在踏出廣東博德精工建材有限公司的“博德家居新大陸”后，我得出這樣一個(gè)感受。
陽(yáng)光從藍(lán)色的天幕投下，照耀著博德精工總部，溫柔而有光澤，心中原來(lái)僅有的一絲疑慮一掃而光。
10多年來(lái)，博德一直以建陶行業(yè)頂級(jí)品牌和創(chuàng)新的成就引領(lǐng)潮流，在終端市場(chǎng)也備受推崇。改革開放30多年來(lái)，中國(guó)的建陶行業(yè)風(fēng)起云涌，快速發(fā)展，先后涌出一批又一批聞名全行業(yè)的企業(yè)，有綜合性多品牌企業(yè)，有個(gè)性化特色化企業(yè)。經(jīng)歷1997年至2000年的第一次大轉(zhuǎn)型之后，逐步演變成今天的品牌和市場(chǎng)格局。
但不管怎么變，在中國(guó)建陶的歷史上，在建陶人的心中，有一個(gè)繞不開的高地，那就是博德精工。它以精工玉石和精工石材的頂級(jí)水平成為全行業(yè)不斷追逐的光榮與夢(mèng)想。
2015年，當(dāng)建陶行業(yè)再次面臨大轉(zhuǎn)型的時(shí)候，博德又一次因?yàn)檫B續(xù)的大動(dòng)作引發(fā)行業(yè)的關(guān)注與猜測(cè)。
然而，博德人卻以一份份精美的答卷，再一次讓行業(yè)刷屏。
當(dāng)業(yè)內(nèi)對(duì)博德精工提出質(zhì)疑和猜測(cè)的時(shí)候，2015年它的銷售增長(zhǎng)了30%，用業(yè)績(jī)做出了有力的回答；
當(dāng)國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)整治風(fēng)起云涌、各產(chǎn)區(qū)叫苦不迭的時(shí)候，博德以投資60個(gè)億的氣魄，建立5000畝的陽(yáng)西生產(chǎn)基地；
當(dāng)2016年行業(yè)熱議供給側(cè)改革的時(shí)候，博德的出口、工程、營(yíng)銷“三駕馬車”一路狂奔，打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
業(yè)內(nèi)資深人士評(píng)價(jià)，博德精工其實(shí)早就具備了頂級(jí)品牌的修為，已經(jīng)不能用一匹蕭蕭嘶鳴的陶瓷黑馬來(lái)描繪。
“品質(zhì)”、“貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”這些宏大的字眼也一時(shí)難以概括出博德的成功之道。從2002年世界上第一片精工玉石誕生，到精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)以及“博澤天下、德益四方”的胸懷，正是這些“精工”文化內(nèi)在的強(qiáng)大基因，使得博德在14年中精進(jìn)不休，牢牢樹立了自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
一個(gè)品牌的高度是明眼人看得見摸得著的敬佩，一片瓷磚的品質(zhì)是連半個(gè)針孔都沒有的優(yōu)等，一個(gè)“中國(guó)創(chuàng)造，世界設(shè)計(jì)”理念的提出，是在更廣闊的譜系上把中國(guó)陶瓷做精做強(qiáng)，帶著這樣的姿態(tài)融入全球，博德精工以一種風(fēng)卷云舒的笑傲走向世界之巔。
掌舵人清醒的格局觀
據(jù)國(guó)家相關(guān)部門數(shù)據(jù)：2015年全國(guó)瓷磚產(chǎn)量101億平方米，僅僅增長(zhǎng)0.48%，作為建陶大國(guó)，中國(guó)的瓷磚產(chǎn)量或許出現(xiàn)最近10多年來(lái)第一次負(fù)增長(zhǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨著增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的宏觀新局。
有一個(gè)人的心中卻異常清醒，他就是博德的掌舵人葉榮恒。他睿智明朗，從容淡定，敘事熱烈深沉。
葉榮恒的創(chuàng)業(yè)故事其實(shí)是由“三段論”構(gòu)成的：
2002年4月創(chuàng)立博德全情投入市場(chǎng)；
2009年到2012年，開創(chuàng)了佛山高端奢華的展廳模式，僅僅4年時(shí)間銷售數(shù)據(jù)被一而再再而三地刷新；
2012年到目前，堅(jiān)持單品牌運(yùn)營(yíng)，牢牢控制住自己的優(yōu)勢(shì)，銷售每年增長(zhǎng)30%以上。
當(dāng)前，陶瓷行業(yè)閉著眼睛賺錢已經(jīng)成為歷史，行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，一定是內(nèi)功修煉的競(jìng)爭(zhēng)。
2011年，在行業(yè)下行的大趨勢(shì)下，葉榮恒沒有像別的企業(yè)那樣裁員和減產(chǎn)，反而果斷決策投資60億元在廣東陽(yáng)西創(chuàng)建了亞洲最大的陶瓷生產(chǎn)基地，規(guī)劃占地5000畝�；匕�10年的規(guī)劃分批建設(shè)完成，屆時(shí)年產(chǎn)值將超過100億元人民幣。2014年，在建陶行業(yè)風(fēng)聲已經(jīng)吃緊的情況下，博德依然加快建設(shè)步伐，目前基地一期建設(shè)項(xiàng)目已基本完成，年產(chǎn)建筑陶瓷將逾2400萬(wàn)平方米，名列行業(yè)前茅。當(dāng)前，陽(yáng)西博德生產(chǎn)基地全面通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品等權(quán)威認(rèn)證。
最關(guān)鍵之處在于，大智慧的葉榮恒血液里流淌著天生的創(chuàng)業(yè)基因，而這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所必備的一種稟賦。在他的內(nèi)心深處，隱藏著一條無(wú)上的“天道”。中國(guó)的智者老子說(shuō)：“反者道之動(dòng)”。反，向相反的方向運(yùn)動(dòng)。天道總是向相反的方向運(yùn)動(dòng)的，任何事物發(fā)展到極點(diǎn)總是要向相反的方向發(fā)展。葉榮恒恰恰抓住了這一規(guī)律的啟示，脫離了事物的表面現(xiàn)象，深入到事物的本質(zhì)看待行業(yè)出現(xiàn)的問題。
當(dāng)行業(yè)低谷的時(shí)候，對(duì)他來(lái)說(shuō)就是巨大的機(jī)遇期；當(dāng)幸運(yùn)降臨的時(shí)候，他也不會(huì)彈鋏高歌。他認(rèn)為，做企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)天道，以天道為本。向天道學(xué)，就是做任何事情都要自然而然，不要去勉強(qiáng)自己勉強(qiáng)別人，更不能隨波逐流。
陽(yáng)西基地的布局無(wú)疑是具有戰(zhàn)略前瞻性的一步棋，五年來(lái)對(duì)博德的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力，不僅擴(kuò)大了博德的產(chǎn)能，而且按照世界先進(jìn)制造水平的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托基地，未來(lái)的若干年內(nèi)，博德這一強(qiáng)大的引擎將繼續(xù)以自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)向陶瓷強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)基地布局太多太分散會(huì)衍生種種不可控因素從而造成產(chǎn)品品質(zhì)下滑，因此，博德的格局文化不可能也不允許這樣去做，它的三水和陽(yáng)西基地，從來(lái)沒有離開廣東，如此可以牢牢控制自己的產(chǎn)品品質(zhì)。如今，兩個(gè)基地互為犄角，產(chǎn)能開足馬力以滿足需求。同時(shí)，巨資投放全國(guó)10大機(jī)場(chǎng)和108個(gè)高鐵站的廣告，越是在行業(yè)不景氣的情況下，博德出手越是不凡。
博德有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，善于將手中的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力。單一產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)可以養(yǎng)活你一陣子，但是綜合的優(yōu)勢(shì)才能夠養(yǎng)活幾代人。所以博德必須要打造一個(gè)平臺(tái)、渠道、產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、消費(fèi)認(rèn)同度相互依存的立體的中觀格局——“全產(chǎn)品、全通路”。 從2002年成立初自主研發(fā)了世界第一片“精工玉石”，獨(dú)家首創(chuàng)了“精工磚”這一風(fēng)靡行業(yè)的產(chǎn)品，到形成如今精工玉石、精工石材、精工瓷石、精工磁磚四大系列、上千個(gè)花色品種的全產(chǎn)品體系，綜合競(jìng)爭(zhēng)力成就了博德的高速發(fā)展。
創(chuàng)新時(shí)代的博德精工夢(mèng)
像葉榮恒這樣剛性堅(jiān)毅的人，假如沒有夢(mèng)想和自我體認(rèn)是不可想象的。他的頭腦異常冷靜。他從不高估自己的能力，最清楚自己能做什么，不能做什么。
目前中國(guó)的石材行業(yè)還沒有多少真正品牌化運(yùn)作的企業(yè)，這是博德引領(lǐng)行業(yè)、腳踏實(shí)地做品牌的絕佳機(jī)會(huì)。面對(duì)不斷惡性低端競(jìng)爭(zhēng)的局面，博德必須堅(jiān)定走品牌化、品質(zhì)化、價(jià)值化的高端路線，市場(chǎng)不缺高端消費(fèi)，缺的是高端品牌、高端體驗(yàn)和高端價(jià)值。
在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？你對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)有沒有足夠的“控制感”？
可口可樂是全球?qū)I(yè)化做得最成功的公司之一。它的一位總裁曾經(jīng)夸過�？冢耗呐履骋惶欤煽诳蓸吩谌澜绲墓S被一夜燒毀，但就憑可口可樂這個(gè)品牌，它第二天就能重新站立起來(lái)，這就是一個(gè)品牌的控制力。
從這個(gè)意義上，“控制”自然來(lái)源于本身的優(yōu)勢(shì)。博德精工的優(yōu)勢(shì)在于銷售系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、工程和產(chǎn)品品質(zhì)。與恒大、萬(wàn)科、保利、中海地產(chǎn)等中國(guó)著名地產(chǎn)商每年將近10個(gè)億的合作，在目前的佛山幾乎沒有任何建陶企業(yè)可以望其項(xiàng)背。
優(yōu)勢(shì)倒逼了控制的欲念。而不同的控制技巧則會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。博德的控制技巧只有兩個(gè)字：精工。
為什么定位在精工？它是對(duì)李克強(qiáng)總理提倡工匠精神的討巧嗎？并非如此，博德對(duì)精工的青睞源自葉榮恒的早年經(jīng)歷。
葉榮恒原來(lái)就是做精密電子出身，他希望能在粗放型的陶瓷行業(yè)中擺脫慣例，借助博德優(yōu)秀的技術(shù)條件和工藝積累把質(zhì)量做到極致。
據(jù)博德公司企業(yè)管理中心部長(zhǎng)曾星亮介紹，從2002年第一塊磚生產(chǎn)出來(lái)，博德在自主研發(fā)的路上一路馳騁，開發(fā)了上千款產(chǎn)品。榮譽(yù)證書、專利證書多到甚至一個(gè)陳列室都放不下！往往新品還沒有卸下生產(chǎn)線，很多經(jīng)銷商就急著先把貨款打來(lái)。
從電子到陶瓷，葉榮恒一直走的是實(shí)業(yè)型的道路，沉淀下了精工匠心的核心價(jià)值。第一款產(chǎn)品的成功，讓他的商業(yè)生涯拐入了一條幽深的黃金峽谷。它打造了一個(gè)微晶玻璃陶瓷復(fù)合板的榮耀時(shí)代。這個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)酸溜溜的味道彌漫開來(lái)：“博德微晶即使停下來(lái)五年不發(fā)展，別人也難以超越”。從材料理化性能的把握、微晶相的設(shè)計(jì)、研究速度上，博德確實(shí)高人一籌，其熔塊的通透性、紋理美，裝飾的高端大氣無(wú)與倫比。目前市場(chǎng)上的模仿產(chǎn)品基本是屬于博德第三代、第四代的水平。一些跟跑的人只能在博德一騎絕塵的背影里偃旗息鼓。
微晶玻璃陶瓷復(fù)合板，在博德稱之為精工玉石。其微晶相要通過工藝上的控制來(lái)達(dá)到量產(chǎn)，屬于相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域。準(zhǔn)確的講，新材料的應(yīng)用和關(guān)注，博德是下了大功夫和成本的，要控制穩(wěn)定的微晶相必須要依靠長(zhǎng)年累月的實(shí)驗(yàn)，工藝的難度和穩(wěn)定生產(chǎn)的難度，跟其他產(chǎn)品差異較大，這是博德對(duì)世界陶瓷研發(fā)的突破與創(chuàng)新。博德公司企業(yè)管理中心總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)梁健鐘則表示，目前，博德精工玉石完全做到了推出一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代，雖然目前是第十代，但實(shí)際上已經(jīng)研發(fā)了十一代、十二代了。作為高端裝飾材料，精工玉石具有極大潛力。自從2002年推出第一代“晶玉”系列以來(lái)，不斷推陳出新，陸續(xù)研發(fā)了晶彩、翠晶、祥云、絢彩、炫舞、帝王玉、龍之菊、霸王玉等新品，一次次掀起了行業(yè)的微晶熱潮，始終獨(dú)占鰲頭。
霸王玉系列開創(chuàng)了精工玉石的一個(gè)全新的高度，產(chǎn)品的裝飾藝術(shù)性能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。因?yàn)樗隽艘酝娜蹓K范疇，使用了博德自主研發(fā)的最新型微晶玻璃熔塊。在博德常常一款新品研發(fā)需要六七輪才能試燒出一片好磚，而一輪下來(lái)，從原料準(zhǔn)備、制備熔塊、壓機(jī)、窯爐燒成，到釉線改造、釉燒拋光，最少需要五六個(gè)小時(shí)，近百人通宵達(dá)旦地實(shí)驗(yàn)，不停地確定、否定，再確定，再否定，直到技術(shù)定型。
2015年9月，當(dāng)南國(guó)的秋風(fēng)開始蕭瑟的時(shí)候，博德“新大陸”里，傳出了陣陣的驚嘆：“不得了了！精工瓷石讓博德人再一次顛覆了大理石瓷磚！”它相較市場(chǎng)上的普通大理石瓷磚，在耐磨性、抗污性、吸水率上勝出一籌。無(wú)論是從還原石材的紋理，色彩，甚至坑槽的位置還原都非常精準(zhǔn)，與原石幾乎不差分毫。
全球只有三家公司掌握精工瓷石的核心技術(shù)，博德就是其中唯一的一家中國(guó)企業(yè)。從2014年10月立項(xiàng)到2015年9月發(fā)布，在不到一年的時(shí)間內(nèi)成功運(yùn)用一項(xiàng)全新的技術(shù)并推出30款產(chǎn)品，這幾乎是不可能的，但是博德做到了，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)整合了設(shè)計(jì)公司、代理商、行業(yè)等各種資源，從意大利、土耳其、伊朗等石材大國(guó)甄選大量名貴石材作為藍(lán)本，從實(shí)樣到掃描，最終完美收官。
博德只做建材，只做高端，不做其他，14年來(lái)不斷地制造新題材，制造新激情，實(shí)踐了產(chǎn)品的巔峰哲學(xué)。博德各個(gè)車間都張貼著的“精益求精、超越自我”標(biāo)語(yǔ)，如高懸的達(dá)摩克立斯之劍，時(shí)刻激發(fā)著全體博德人的憂患意識(shí)：從明天起，就是新的一天了！
“刻畫精工值萬(wàn)錢，青燈幾輩細(xì)丹鉛”，清代詩(shī)人龔自珍贊嘆藝術(shù)作品的細(xì)致刻畫讓博德人思索良多。從材料學(xué)、物理學(xué)、美學(xué)等多角度出發(fā)，采用最恰當(dāng)?shù)�、最符合產(chǎn)品規(guī)律的、最先進(jìn)的制造工藝，“智造”出行業(yè)里最精美的產(chǎn)品，是博德對(duì)精工的獨(dú)特理解和追求。
在博德人的眼里：真正的強(qiáng)大，緣于內(nèi)心的自信；唯有創(chuàng)新不止，方能行于無(wú)疆。
今天基本上已沒有特別的機(jī)緣來(lái)成就一個(gè)品牌。唯有依靠自己的控制力，才能讓一種王道共入浩茫的無(wú)極。
繪百億藍(lán)圖 做世界陶瓷的巨人
陶瓷產(chǎn)業(yè)由于其原始發(fā)展上的粗放，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的醞釀期之后，必定會(huì)迎來(lái)一個(gè)突發(fā)式的暴漲期，而又必然會(huì)跌入下行的低谷期，在這個(gè)階段，激情與沮喪交融，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共舞。
不少行業(yè)資深人士認(rèn)為，在行業(yè)叫苦的時(shí)候，博德精工給行業(yè)乃至世界陶瓷做出的最大貢獻(xiàn)就是創(chuàng)新精神。
葉榮恒的眉宇間既有謙遜，亦有自豪。在他的眼中，占據(jù)中國(guó)主流市場(chǎng)顯然不是他夢(mèng)想的全部。這個(gè)雄心勃勃的人把目光瞄準(zhǔn)了一個(gè)更大的天地：中國(guó)創(chuàng)造，世界設(shè)計(jì)，向具有世界影響力的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型品牌進(jìn)發(fā)。
全球范圍內(nèi)，以民營(yíng)企業(yè)家為主體的中國(guó)建陶企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)、合作、借鑒和滲透，日益成為世人矚目的新生軍團(tuán)。
2002年創(chuàng)立伊始，博德精工就對(duì)外昭告將結(jié)合走向世界的“外向化”部署，堅(jiān)定、堅(jiān)決地進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩條路線并行前進(jìn)。2011年，博德提出打造“百億企業(yè)”，向“百年企業(yè)”的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)，做世界建材的創(chuàng)新領(lǐng)航者。曾有業(yè)內(nèi)專家說(shuō)，以博德的潛力而 言，要做世界陶瓷的巨人、百年企業(yè)，乃至行業(yè)第一、世界第一，都是可期之事 。
奔向大海走向世界的這一“百億藍(lán)圖”，必須始于足下。此謂之“鴻鵠之志向，螞蟻之行動(dòng)”。
沒有國(guó)際定位、全球市場(chǎng)，博德就不能成其高，成其遠(yuǎn)。擁抱著精工技術(shù)得到的世界認(rèn)可，博德先后在意大利、英國(guó)、西班牙、法國(guó)等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)，產(chǎn)品累計(jì)出口到了全球180個(gè)國(guó)家，通過馬來(lái)西亞、日本、澳洲等發(fā)展區(qū)域代理、擴(kuò)大出自營(yíng)出口，降低通過出口貿(mào)易公司的份額，重點(diǎn)推廣博德自己的品牌，加大和世界著名設(shè)計(jì)公司的合作，做得風(fēng)生水起。
博德是中國(guó)建陶行業(yè)率先開拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)之一。從2012年開始博德連續(xù)多年自營(yíng)出口第一，成為陶瓷行業(yè)自營(yíng)出口最大的生產(chǎn)型企業(yè)。在很多同行面臨反傾銷出口滑鐵盧的時(shí)候，博德的出口不降反升，像一匹嘶鳴的駿馬，昂揚(yáng)勁健，如河出圖。
行走在中國(guó)陶瓷的密林里，能做到這些已確屬不易。博德出口的產(chǎn)品在世界的大盤里雖然暫時(shí)屬于中檔以上的地位，但是在某些技術(shù)領(lǐng)域，例如微晶玻璃陶瓷復(fù)合板領(lǐng)域，完全做到了世界第一，而且牢牢掌握了精工玉石世界定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。
這是博德的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。
小富即安，寸步難行；大開大闔，行遍天下。無(wú)疑，這需要一種世界的眼光和融入。
葉榮恒每年都要花四五個(gè)月的時(shí)間到歐美、東南亞國(guó)家進(jìn)行考察，了解世界高端陶瓷產(chǎn)品發(fā)展的走勢(shì)。德國(guó)、西班牙和韓國(guó)等國(guó)家的一些知名建材企業(yè)也紛紛前來(lái)博德考察洽談。
但是，融入世界，關(guān)鍵要與世界接軌。苦練內(nèi)功，強(qiáng)筋健骨，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)，不斷提高設(shè)備的科技含量，健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，全面提升企業(yè)管理水平。這是企業(yè)和國(guó)際接軌的必經(jīng)之途。
博德公司營(yíng)銷副總經(jīng)理陳海建說(shuō)，中國(guó)陶瓷的出口有兩種類型，一是價(jià)格出口，靠低價(jià)拉升出口量，二是價(jià)值出口，營(yíng)造國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際影響力。顯然，博德立足于第二種類型。如果當(dāng)初不去啃國(guó)際市場(chǎng)這塊硬骨頭，不與高手過招，博德的整個(gè)管理體系就很難同國(guó)際接軌。
享譽(yù)全球的意大利“博洛尼亞陶瓷衛(wèi)浴展”是世界未來(lái)陶瓷流行趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。在上世紀(jì)九十年代，只有鷹牌拋光磚代表中國(guó)參展。而今江湖巨變，參展的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，但是能在外國(guó)人心中留下深刻印象的實(shí)屬鳳毛麟角。2014年博德首次受邀參展博洛尼亞，即以“玉•瓷”理念在這塊世界最頂級(jí)的陶瓷舞臺(tái)留下濃墨重彩的一筆。2015年，博德再度出征博洛尼亞，準(zhǔn)確捕取了國(guó)際市場(chǎng)最流行的花色和規(guī)格，以仿古磚、木紋磚新品為主力，配合砂巖、龍巖系列精工磚，打出一套漂亮的組合拳，向世界散發(fā)出了中國(guó)陶瓷的馨香。
能夠受邀參展世界最大的展會(huì)，是全球?qū)I(yè)領(lǐng)域?qū)Σ┑伦灾鲃?chuàng)新能力和品牌地位的肯定，也是博德拓展國(guó)外版圖的重要機(jī)遇。此時(shí)此刻，博德行進(jìn)到一個(gè)微妙的節(jié)點(diǎn)，它必須要為中國(guó)高高舉起精工石材這面大旗。
博德，已經(jīng)不是一個(gè)人的博德。博德牽手世界看似只有一小步，實(shí)際卻是廣東陶瓷企業(yè)跨入世界舞臺(tái)的一大步。
博德之所以有信心打造受世人尊敬的世界級(jí)建陶企業(yè)，是因?yàn)閷?duì)自身十多年來(lái)的沉淀積累具有極大的自信。雖然也曾經(jīng)歷不少坎坷與艱難，，更曾受過質(zhì)疑和惡意中傷，比如倒閉和被收購(gòu)的流言蜚語(yǔ)，但善于復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的博德人只有一句話：“走自己的路，不接戰(zhàn)不惱怒，全部的生產(chǎn)線開足馬力，我們的經(jīng)銷商排隊(duì)等貨就是最有力的回?fù)簟?rdquo;
其實(shí)，這些負(fù)面消息卻在促使博德人更加冷靜地思考，更能從容地駕馭復(fù)雜。
博德復(fù)雜嗎？博德是復(fù)雜的，但也是簡(jiǎn)約的。博德的復(fù)雜在于管理的規(guī)范，任何事情的解決乃至一張紙的使用都有講究；博德也是簡(jiǎn)約的，擁有談笑間把危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)的能力，擁抱變化敢于變化的素質(zhì)。
夯實(shí)世界級(jí)企業(yè)的基石
設(shè)計(jì)—研發(fā)—生產(chǎn)—品管—物流——服務(wù)+創(chuàng)新+品牌，這是國(guó)際通用的生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)模式。實(shí)事求是地說(shuō)，由于瓷磚行業(yè)的粗放，中國(guó)1400多家瓷磚企業(yè)絕大部分并未按6+2模式建立系統(tǒng)，未來(lái)發(fā)展必將受到嚴(yán)重威脅，越來(lái)越艱難，越來(lái)越不知道如何應(yīng)對(duì)甚至面臨被淘汰的命運(yùn)。這不能不說(shuō)是個(gè)極大的隱憂。
很多陶瓷企業(yè)的執(zhí)行力不足，并不在于個(gè)人的執(zhí)行力上不足，更多是源于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的不完善。企業(yè)要想真正提高執(zhí)行力，就需要從系統(tǒng)重建開始。6+2系統(tǒng)的建立是遲早的事，做不到這一點(diǎn)，大部分企業(yè)都將面臨出局。
每一個(gè)時(shí)代都有自己的領(lǐng)航者。博德做世界建材的創(chuàng)新領(lǐng)航者，做百億企業(yè)，這一宏圖豈是浮水飄萍，而是實(shí)實(shí)在在搭建于其精準(zhǔn)的系統(tǒng)建設(shè)之上。
丹柯掏出自己的心，照亮了前程；
摩西用手杖分開了海水；
博德也需要心，也需要一根魔杖來(lái)分開那些層層圍困著中國(guó)陶瓷人心靈的海水。
這根魔杖就是系統(tǒng)的重建。
沒有完善獨(dú)特的系統(tǒng)和管理，要想成為世界級(jí)的大企業(yè)，是根本不可能實(shí)現(xiàn)的幻想。秉持一種坦蕩的情懷，博德始終在積極倡導(dǎo)中國(guó)陶瓷行業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，自己也一直在立足系統(tǒng)建設(shè)，無(wú)論是戰(zhàn)略系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、人力規(guī)劃系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和管控系統(tǒng)無(wú)不是精心在做。
根深者方能夢(mèng)遠(yuǎn)。博德扎根系統(tǒng)建設(shè)或者說(shuō)體系建設(shè)，有著自己的方法論。
在博德，葉榮恒身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職，實(shí)際上就是把投資方和管理方合為一體，把管理放在重中之重，所有經(jīng)理都可以直接向他匯報(bào)，有利他掌握全面基層信息迅速作出決策。
常常到了某一個(gè)重要的時(shí)刻，從產(chǎn)品研發(fā)到創(chuàng)意設(shè)計(jì)，從兩大基地到博德“新大陸”營(yíng)銷中心，整個(gè)公司的資源，各個(gè)職能部門，就像政府應(yīng)急處理中心那樣高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，而葉榮恒就是那個(gè)指揮若定的指揮員。
這種高度集中的決策機(jī)制，在創(chuàng)業(yè)初期充分體現(xiàn)了博德決策的高效率。 在博德，所有人目標(biāo)明晰，每個(gè)板塊都有明確的負(fù)責(zé)人。會(huì)將大板塊劃分小版塊，大挑戰(zhàn)劃分為小挑戰(zhàn)，然后用不同能力的人去執(zhí)行。 而正因?yàn)槿绱�，博德的企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)才能更加深入，利益機(jī)制才更均衡，凝聚力才能更強(qiáng)，才能讓員工安詳?shù)墓ぷ骱蜕?。
博德也是一個(gè)重視理論體系的企業(yè)。每一個(gè)員工都被要求有一定的理論體系，來(lái)支撐他的工作提升，博德的眾多系統(tǒng)建設(shè)中，還有一個(gè)特別有意思的體系——產(chǎn)品追溯體系。
國(guó)內(nèi)和國(guó)外審美認(rèn)知存在差異，如果把國(guó)外的幾年前的產(chǎn)品拿到國(guó)內(nèi)還能否做出？很多企業(yè)連設(shè)備都扔了，然而博德卻能做到，因?yàn)樗鼡碛挟a(chǎn)品的追溯體系。例如一代微粉產(chǎn)品在國(guó)際上是一款暢銷的產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)很少還有企業(yè)能做出來(lái)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)微粉產(chǎn)品賣不上價(jià)，花色太過簡(jiǎn)單。有了追溯體系，博德的產(chǎn)品家族沒有一個(gè)成員會(huì)被輕易拋棄。
甚至，連產(chǎn)品的定名，也都是有體系可循。為什么把大理石瓷磚定名為精工瓷石而不是行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)稱？為什么把微晶石稱為精工玉石？按照博德的方法論，產(chǎn)品的價(jià)值取向必須回歸瓷質(zhì)和石材的本真，也給予終端一個(gè)專屬的表達(dá)。
最終，精工瓷石和精工玉石的名字一炮打響，好聽好記好讀，在消費(fèi)者的心中吹皺一池春水，既無(wú)噱頭也非素面朝天，一躍而成新奢主義的完美代表。
博德產(chǎn)品部總監(jiān)魏繼國(guó)說(shuō)，2016年博德的產(chǎn)品體系會(huì)更加完善。無(wú)論是噴墨拋光、瓷石工藝的提升，以及現(xiàn)代仿古等不同風(fēng)格的產(chǎn)品都會(huì)得到更大的完善，達(dá)到頂峰。
現(xiàn)代企業(yè)比拼的是品牌的掌控力，換言之，也就是轉(zhuǎn)型和應(yīng)變的能力。得益于強(qiáng)大先進(jìn)的多元化系統(tǒng)，博德總是會(huì)在第一時(shí)間知道下一步該怎么樣走，懂得第一時(shí)間在哪里。他很勇敢，因?yàn)楫?dāng)大多數(shù)人還在權(quán)衡利弊而遲疑的時(shí)候，他的腳步已經(jīng)跨出。
要畫師而不是涂鴉者
一個(gè)企業(yè)的資金流等企業(yè)機(jī)密外人無(wú)從評(píng)說(shuō)，但是一個(gè)品牌的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式、攻城掠地、品位策略等等，明眼人是看得見摸得著的。
在紅星美凱龍、居然之家等中國(guó)著名的家居賣場(chǎng)，流傳一句話：“能做博德的代理商非常不簡(jiǎn)單，因?yàn)椴┑聦?duì)代理商是有要求的，是有條件的。而且這個(gè)要求和條件都不低”。博德絕不胡亂開發(fā)市場(chǎng)，更不會(huì)把產(chǎn)品提供給沒有品位的經(jīng)銷商，它的客戶結(jié)構(gòu)非常優(yōu)質(zhì)，必須把產(chǎn)品提供給高端的、有實(shí)力的、有設(shè)計(jì)能力、有商業(yè)道德的客戶，而不是誰(shuí)有錢就可以代理博德。它就像一張潔白的宣紙，需要的是畫師而不是涂鴉者。
國(guó)內(nèi)終端400多家博德經(jīng)銷商全部的門店、logo設(shè)計(jì)和裝修都是統(tǒng)一的，不允許任何修改。到了賣場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去就可知道是博德的門店。博德的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多達(dá)100多人，這也是中國(guó)陶瓷行業(yè)最強(qiáng)大的設(shè)計(jì)部，也是最有文化氛圍的設(shè)計(jì)部。當(dāng)終端建店數(shù)量激增的時(shí)候，設(shè)計(jì)部的燈光常常一直亮到天明。
博德的頂級(jí)意義在于，品牌的影響力，系統(tǒng)完善的經(jīng)銷商培訓(xùn)，高度統(tǒng)一的價(jià)值觀，以及對(duì)品質(zhì)創(chuàng)新的一以貫之。不少同行說(shuō)，博德其實(shí)早就具備了一個(gè)頂級(jí)品牌的修為，它把瓷磚提高到了一個(gè)前所未有的文化高度。它沒有把瓷磚批賣給“垃圾堆”那樣的批發(fā)客戶，而是與世界頂級(jí)的瓷磚品牌放在一起，相映生輝。
從上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，實(shí)業(yè)型企業(yè)一直是陶瓷界的主角。然而，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+這一勢(shì)不可擋的潮流轉(zhuǎn)變，博德并沒有茫然失措。從2015年9月開始，博德在天貓和京東開了網(wǎng)店，雖然起步不算早但是起點(diǎn)不低，博德提倡“眾籌”模式，整合資源而不是孤立的大包大攬。
走進(jìn)中國(guó)陶瓷總部，博德精工的“新大陸”充滿了力度與簡(jiǎn)潔的融合之美，完全感覺不到行業(yè)目前普遍存在的浮躁。每一個(gè)安詳?shù)慕锹涠荚诙ǜ窈蛡髡b著博德文化的獨(dú)特內(nèi)涵：博澤天下，德益四方。
這是一個(gè)高蹈的夢(mèng)想，也是博德人的愿景，通過高科技的努力，去實(shí)現(xiàn)人類的裝飾夢(mèng)想。在此過程里，博德向全人類散布了福澤；德，充滿品德的平臺(tái)，員工們通過勇于擔(dān)當(dāng)在平臺(tái)收獲了幸福，成就每個(gè)人的功德。
尾聲：世界上最強(qiáng)大的東西
一年之中，葉榮恒和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)阎鴮?shí)現(xiàn)人類的裝飾夢(mèng)想，像個(gè)飛人一樣不停地在世界各地穿梭， 廣交一個(gè)又一個(gè)合作伙伴，廣泛汲取世界先進(jìn)陶瓷的營(yíng)養(yǎng)。
天下和而不同。他想做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人的功利，不僅把自己企業(yè)做好，還要為行業(yè)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。參加博洛尼亞展會(huì)，他把一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)銷商帶到了意大利，他的初衷是希望培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、有格調(diào)、善于和國(guó)際接軌的中國(guó)陶商。
2008年金融危機(jī)爆發(fā)，不少陶瓷企業(yè)紛紛降價(jià)自保，但博德卻逆風(fēng)揚(yáng)帆不降反升，其強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與底蘊(yùn)可見一斑。
正是由于博德對(duì)于精工和創(chuàng)新的絕對(duì)重視，對(duì)于行業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，博德不僅參與制定《陶瓷磚》新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更成為 “國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”和“中國(guó)科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目”等國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目的承擔(dān)者，被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。在廣東省公布的第八批省級(jí)技術(shù)中心，博德公司是唯一一家陶瓷企業(yè)。
這份與生俱來(lái)的內(nèi)斂和嚴(yán)謹(jǐn)，這種每走一步都必須的深思熟慮，這一強(qiáng)悍的高舉高打的戰(zhàn)略，構(gòu)成一個(gè)血肉豐滿的葉榮恒。
面對(duì)耀眼的光環(huán)，這位剛過知天命之年的廣東漢子卻淡然一笑，他不可能不清楚“博德”那兩個(gè)字里隱藏著的萬(wàn)千玄機(jī)：關(guān)于如何低估自己的能力，關(guān)于如何堅(jiān)守坦蕩而不僭越的立場(chǎng)，關(guān)于如何學(xué)習(xí)世界從容有序，關(guān)于如何報(bào)國(guó)家利民生。
老子云：弱者道之用。世界上最強(qiáng)大的東西是什么？老子說(shuō)，不是金剛也不是大樹，而是如水的謙卑和低調(diào)。 民營(yíng)企業(yè)的文化是老板的文化，在低調(diào)的老板的影響下，博德的員工都能腳踏實(shí)地，不事喧囂不爭(zhēng)名利，做事敢為人先，做人甘為人后。
博德產(chǎn)品部總監(jiān)魏繼國(guó)曾說(shuō)，我們每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，都是生命的奇跡，無(wú)論在過去的一百年間，還是在未來(lái)的一百年里，都沒有一個(gè)人是一樣的。在他與博德共成長(zhǎng)的十余年中，有一個(gè)很深的感悟是要找到人生的榜樣，而充滿激情、極度專注、勤勉敬業(yè)的葉榮恒則是他們這一代人學(xué)習(xí)的榜樣。他相信，在葉榮恒帶領(lǐng)下的博德，必定能成為行業(yè)的奇跡。
葉榮恒用自己的精工王國(guó)講述著凌云壯志：百年創(chuàng)業(yè)，百年激情。
十四載花開花謝，十四度冰凍冰融。一位陶瓷人的嶄新夢(mèng)想在南粵的錦繡山河上徐徐綻放華彩。也許從十四年前博德精工誕生的那一刻起，中國(guó)的陶瓷業(yè)就有了自己的圖騰。
