從技術(shù)研發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)效能、銷售渠道等多方面創(chuàng)新舉措，兩年來，忠縣東升工藝陶瓷廠冷靜審視自身供給側(cè)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，通過技改和精細(xì)管理，使日用陶和藝術(shù)陶完美結(jié)合，企業(yè)快速提檔升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

生產(chǎn)墨守成規(guī)致市場(chǎng)萎縮

　　陶瓷主要分為日用陶、藝術(shù)陶、建筑陶、電陶、衛(wèi)生陶等。位于忠州街道紅星社區(qū)6組的忠縣東升工藝陶瓷廠，之前主要以生產(chǎn)泡菜壇等實(shí)用性日用陶瓷產(chǎn)品為主。自2012年開始，產(chǎn)品銷量緩慢下滑，到2015年尤為明顯，企業(yè)陷入發(fā)展困局。

　　到底是什么原因呢？該公司管理層通過對(duì)流失客戶回訪后發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)墨守成規(guī)，產(chǎn)品工藝?yán)吓f、品種單一是市場(chǎng)萎縮的主要原因。

創(chuàng)新技術(shù)讓泡菜壇煥發(fā)生機(jī)

　　如何提高產(chǎn)品附加值，沖出突圍成為當(dāng)務(wù)之急。首先，他們派出一線生產(chǎn)、銷售和后臺(tái)技術(shù)人員共同前往江西、廣東、山東、湖南等國(guó)內(nèi)知名陶瓷生產(chǎn)地考察學(xué)習(xí)，觀察同行是如何借助供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代的。

　　之后，陶瓷廠找準(zhǔn)差距，集聚骨干力量，成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售部門的融合。針對(duì)自身劣勢(shì)，陶瓷廠新購(gòu)置了雕刻、球磨、擠壓等設(shè)施設(shè)備，完善生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效能。

　　不到一年時(shí)間，年產(chǎn)20萬(wàn)件工藝陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)線就建成了。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢，陶瓷廠增加精細(xì)化生產(chǎn)流程，使用熟練的技術(shù)能手，對(duì)修胚、洗胚、壓胚、施釉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行手工操作。

　　通過生產(chǎn)線改良，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，原先通體溜光、樸實(shí)無(wú)華的泡菜壇被重新賦予了三國(guó)、忠義、巴文化等歷史元素和藝術(shù)特征，一大批獨(dú)具巴渝特色的與巴蔓子、秦良玉、石寶寨、漢闋等相關(guān)的工藝旅游紀(jì)念品也隨之下線。很快，陶瓷廠實(shí)現(xiàn)從日用陶瓷向工藝陶罐、酒具、餐具以及工藝旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化發(fā)展，不僅延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了市場(chǎng)，還使傳統(tǒng)的泡菜壇煥發(fā)出新的生機(jī)。

主動(dòng)出擊定向生產(chǎn)適銷產(chǎn)品

　　企業(yè)要壯大，就必須未雨綢繆。陶瓷廠總結(jié)教訓(xùn)，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)。他們與各地酒廠、豆腐乳廠聯(lián)系，按照客戶的要求，定向生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

　　為豐都縣某豆腐乳廠生產(chǎn)陶罐，不管從器形上，還是紋飾上，都融入了“鐘馗”“黑白無(wú)常”等鬼文化符號(hào)。為四川大竹某廠生產(chǎn)醪糟罐，就畫上鴛鴦、牡丹、梅花鹿等民間喜聞樂見的圖案。為忠州腐乳釀造有限公司、烏楊酒廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，就雕刻石寶寨、漢闕、龍鳳等圖案，使產(chǎn)品不僅僅是一件容器，還可以是一件賞心悅目的藝術(shù)品。東升陶瓷由“按廠家意愿生產(chǎn)”向“按客戶意愿生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品的文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)揮空間。同時(shí)，減少無(wú)效和低端供給，向市場(chǎng)不斷提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也為企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。目前，東升陶瓷產(chǎn)品遠(yuǎn)銷云南、貴州、四川等地，雖加足馬力生產(chǎn)，依舊供不應(yīng)求。

　　東升工藝陶瓷廠總經(jīng)理陳孟濤說：“過去是吃了‘閉門造車’的虧。”現(xiàn)在，他們順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品深受市場(chǎng)認(rèn)可，2016年實(shí)現(xiàn)450萬(wàn)元的產(chǎn)值目標(biāo)已無(wú)懸念。