“東莞脊梁”系列報道
今年5月5日，美國田納西州州長Bill Haslam專程從美國來到東莞，答謝廣東唯美集團(tuán)在美國田納西州進(jìn)行的投資。這是中國首個赴歐美投資的陶瓷企業(yè)，也是東莞土生土長的民營企業(yè)中首個赴美投資建廠的企業(yè)。
多年以來，作為陶瓷界的翹楚，唯美集團(tuán)的“馬可波羅”品牌一直享譽(yù)海內(nèi)外。董事長黃建平帶領(lǐng)唯美始終“陶”醉于主業(yè)并不斷創(chuàng)新，“咬定青山不放松”，讓唯美成長為年產(chǎn)值近60億元的集團(tuán)公司。對于唯美的未來，黃建平表示“不管藤在外面長得多茂盛，瓜始終會留在東莞。”
高成長的秘密
立足主業(yè) 不斷創(chuàng)新
作為陶瓷行業(yè)的引軍人物，黃建平一直“陶”醉于陶瓷行業(yè)。他對于企業(yè)經(jīng)營充滿了睿智的思想和獨特的見解，使得唯美在多年前就已成為行業(yè)龍頭老大。如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，唯美始終堅守主業(yè)，持續(xù)轉(zhuǎn)型，培育了新的競爭力。據(jù)了解，去年唯美集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值近60億元。“去年是個位數(shù)增長，今年要恢復(fù)到2位數(shù)增長。”黃建平說。
“無論是企業(yè)或者個人，最美的是成長的過程，而不是結(jié)果。我們的實踐經(jīng)驗就是在困難中謀求發(fā)展，在發(fā)展中克服困難。”黃建平說。“如何成長？咬定青山不放松，始終定位在主業(yè)上，經(jīng)得住誘惑，不開小差，在資金、人力、物力上不分散”。此舉讓唯美公司形成一種累積效應(yīng)，進(jìn)而在品牌中形成馬太效應(yīng)，使得該公司的市場號召力越來越強(qiáng)。
5月24日，廣東省質(zhì)量大會上，唯美公司憑借卓越的質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)新，獲評“2015年度廣東省政府質(zhì)量獎”。
此外，近幾年來，該公司在不同時期不斷創(chuàng)新，在“機(jī)器換人”、提高供給側(cè)的質(zhì)量改革、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷等各方面皆成為東莞企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
據(jù)了解，唯美集團(tuán)2007年以來投入資金2億多元，階段性完成“機(jī)器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，節(jié)約用工2200人。2015年共開發(fā)新產(chǎn)品349款，全公司共實現(xiàn)大小創(chuàng)新項目近800個。
再出發(fā)的布局
到競爭最激烈的市場投資
近幾年，唯美集團(tuán)最耀眼的光芒聚焦在它的“逆勢”——“走出去”布局全球市場。據(jù)了解，目前唯美集團(tuán)已在江西建立了該公司最大的生產(chǎn)基地，在重慶建設(shè)的生產(chǎn)基地也準(zhǔn)備投產(chǎn)。為了更深層次地開拓東南亞市場，唯美集團(tuán)去年還在印尼設(shè)了銷售公司。
不過正如黃建平所說，過去唯美公司往往局限產(chǎn)品“走出去”或者制造端的“局部走出去”。然而，走出小步后，唯美一直在醞釀邁出大步——到競爭最激烈的市場投資。
今年5月5日，唯美集團(tuán)對外宣布，將投資1.72億美元在美國田納西州建廠。項目建設(shè)周期預(yù)計4年，規(guī)劃結(jié)合國內(nèi)及歐美先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，建立4條陶瓷制造業(yè)高端全自動化生產(chǎn)線。
黃建平透露，該生產(chǎn)基地將定位為在美國做一家非常純粹的美國公司，同時將會在美國注冊自有品牌。“難度很高，但戰(zhàn)略意義很大。我們要爭取成為先鋒而不是先烈。”黃建平說。預(yù)計一期工程明年上半年建成并投入使用。
對于唯美未來的布局，黃建平認(rèn)為還有很大的成長空間，“目前產(chǎn)值還沒有過百億，也就是說自己的主業(yè)還有很長的路可以走。大家聚精會神就行了。”
對話企業(yè)家
黃建平：始終扎根東莞
《東莞日報》：為什么會選擇到全球競爭最激烈的美國去建廠？
黃建平：首先，唯美有自己的使命——代表東莞的民營企業(yè)走出去，為東莞打造世界知名品牌。這個過程中，土壤很重要，或者說品牌的基因很重要。要打造國際知名品牌，就要去品牌最高地立足。
其次，國家一直鼓勵廣東企業(yè)走出去，敢于去歐美與高手過招。我們積極響應(yīng)國家號召，就是希望打造出唯美集團(tuán)在陶瓷制造領(lǐng)域的生產(chǎn)基地標(biāo)桿，通過發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，從而帶動整個集團(tuán)陶瓷制造產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。
《東莞日報》：如何看待企業(yè)在東莞的成長經(jīng)歷？
黃建平：這么多年來，維系東莞民企扎根發(fā)展很重要的一個因素就是情感。如果不是東莞這塊熱土的包容心、改革開放的熱土、歷屆黨委政府的親商扶商，我們這些人還可能是農(nóng)民、國有企業(yè)的員工。
如今新一屆黨委政府旗幟鮮明地提出“有能力素養(yǎng)和社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)家群體是東莞的脊梁”，這是一份至高無上的榮譽(yù)。榮譽(yù)就是光環(huán)，光環(huán)又帶來責(zé)任和使命。民企老板們在外面不管做得多大，根始終在這里。就像一個地瓜，不管藤在外面長得多茂盛，瓜始終會留在東莞。
《東莞日報》：如何評價東莞目前的經(jīng)濟(jì)形勢？
黃建平：大的方面來看，東莞的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不可能置身在中國整體環(huán)境之外，也就是說可能同樣呈“L”型走勢。但可以看到，東莞確實比別的地方基礎(chǔ)好，風(fēng)險小一些。這個風(fēng)險指的是金融風(fēng)險，這和東莞人一直以來務(wù)實的作風(fēng)離不開。營商環(huán)境很重要的一點就是金融環(huán)境，我認(rèn)為東莞仍然是金融綠洲。
第二方面，東莞這幾年的民營科技企業(yè)發(fā)展很快，尤其是在智能手機(jī)制造業(yè)板塊，轉(zhuǎn)型升級步伐比較扎實，比較成功，我相信未來幾年這種成果會逐步表現(xiàn)出來。東莞在爬坡越坎過程中已經(jīng)看到了曙光，未來仍具競爭力。
《東莞日報》：對東莞進(jìn)一步改善營商環(huán)境有哪些建議？
黃建平：未來東莞還需要在發(fā)展資源要素的整合方面加大力度，把原來分散在基層的資源、碎片化的資源整合成為承接更大項目的資源，或者是提供給有優(yōu)勢的民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。特別是基層干部，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于去借鑒發(fā)展好的經(jīng)驗，形成東莞比較好的差異化優(yōu)勢。
