“去產(chǎn)能，不能簡(jiǎn)單地‘一去了之’”。盛夏，在眉山市經(jīng)信委主任白靈貴的辦公室里，穩(wěn)定運(yùn)行的空調(diào)把夏日的炎熱隔離在窗外，白靈貴親切地和記者交流，“去產(chǎn)能，去的是過剩的產(chǎn)能和落后的生產(chǎn)技術(shù)，不能搞一刀切，比如陶瓷產(chǎn)業(yè)。”仿佛是為了佐證他的觀點(diǎn)，在眉山市丹棱縣剛剛出臺(tái)的工業(yè)數(shù)據(jù)里，記者看到了一個(gè)欣欣向榮的陶瓷產(chǎn)業(yè)。2016年1-5月，丹棱縣規(guī)模以上陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值14億元，同比增長(zhǎng)12.1%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.1億元，同比增長(zhǎng)10%;利潤(rùn)3820萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19%。

　　是怎樣的“點(diǎn)金之術(shù)”，能夠在房地產(chǎn)產(chǎn)能過剩、家裝市場(chǎng)極度疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，讓一個(gè)勞動(dòng)密集型、高載能、污染重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)、再顯身手，一舉創(chuàng)下該縣提出打造“西南現(xiàn)代陶瓷之都”以來(lái)的最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。帶著探尋的課題，記者來(lái)到丹棱，踏上這片有著“大雅之城”美譽(yù)的土地。

采用先進(jìn)環(huán)保設(shè)施

全力實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放

　　丹棱縣于2006年成立陶瓷建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擁有陶瓷企業(yè)26戶，核心區(qū)規(guī)劃面積5平方公里，是眉山市首家省級(jí)“知名品牌示范園區(qū)”。2014年，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫，丹棱的建陶產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的“寒冬”，整個(gè)行業(yè)滑入了低谷：50%以上的窯爐停產(chǎn)，大量的產(chǎn)品積壓，庫(kù)存最多時(shí)達(dá)到近3億元。

　　“生存還是毀滅”，對(duì)于丹棱的陶瓷企業(yè)家來(lái)講，這不是舞臺(tái)上的臺(tái)詞，而是每天睜開雙眼就要做的選題。經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)環(huán)境沒有發(fā)出改善的信號(hào)，還有一個(gè)不容忽視的問題——環(huán)保。面對(duì)2016年1月1日開始施行被稱為史上最嚴(yán)的新環(huán)保法和被稱為“史上最嚴(yán)”的大氣污染防治法，建陶企業(yè)必須加大投入，采用最先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，做到污染物達(dá)標(biāo)排放。這就給了所有陶瓷企業(yè)一個(gè)幾乎確定的經(jīng)營(yíng)前景：市場(chǎng)向下，成本向上。

何去何從?丹棱的陶瓷企業(yè)站在了十字路口。

不拘一格降成本

工藝改造減能耗

　　在丹棱陶管委，記者了解到，園區(qū)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)紛紛通過更新改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，采用低溫快燒、窯爐余熱利用、電機(jī)變頻節(jié)能、窯爐加寬加長(zhǎng)改造等節(jié)能技術(shù)，主動(dòng)降低生產(chǎn)成本來(lái)搏擊市場(chǎng)。園區(qū)內(nèi)的新高峰瓷業(yè)、聯(lián)發(fā)瓷業(yè)、索菲亞瓷業(yè)等8戶企業(yè)享受直購(gòu)電政策，預(yù)計(jì)每年可減少電費(fèi)成本500多萬(wàn)元。華天瓷業(yè)采用了窯爐煤改氣、窯爐一次燒成技術(shù);強(qiáng)華瓷業(yè)、金星瓷業(yè)等企業(yè)采用了窯爐煤改氣、窯爐余熱利用等技術(shù);新高峰瓷業(yè)、天際瓷業(yè)、索菲亞瓷業(yè)等企業(yè)采用了低溫快燒、窯爐余熱利用技術(shù)，節(jié)煤20%-30%;新高峰瓷業(yè)通過窯爐更新改造后，既可生產(chǎn)各種規(guī)格的內(nèi)墻瓷片磚，又可生產(chǎn)800㎜×800㎜的地磚。

“賣出去的就叫瓷磚，沒有賣出去的就是泥巴。”

　　說這句話的是丹棱聯(lián)發(fā)瓷業(yè)的締造者，江湖人稱“宋木匠”的宋勛。木匠出生的他，將2000年一個(gè)200萬(wàn)產(chǎn)值的小煤窯發(fā)展到如今年產(chǎn)值突破5億元的大型陶瓷企業(yè)。

　　在聯(lián)發(fā)寬敞的會(huì)議室，該公司的董事長(zhǎng)宋勛接受了記者的采訪。

　“陶瓷企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和以前相比是非常嚴(yán)峻的。”宋勛沒有回避這個(gè)敏感的話題，“5年前，我們的銷售半徑可以達(dá)到2000公里，現(xiàn)在已經(jīng)基本上固定在1000公里以內(nèi)。但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，聯(lián)發(fā)迎難而上，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。”說到這里，宋勛下意識(shí)地挺了挺胸。

　　“‘加減法’是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的具體舉措，”宋勛向記者分享聯(lián)發(fā)的心得，“老板沖在銷售一線，以身作則、親力親為，營(yíng)銷隊(duì)伍的精簡(jiǎn)就為企業(yè)一年最少節(jié)約上千萬(wàn)的成本。另一道‘減法’是通過生產(chǎn)一線的軍事化管理把聯(lián)發(fā)的產(chǎn)品優(yōu)級(jí)率保持在99%以上。優(yōu)級(jí)率上去，成本自然下來(lái)。‘加法’是加大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和推出力度，去年我們?cè)诳疾炝藦V東、意大利、西班牙等地的瓷磚市場(chǎng)后，投入了2000多萬(wàn)元開發(fā)噴墨系列的拋光磚，現(xiàn)在噴墨系列的銷售已經(jīng)占到全部產(chǎn)品的30%-40%，企業(yè)利潤(rùn)明顯回升。”

　　從會(huì)議室出來(lái)，宋勛陪同記者到車間參觀。經(jīng)過樓層間明亮的扶梯，走在光可鑒人的瓷磚地面，回想起會(huì)議室一塵不染的桌椅，記者心頭似有所悟。車子輕松地穿行在聯(lián)發(fā)巨大的庫(kù)房，記者并沒有看到貨物堆積如山的情形，除了零零散散擺放的一些產(chǎn)品之外，在庫(kù)房的另一頭，記者看到忙忙碌碌的鏟車正在把剛從生產(chǎn)線上下來(lái)打包好的瓷磚運(yùn)向停在庫(kù)房外面的大型運(yùn)輸車上。

　　“每?jī)商煳覀儠?huì)徹底做一次庫(kù)房清潔，貨物的堆放必須做到整齊、有序，你看外面。”順著宋勛的手指，記者看到了廠區(qū)一排排整齊劃一的樹木，每棵樹的品種、樹冠、高度都完全一致，讓人產(chǎn)生進(jìn)入軍營(yíng)的錯(cuò)覺。

加大創(chuàng)新力度

提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次

　　隨著人們生活水平的提高，需求的多樣性和差異性越來(lái)越清晰地顯現(xiàn)出來(lái)。加大瓷磚新產(chǎn)品的研發(fā)力度，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，丹棱的陶瓷企業(yè)使出了渾身解數(shù)。新高峰瓷業(yè)以高端市場(chǎng)為主線，研發(fā)的金剛微晶玉系列新產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;天際瓷業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，以生產(chǎn)“異、精”產(chǎn)品為主，從生產(chǎn)低端的廚衛(wèi)內(nèi)墻磚逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)中高端的個(gè)性化定制廚衛(wèi)內(nèi)墻磚，在保持產(chǎn)量不變的情況下，提升產(chǎn)品附加值20%-30%;聯(lián)發(fā)瓷業(yè)改造更新主要機(jī)器設(shè)備，研發(fā)生產(chǎn)壓制花紋的全拋光地磚，增加了產(chǎn)品的花色品種，提高了產(chǎn)品檔次;佛大陶瓷、恒發(fā)陶瓷、永強(qiáng)瓷磚廠、鴻業(yè)陶瓷、瑞茂陶瓷等建陶生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)云貴等地區(qū)的需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的小青瓦。

　　經(jīng)過多年的辛勤耕耘，丹棱陶瓷的影響力逐年提升。強(qiáng)華瓷業(yè)、聯(lián)發(fā)瓷業(yè)和天際瓷業(yè)等已成功創(chuàng)建為四川名牌企業(yè);新高峰瓷業(yè)榮獲工信部2014年度“綠色陶瓷磚”稱號(hào)，其“依能品牌”榮獲2013年度“全國(guó)十大瓷片”殊榮，并成功申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用專利技術(shù)。華天瓷業(yè)與全球供應(yīng)商陶利希合作，產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)西南地區(qū)向沿海銷售。新高峰瓷業(yè)、祥瑞瓷業(yè)等產(chǎn)品已銷往越南、緬甸等東南亞地區(qū)。

人生自信兩百年

會(huì)當(dāng)擊水三千里

　　在記者采訪的企業(yè)里，沒有看到因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行產(chǎn)生的焦慮，相反，在他們身上，記者看到了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和自信。

　　據(jù)記者了解，從2000年開始，丹棱的陶瓷企業(yè)累計(jì)進(jìn)行了6次階段性的污染治理。位于陶瓷園區(qū)核心區(qū)的聯(lián)發(fā)瓷業(yè)、新高峰瓷業(yè)、天際瓷業(yè)、索菲亞瓷業(yè)、華盛瓷業(yè)、金廈熔塊等6戶企業(yè)共投資近1億元進(jìn)行了全面環(huán)保技改，并率先在建陶行業(yè)實(shí)施了窯爐尾氣污染治理和污染物排放在線監(jiān)測(cè)。園區(qū)核心區(qū)企業(yè)共有17個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，確保“干干凈凈”地掙錢。

在環(huán)保面前，記者看到的是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

　　丹棱陶瓷行業(yè)另一個(gè)巨頭是新高峰瓷業(yè)，董事長(zhǎng)孫世勇是廣東人。在新高峰辦公樓的轉(zhuǎn)角處，一堵“墻”讓記者產(chǎn)生了極大的興趣，它的全稱是“新高峰文化落地委銷售部文化墻”。孫董愉快地回答了記者的疑問：“文化落地委是公司2014年新增設(shè)的一個(gè)部門，最多的時(shí)候有100多名成員。之所以成立這個(gè)落地委，我的考慮是事情總歸是由人來(lái)完成的，而人的素質(zhì)是由文化決定的，一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)也是由企業(yè)的文化來(lái)決定的。我們的員工來(lái)自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，只有統(tǒng)一了思想，才能喚醒正能量的狀態(tài)，才能構(gòu)筑新高峰良性的大環(huán)境、大氛圍。我們通過主持人培訓(xùn)、演講培訓(xùn)，為企業(yè)挖掘了更多的人才，讓員工自身的價(jià)值得到提升，也讓經(jīng)銷商對(duì)我們的員工有了新的認(rèn)識(shí)。”據(jù)了解，新高峰目前擁有三條當(dāng)今世界最先進(jìn)的墻地磚自動(dòng)化生產(chǎn)線，從動(dòng)工到投產(chǎn)，新高峰創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一，建設(shè)速度第一，生產(chǎn)線長(zhǎng)度第一，單線產(chǎn)能第一，設(shè)備自動(dòng)化程度第一，能耗比最低，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，是我國(guó)西部陶瓷行業(yè)的翹楚。孫董在記者面前坦言：“說句實(shí)話，現(xiàn)在壓力蠻大的，2016年一季度我們逆勢(shì)增長(zhǎng)了28%，但從半年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，同期增長(zhǎng)不到10%，說明二季度企業(yè)增長(zhǎng)的后勁不足。”新高峰的逆襲之路在何方?“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，向產(chǎn)品的高端要利潤(rùn)。”孫董毫不掩飾地告訴記者，“金剛石瓷磚是公司的主打產(chǎn)品，我們?cè)谛袠I(yè)里率先推出金剛石概念瓷磚，但是跟隨者和模仿者蜂擁而至，大量名不副實(shí)的金剛石瓷磚充斥市場(chǎng)，導(dǎo)致價(jià)格逐級(jí)滑坡。我們馬上會(huì)在這個(gè)月推出釉面重量達(dá)2公斤的800㎜×800㎜的金剛石瓷磚，通過高品質(zhì)的產(chǎn)品定位走藍(lán)海之路，為有消費(fèi)能力的家庭提供同步沿海乃至國(guó)際流行的陶瓷產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”

在新高峰，記者感受到的是企業(yè)家的自信。

　　打造“西南現(xiàn)代陶瓷之都”，丹棱縣委、縣政府有能力、有實(shí)力、有魄力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖。有新高峰、聯(lián)發(fā)等一線龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)出擊，有天際瓷業(yè)、索菲亞瓷業(yè)、華盛瓷業(yè)等二線龍頭的緊追不舍，丹棱陶瓷新的上升通道已悄然打開。“龍頭昂起龍身活”，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”，我們相信，丹棱陶瓷必將鳳凰涅槃、浴火重生，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)!