一年之計在于春，勤勞的新明珠人早已踏著春的腳步前行。2016年2月19日(農歷正月初十二)召開的新明珠集團2016年新春工作會議猶如和煦春風，給新明珠企業(yè)注入了新的活力和生機，滋潤著全集團20000多名員工的心田。集團董事長葉德林在工作報告稱，新明珠要充分對二十多年來培育的自身優(yōu)勢進行把握和認識，并且依據自身優(yōu)勢，務實地設計轉型的路線，圍繞“三條主線”啟動新明珠集團轉型升級征程。這是一次進一步動員全集團干部員工振奮精神、鼓足干勁，堅定信心、扎實工作，團結鼓勁的動員會和誓師會！

    人勤春早，新明珠集團2016年新春工作會議召開，會議發(fā)出了企業(yè)轉型升級的最強音，吹響了新年公司經營再上新臺階集結號！

    本次會議集團公司三樓多功能會議室為主會場、三水、祿步、江西高安工業(yè)園、南莊三、六廠、潔具廠等分會場一萬多員工已回崗上班的員工靜靜用100分鐘通過同步視頻直播聆聽集團董事長兼總裁葉德林的工作報告。這一天， 2016年新明珠陶瓷集團新春工作會議隆重召開，新明集團董事長兼總裁葉德林，集團決策委和各營銷中心總經理、各品牌銷售總經理、各職能部門經理、廣東各生產基地副主任級以上干部以及新明珠產業(yè)鏈的各產業(yè)板塊的班子一起參加了大會。會議由集團副總裁陳先輝主持。

    會上，葉德林作了題為《把握機遇轉型升級，創(chuàng)新聚力再上臺階》的報告，報告客觀全面地總結了集團轉型升級工作情況，提出了新的工作要求和部署2016年工作任務。

    葉德林的工作報告主要圍繞三條主線，開啟新明珠新的轉型升級之路，這三條主線分別是：牢固樹立“為用戶創(chuàng)造價值，滿足用戶的需求上來”更快地、更高效率地響應市場、服務用戶、滿足用戶需求的目標導向，用互聯(lián)網思維和技術重塑企業(yè)市場、研發(fā)、銷售、生產運營模式，進行市場運營工作轉型。第二條是從流程效率的轉型、用工模式轉型、組織模式轉型、用工模式的轉型、人才模式轉型、績效管理的提升以及企業(yè)級的全員實施創(chuàng)新這六個方面進行內部運營管理模式的再造，提升效率，構建新的高效營運模式是是企業(yè)關鍵的轉型之路。第三條主線就是要審視全產業(yè)鏈的價值， 提出了要在互聯(lián)網+供應，互聯(lián)網+客戶、互聯(lián)網+市場、互聯(lián)網+創(chuàng)新的方面去挖掘企業(yè)價值提升的空間，這就是盈利能力的提升，

    新明珠陶瓷集團經過二十幾年的發(fā)展，已經成為陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在新常態(tài)轉型升級的道路上，我們將堅持以陶瓷為經營主體不變，堅定步伐按照轉型升級的思路、有計劃分步驟地前行；同時洞察市場，把握新的機遇，創(chuàng)造新的價值，到2025用十年的時間，打造一個新時期更具影響力、可持續(xù)發(fā)展、充滿活動的企業(yè)集團。

    在葉德林100分鐘的報告中，對新明珠未來的發(fā)展提出新的愿景，對新明珠人提出號召，希望新明珠管理干部要帶好頭，帶頭遵守紀律，以身作則，帶出一支紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強的團隊；帶頭學習與創(chuàng)新，帶頭一支學習力強、具有創(chuàng)新精神的團隊；要帶頭關心企業(yè)、關心下屬，帶出一支以企業(yè)為家、互助友愛的團隊。想要列車跑得快，除了車頭帶動外還要每節(jié)車廂都要有動力。

    葉德林發(fā)自心腑說：“市場競爭如拳擊賽，不是你擊壓制對手，就是被對手壓倒。只有我們各線各部門合力握拳，瞄準時機與要害，快速出擊，我們才能壓倒對手，搶占更大的市場，實現(xiàn)逆勢增長。2016年必定是一場更苦的戰(zhàn)斗，我們要充滿信心，凝聚力量，苦練內功，按照既定的方向，努力拼搏，達成集團公司下達的目標，絕不找借口！” 在會場，沒有聽到一聲手機鈴聲和閑雜音，所有與會人員都聚精會神地聆聽葉董事長的發(fā)言，都在用心記筆記。

    會后舉辦迎新晚宴，新年新氣象，擁有各種創(chuàng)意思維的晚宴可謂更“新”一籌。節(jié)目形式上來看，整場晚會節(jié)目都是新明珠人自編自導自演的節(jié)目逼格爆棚，精彩紛呈，創(chuàng)意無限。

    千里之行始于足下，企業(yè)轉型升級需要謹慎的規(guī)劃和務實的推進。需要領導引領，文化支撐，創(chuàng)新驅動，戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化和運營模式的再造，最終通過持續(xù)贏利和持續(xù)發(fā)展作為終極檢驗。為此，要求我們全體干部員工，積極響應并參與到公司的轉型升級的工作中來，集眾人的智慧和力量，在探索轉型升級的道路上，努力完成2016年各項經營管理目標。