10月4日至6日，湖北杭瑞陶瓷舉行了連續(xù)三天的品牌戰(zhàn)略研討會。公司董事長張名旗、總經(jīng)理張名雄及各位高管、部門負責人、營銷團隊精英齊聚在一起，認真聆聽公司特聘的品牌營銷管理顧問、中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師主講的品牌戰(zhàn)略與營銷技巧講座，通過與任老師零距離交流與探討，可謂收獲頗豐，成效顯著。此次品牌戰(zhàn)略研討會，標志著杭瑞陶瓷的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路正式啟程。

　　根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了實現(xiàn)打造“中國著名陶瓷品牌”的目標，董事長張名旗經(jīng)過近一年的多方深入接觸與全面考察，審慎選擇了與北京盛視智匯文化傳媒有限公司的合作，特聘任超一老師擔任公司品牌戰(zhàn)略顧問，以借力外腦，引領(lǐng)公司品牌健康持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，此次咨詢合作主要是通過品牌診斷、品牌戰(zhàn)略定位、渠道營銷系統(tǒng)搭建、優(yōu)化公司資源布局、提高管理成熟度等途徑與手段，開創(chuàng)杭瑞品牌致勝之路，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。任超一老師結(jié)合公司銷售工作有關(guān)具體實際，按照品牌管理六大板塊理論，引用現(xiàn)實案例，有針對性地進行了分析與探討，并指導(dǎo)大家如何科學(xué)有效地制訂工作計劃，還以自身經(jīng)驗向全體營銷人員傳授了銷售技巧，現(xiàn)場還分享了他的六脈神劍銷售技巧。

　　為了達到培訓(xùn)效果，任老師將受訓(xùn)人員分為A、B、C三隊，通過課堂答問、作業(yè)布置、試題測驗、課堂紀律等進行評分，最終根據(jù)結(jié)果予以獎懲。優(yōu)勝者將獲得任老師和董事長的紅包獎勵，違規(guī)或落后者將被罰紅包分享和做俯沖撐以示處罰。講授方式別具一格，培訓(xùn)期間三隊大家爭先恐后，課堂氣氛緊張而熱烈。會上，公司現(xiàn)有的金尚駿、玉熹、鴻駿、金萬鑫、鳳還巢、烏托邦六大品牌經(jīng)理進行了PK，挑戰(zhàn)者激情四射，豪氣沖天；應(yīng)戰(zhàn)者永不言敗，斗志昂揚。誓言、喝彩、鼓勁、承諾，將會議氣氛推向高潮，大大激發(fā)了營銷團隊的奮發(fā)熱情與力量。

　　研討會上，張名旗董事長對任超一老師及其團隊表示衷心感謝，同時指出，2016年是公司確定的崛起之年，為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，與任超一老師的團隊建立了為期三年的咨詢管理合作，就是要借智借力，從曾經(jīng)的迷茫與困惑中走出來，調(diào)整思路，深化變革，創(chuàng)新發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級品牌強企凝神聚力。張董事長強調(diào)，此次培訓(xùn)將作為公司發(fā)展史進程中的分水嶺，在超一管理模式的指引下，爭取進步，從小目標的實現(xiàn)，到大目標的實現(xiàn)，步步為營，把杭瑞陶瓷的崛起與興盛作為向任老師悉心指導(dǎo)與辛勤付出的回報！