10月4日至6日，湖北杭瑞陶瓷舉行了連續(xù)三天的品牌戰(zhàn)略研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)張名旗、總經(jīng)理張名雄及各位高管、部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英齊聚在一起，認(rèn)真聆聽(tīng)公司特聘的品牌營(yíng)銷管理顧問(wèn)、中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家任超一老師主講的品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷技巧講座，通過(guò)與任老師零距離交流與探討，可謂收獲頗豐，成效顯著。此次品牌戰(zhàn)略研討會(huì)，標(biāo)志著杭瑞陶瓷的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路正式啟程。

　　根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)打造“中國(guó)著名陶瓷品牌”的目標(biāo)，董事長(zhǎng)張名旗經(jīng)過(guò)近一年的多方深入接觸與全面考察，審慎選擇了與北京盛視智匯文化傳媒有限公司的合作，特聘任超一老師擔(dān)任公司品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，以借力外腦，引領(lǐng)公司品牌健康持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，此次咨詢合作主要是通過(guò)品牌診斷、品牌戰(zhàn)略定位、渠道營(yíng)銷系統(tǒng)搭建、優(yōu)化公司資源布局、提高管理成熟度等途徑與手段，開(kāi)創(chuàng)杭瑞品牌致勝之路，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。任超一老師結(jié)合公司銷售工作有關(guān)具體實(shí)際，按照品牌管理六大板塊理論，引用現(xiàn)實(shí)案例，有針對(duì)性地進(jìn)行了分析與探討，并指導(dǎo)大家如何科學(xué)有效地制訂工作計(jì)劃，還以自身經(jīng)驗(yàn)向全體營(yíng)銷人員傳授了銷售技巧，現(xiàn)場(chǎng)還分享了他的六脈神劍銷售技巧。

　　為了達(dá)到培訓(xùn)效果，任老師將受訓(xùn)人員分為A、B、C三隊(duì)，通過(guò)課堂答問(wèn)、作業(yè)布置、試題測(cè)驗(yàn)、課堂紀(jì)律等進(jìn)行評(píng)分，最終根據(jù)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。優(yōu)勝者將獲得任老師和董事長(zhǎng)的紅包獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)或落后者將被罰紅包分享和做俯沖撐以示處罰。講授方式別具一格，培訓(xùn)期間三隊(duì)大家爭(zhēng)先恐后，課堂氣氛緊張而熱烈。會(huì)上，公司現(xiàn)有的金尚駿、玉熹、鴻駿、金萬(wàn)鑫、鳳還巢、烏托邦六大品牌經(jīng)理進(jìn)行了PK，挑戰(zhàn)者激情四射，豪氣沖天；應(yīng)戰(zhàn)者永不言敗，斗志昂揚(yáng)。誓言、喝彩、鼓勁、承諾，將會(huì)議氣氛推向高潮，大大激發(fā)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)熱情與力量。

　　研討會(huì)上，張名旗董事長(zhǎng)對(duì)任超一老師及其團(tuán)隊(duì)表示衷心感謝，同時(shí)指出，2016年是公司確定的崛起之年，為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，與任超一老師的團(tuán)隊(duì)建立了為期三年的咨詢管理合作，就是要借智借力，從曾經(jīng)的迷茫與困惑中走出來(lái)，調(diào)整思路，深化變革，創(chuàng)新發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌強(qiáng)企凝神聚力。張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)將作為公司發(fā)展史進(jìn)程中的分水嶺，在超一管理模式的指引下，爭(zhēng)取進(jìn)步，從小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，到大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，步步為營(yíng)，把杭瑞陶瓷的崛起與興盛作為向任老師悉心指導(dǎo)與辛勤付出的回報(bào)！