gè)企業(yè)都已經(jīng)做好了需求下滑、減少產(chǎn)量和庫(kù)存的計(jì)劃。相比產(chǎn)量，他們更注重的是可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，控制成本，保證現(xiàn)金流等。沒有一家企業(yè)炫耀自己產(chǎn)量多么大，也沒有一家企業(yè)避諱某些市場(chǎng)銷售的下滑，而減產(chǎn)、降低供應(yīng)量，也被認(rèn)為是一種合理的常見的經(jīng)營(yíng)手法，并沒有人為此大驚小怪。
但在我們陶瓷行業(yè)，提到停產(chǎn)、減少產(chǎn)量，似乎都是一件比較嚴(yán)重的事情。在很多人看來(lái)，停產(chǎn)就意味著這個(gè)工廠不行了、完了，往往引起供應(yīng)商和工人的大面積恐慌———或許因?yàn)椋．a(chǎn)往往伴隨而來(lái)的有“倒閉”，有“跑路”，還有“失聯(lián)”，停產(chǎn)也已經(jīng)成為了工廠無(wú)路可走的標(biāo)志。
其實(shí)停產(chǎn)并不可怕，可怕的是“被動(dòng)停產(chǎn)”———比如，供應(yīng)商要賬、工人追薪，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行。在中國(guó)，這類的停產(chǎn)比較多，而能做到“主動(dòng)停產(chǎn)”的就實(shí)在太少了———所謂主動(dòng)停產(chǎn)，是在市場(chǎng)環(huán)境趨冷，主動(dòng)摒棄所謂的“規(guī)模制勝”策略，關(guān)掉一部分生產(chǎn)線的舉措。
曾聽很多業(yè)內(nèi)人士戲言，很多陶瓷廠管理會(huì)混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，歸根結(jié)底在于老板不懂技術(shù)、不懂生產(chǎn)，甚至某些工廠管理人員營(yíng)私舞弊，老板也奈何不了。在利潤(rùn)充裕的年代，或許問題還不大，無(wú)非是分蛋糕的問題，但在銷售疲軟的時(shí)候，從工廠端開始截流，嚴(yán)格控制成本，對(duì)生產(chǎn)管理能力弱的陶瓷廠而言，停產(chǎn)并不是壞事。
我們常說(shuō)，專業(yè)分工將越來(lái)越細(xì)，陶瓷廠的停產(chǎn)，或許正是專業(yè)分工的一種表現(xiàn)，有人擅長(zhǎng)制造，有人精于渠道。不擅長(zhǎng)制造的陶瓷廠，應(yīng)該主動(dòng)停產(chǎn)；負(fù)債過高、難以支持的陶瓷廠，更應(yīng)該有步驟地處理存貨，主動(dòng)停產(chǎn)，而不是拖著拖著等到被迫停產(chǎn)的那一天。
當(dāng)然，業(yè)內(nèi)也不要一聽到停產(chǎn)，就斷言這個(gè)老板不行。老板們行不行？關(guān)鍵在于他最后有無(wú)欠薪，有無(wú)欠供應(yīng)款項(xiàng)，如能妥善解決工資問題、貨款問題，這樣的停產(chǎn)未嘗不是好事，這樣的老板，也仍然算得上是好漢一條。
