在淄博陶博會開始前兩個月，很多朋友便對這次陶博會展開預(yù)測和討論。意見主要分兩派：有的認為在淄博變幻莫測的環(huán)境下，今年到展的人數(shù)肯定會有所減少;也有人說，正因為環(huán)境變化莫測，今年來探實情的人會很多。無論哪一派，都對展會的最終成交率持悲觀態(tài)度。

　　如今展會已經(jīng)結(jié)束，誰對誰錯很難評判。人，的確少了不少，尤其是一些長期做淄博市場出口的外籍客戶。即便放眼看去有少數(shù)印度、非洲相貌的老外游走于總部基地和財富陶瓷城兩大會場之間，但對比“老朋友”們，他們欠缺專業(yè)性問題和對本地市場的了解。要說人多，除了長期與淄博產(chǎn)區(qū)陶企有業(yè)務(wù)的外地客商外，其它外來的人倒真的不少，但大多都是周邊產(chǎn)區(qū)的參展商。有來參展的，也有趁機過來學(xué)習(xí)淄博產(chǎn)品的。交易量上，外地參展企業(yè)的情況應(yīng)該不是太悲觀，很多本地銷售經(jīng)理反應(yīng)客戶在淄博匆匆看完陶博會后，已經(jīng)預(yù)定好前往臨沂、河北、河南、湖北等地的機票。但至于打款什么的，則要拖幾天......

　　陶博會上具體的價格和產(chǎn)品就不再贅述了，其它地區(qū)的報價無論何種品類都讓淄博同業(yè)者驚掉下巴，所以陶博會對淄博建陶人來說是五味雜陳的。尤其是緊接著陶博會結(jié)束，各大媒體都在報道《淄博市建陶行業(yè)精準轉(zhuǎn)調(diào)方案》，7個億的產(chǎn)能計劃砍到2個億，使得留園和外遷企業(yè)的調(diào)整又緊隨著陶博會的余熱彌漫在產(chǎn)區(qū)中。與此同時，各行業(yè)媒體上能看到唐山、高安甚至鄰家的臨沂產(chǎn)區(qū)開始大張旗鼓地舉辦自己的陶博會，一時間江北瓷都有種岌岌可危之意。

　　雖然面對來自環(huán)保限產(chǎn)和周邊產(chǎn)區(qū)競爭的壓力，但對淄博產(chǎn)區(qū)的未來我仍是有信心的。這種信心，是建立在企業(yè)家的創(chuàng)新求變意識和政府合理調(diào)控的兩個條件下的。

　　創(chuàng)新求變，不是單純的幾家企業(yè)抱團取暖，一起拿錢去低加工成本的省市建廠包線。今天淄博的環(huán)保限產(chǎn)治理，未來一樣會出現(xiàn)在其它產(chǎn)區(qū)，因為環(huán)保治理并非一個區(qū)域政策，而是國際社會間協(xié)作與國家執(zhí)政方針相結(jié)合的產(chǎn)物。理解了這一點，就能看出淄博政府的一系列政策是符合趨勢、先進的，而目前產(chǎn)業(yè)向其它產(chǎn)區(qū)平行轉(zhuǎn)移是暫時的、不長久的。同時創(chuàng)新求變也不是跟風效仿，別人以高檔大理石、立體滲花出牌，淄博的企業(yè)最好不要從眾參與到這個概念里來炒大牌的貨。因為往往概念炒得越熱，下面的拼殺就越熱，相應(yīng)的紅利窗口會縮短，最終是概念會被過度消費得一文不值。

　　創(chuàng)新求變，要有自發(fā)性和排他性，有自己“獨立人格”。大部分淄博的企業(yè)家屬于生產(chǎn)主導(dǎo)型的企業(yè)家，可以在自己擅長的領(lǐng)域中與上游企業(yè)深度結(jié)合，協(xié)同創(chuàng)新，以復(fù)雜嫻熟的加工工藝和快速的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率為發(fā)力點，對抗外地的大線、批量化生產(chǎn)的優(yōu)勢。同時在營銷和服務(wù)方面可借助如服裝、汽車4S店等客戶體驗高的行業(yè)，提高自己的軟實力。設(shè)計創(chuàng)新上則不要迷信花色，在這個噴墨機和掃描機遍地開花的神奇國度上，分分鐘就能讓一款設(shè)計變成大路貨，所以要有自己的“人格”定位，定位好了人格如同一個人有了自己的個性，有了個性，別人想怎么仿也仿不走。

　　政府在大方向的定位是不可逆的，不過要確保的是在上級嚴苛的環(huán)保要求和產(chǎn)能削減任務(wù)下，自己所制定的產(chǎn)業(yè)政策須保持一貫性與合理彈性。層出不窮的政策讓很多老板抱怨自己在做了環(huán)保設(shè)備升級、廠容廠貌改造等投資決策后有種被“將軍”的感覺。這對淄博品牌走創(chuàng)新和差異化是很致命的威脅。這多少讓我想起了金融里面的一個術(shù)語叫“期限錯配”，為了更快打造一個環(huán)保可媲美歐洲、利稅可比諾貝爾、產(chǎn)品能在博洛尼亞參展、品牌能在全國知名的淄博本土企業(yè)，一系列設(shè)計的政策讓企業(yè)把應(yīng)該用于短期投資的錢放在長期投資的項目上，推遲了既定的設(shè)備升級和市場推廣計劃。成功最好，但在如此經(jīng)濟下行壓力下一旦資金鏈緊張了，企業(yè)家失去信心或者公司垮了，那就什么也做不成了。所以要給淄博企業(yè)留下充足的調(diào)控時間，盡可能深入地、精準地幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把握好節(jié)奏，才能把《精準轉(zhuǎn)調(diào)方案》這個曲子唱好。

　　千言萬語一句話：創(chuàng)業(yè)維艱守成不易，淄博的建陶人要做到不故步自封，不自暴自棄，熬過這個非常時刻就是最大的成功。到那時，一切美好的設(shè)想都會成為現(xiàn)實的。