喧囂散盡，洗盡鉛華!杭瑞陶瓷，客戶導(dǎo)向，深耕市場，重新定位，揚帆起航，不做第一，就做唯一！

　　2016年10月4日， 任超一老師受邀走進湖北杭瑞陶瓷，開啟年度的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 湖北杭瑞陶瓷有限責(zé)任公司（簡稱“杭瑞陶瓷”）是鄂南通城首家引進的集科研、生產(chǎn)和銷售為一體的大型陶瓷企業(yè)。

　　杭瑞陶瓷公司由張名旗先生2010年獨資成立創(chuàng)建的，總部基地設(shè)立在位于杭瑞高速---通城大坪段杭瑞陶瓷產(chǎn)業(yè)園。公司占地面積500畝，總投資6億元(分二期建設(shè))，現(xiàn)有員工1008余人(其中、高等專業(yè)人才100多人)。公司旗下有廣東佛山、河南禹州三個基地和兩個分廠；擁有“金尚駿”、“烏托邦”、“玉喜”、“金萬鑫”四個自主品牌和“楚窯”工藝瓷生產(chǎn)基地，公司全年生產(chǎn)各種規(guī)格中高檔通體磚、仿古磚、拋釉磚600萬平方米，年實現(xiàn)產(chǎn)值3億多元。目前，已形成了華中、華東、華北、華南，佛山等市場銷售網(wǎng)絡(luò)，部分產(chǎn)品出口歐亞地區(qū)。

　　為了促進企業(yè)高速發(fā)展，杭瑞人多年來一如既往秉承“認認真真做瓷磚，大刀闊斧做品牌”的企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新！特邀請中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師為企業(yè)的長期品牌戰(zhàn)略咨詢顧問，爭對杭瑞陶瓷的戰(zhàn)略規(guī)劃，模式設(shè)計，品牌定位，渠道銷售體系搭建等問題進行長期的服務(wù)。

　　開場超一老師做了主題分享《移動互聯(lián)網(wǎng)到底給我們帶來了什么？》

　　信息對稱、價格透明、渠道扁平化等成為不爭的事實，作為傳統(tǒng)企業(yè)我如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打響我們的品牌，我們的品牌之路走向何方？

　　任超一老師指出“少些文化理念，直接談好處，互聯(lián)網(wǎng)時代做品牌就是要簡單、直接、粗暴！”獲得了大家一致認可！

　　品牌就是一個不斷進化和分化的過程，如何把品牌變成客戶的初戀？如何建立品牌的護城河？任超一老師爭對做品牌的五大價值、品牌的三個核心要素、企業(yè)的一個獨一無二的核心價值點做了詳細講解。品牌就是大腦條件反射式的優(yōu)先選擇，做品牌一定要建立企業(yè)的1379工程。

　　當然了現(xiàn)場不光是干貨分享，任超一老師最擅長的就是現(xiàn)場解答啦，老師鼓勵一線的銷售人員和相關(guān)的負責(zé)人將自己經(jīng)營工作中的問題與困惑全部提出來，鼓勵向自己開炮！老師說今天我們就是來解決問題的，只有你提的的問題越知識、越接地氣，一旦解決了才更有利于我們的企業(yè)發(fā)展，當然怕提問題的也不是好老師，老師就要解疑答惑，只有這樣幫助別人的同時，自己才能獲得更高的成長！

（任超一老師為團隊PK作業(yè)做點評）

　　現(xiàn)場就有高管提問：我們能不能少花錢把品牌做大？

　　老師現(xiàn)場回復(fù)道，問題問的非常棒，一看就是為老板，為企業(yè)操心的。過去的時代做品牌是123原則，請

　　一個明星，搞2場活動，一場新聞發(fā)布會，一場招商會，再準備3000萬的廣告費，打響了就活，打不響就

　　掛了。中國的很多中小企業(yè)就是這么死掉的！如今，再有人在這么做，觀念就老套了，現(xiàn)在是移動互聯(lián)

　　網(wǎng)時代，我們一定要精準定位我們的品牌、我們的客戶，我們的渠道再去做精準的傳播，不能狂轟亂炸

　　，要做狙擊策略，不浪費我們的“槍支彈藥”，一起去思考低成本打造品牌。咨詢式要量體裁衣，量身

　　定做的。

（任超一老師現(xiàn)場做客戶數(shù)據(jù)分析，二八定律）

　　杭瑞做到今天是干出來的，不是吹出來的，做到今天一定有他的成功之處，企業(yè)的偉大在于優(yōu)秀基因的傳承與復(fù)制。當然，今天我們在發(fā)展過程中遇到了發(fā)現(xiàn)了一些問題，這很正常，改革開放前行也是左一腳右一腳，交替前行的。遇到問題、解決問題，企業(yè)就是在矛盾中不斷前行的。

　　咨詢服務(wù)還是進行中，在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，我們不怕問題，我們迎接挑戰(zhàn)，不斷的完善修正自己，超一團隊與杭瑞人攜手共進，共創(chuàng)輝煌！