刻意練習或許不會讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中必須了解并且牢記這幾點忠告。

人們希望學習與發(fā)展方面的投資能夠顯著提升員工在工作中的績效，但卻并非總能如愿。為了最大限度地提高教練、培訓和領導力等項目的投資回報率，激勵人才在工作崗位上直接學以致用顯得至關重要。加強專業(yè)技術、改進績效的必要過程被稱為“刻意練習”(deliberate practice)。

“刻意練習”是指通過集中、系統(tǒng)、細致的努力來取得進步。它應該具有一定挑戰(zhàn)性和難度，因此人們可以將精力投入到最為艱巨的任務中，提高自己的績效水平和工作效率。有的人認為，只要進行數(shù)千個小時的刻意練習，任何人在任何領域的能力素質都能達到高水平，實則不然。人們的基本技術能力依舊會限制他們最終能夠取得的績效水平。

若要有效進行刻意練習，在理想情況下，企業(yè)應該持續(xù)遴選和提拔具備高水平技術和能力的員工，從而盡量提升業(yè)績，增強專業(yè)性。企業(yè)也應持續(xù)支持這些員工的專業(yè)與職業(yè)發(fā)展，最大化地提高員工的保留率和敬業(yè)度。

為了完善自己，各級員工務必積極進取，選擇適當?shù)?ldquo;觸發(fā)條件”來發(fā)揮自身優(yōu)勢，在一段時間內對新行為進行反復的練習。

刻意練習或許不會讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中必須了解并且牢記以下總結的幾點忠告：

1. 唯有極具挑戰(zhàn)性和結構化的刻意練習，連同即時反饋、激勵和支持，方可開發(fā)出“天賦才能”。

2. 相比練習時長，刻意練習的質量和類型更重要。“10000小時法則”的效果因人而異，所練技能類型的差異對其也有影響。

3. 刻意練習是杰出績效的必要條件，而非充分條件，其他特質和因素也很重要。

4. 所有技術和能力都是由環(huán)境和遺傳因素間相互作用后整合而形成。領導者既有天生的，也有后天的。我們都具備各種各樣的天賦，它們或許不會限制我們在工作中最終取得的績效水平，但會影響到掌握專業(yè)技能的速度。

即便是用最有效的教練和學習項目，都不一定能將一名“怪才”完全變?yōu)榭煽康娜瞬�。但是在干預措施的執(zhí)行和參與環(huán)節(jié)中設計刻意練習，對于成功的行為改變而言必不可少。