最近一位遇到一位職場新人，向我講述了有關(guān)他的工作第一天的故事。小陳是一名管理信息系統(tǒng)專業(yè)的新人，由于他出色的規(guī)劃自己順利得到的一份豐厚的待遇，并在上班第一天準(zhǔn)時報到。

　　到公司后，他驚訝發(fā)現(xiàn)那個曾經(jīng)與他商定薪金并很可能成為他上司的人物已經(jīng)離開了公司。事情非常無序，事實(shí)上，公司的人們似乎并不期待他的到來。連接待他報到的人也沒準(zhǔn)備好，更不要說為他安排辦公位置和工作了。他開始懷疑自己是否犯了一個錯。

　　幸運(yùn)的是，公司的各項人事工作很快重新調(diào)整，他很快適應(yīng)了自己的工作環(huán)境。雖然這不是所有人典型的工作第一天，但這個故事表明新工作中難免有意外之事發(fā)生，因此了解自己應(yīng)做何期待至關(guān)重要。

　　今天的公司也在思考如何建立員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，作為現(xiàn)在80年代的新生力量，新一代的知識型工作者也給我們的人員管理提出新的要求，需要打破傳統(tǒng)的從“績效淘汰來選優(yōu)”到“每個員工都是優(yōu)秀的、每員工都是可培養(yǎng)的發(fā)展選優(yōu)”的人員管理理念的變革。

　　由上面的例子看出，他們也需要企業(yè)和組織幫助他們開辟自己的天地，明確他們自己的發(fā)展道路，有效去面對自己的早期的職業(yè)生涯的發(fā)展，以及在未來可能長達(dá)40年的職業(yè)發(fā)展中不斷努力、干出實(shí)績。

　　首先對于我們來講，新員工早期的職業(yè)活動要想讓自己盡快地成熟起來要給自己一個明確的定位，以一種空杯的心態(tài)來面對你的工作。我們需要給以積極的導(dǎo)向，幫助他們在工作中的設(shè)定導(dǎo)師（師傅），可能是一個可能是幾個。

　　導(dǎo)師將對新人在新的職業(yè)環(huán)境下管理自己生涯過程提供建議，熟悉工作和企業(yè)文化提供引導(dǎo)。在進(jìn)入職場的初期這會花費(fèi)我們一些時間，但會成為推動你生涯發(fā)展的有效部分。

　　初期重要的任務(wù)要幫助新員工對自己有深刻的認(rèn)識----不僅要清楚他們自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識和與別人共事的，并且還明白自己的價值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大的貢獻(xiàn)。因為只有當(dāng)所有工作都從自己的長處著眼，他們才能做到卓爾不群。我們需要讓他們學(xué)會自我認(rèn)知和發(fā)展，引導(dǎo)他們知道把自己放在什么位置上才能做出最大的貢獻(xiàn)，而且還必須在自己的職業(yè)生涯發(fā)展中保持高度的警覺和投入----也就是說，我們得知道自己該如何換工作，以及該怎么換。

　　其次，明確自我發(fā)展的績效導(dǎo)向的建立，生涯的發(fā)展與管理最終將取決于出色的工作業(yè)績。自己的生涯發(fā)展不管如何“易”動，什么都無法代替出色的工作。這個是沒有捷徑的---例如，穿著時髦、過于注重外表、討好上司。在新員工漫長的生涯道路上，良好的職業(yè)道德行為也將使他們長期受惠。對于他們來說，重要的是把自己的職業(yè)生涯看作為馬拉松，而不是百米沖刺---是一個過程，而不是一個事件。

　　第三，明確生涯的發(fā)展不是簡單的靠什么“幸運(yùn)”，也不僅僅是“在合適的時間、合適的地點(diǎn)認(rèn)識合適的人”。人們能通過努力工作、積極參與相關(guān)的組織、建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、為完成工作或責(zé)任積極奔波來提升自己的“幸運(yùn)指數(shù)”。

　　在這個意義上，更多的是引導(dǎo)他們建立起團(tuán)隊合作的意識和自我資源的建設(shè)，讓他們明確自己是可以經(jīng)營和控制“運(yùn)氣”，來收獲自己職業(yè)生涯的成果。幸運(yùn)產(chǎn)生于準(zhǔn)備與機(jī)會的相遇。

　　對于新員工的生涯的發(fā)展，意味著挑戰(zhàn)自己的社會地位，努力促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，始終保持一種緊張的狀態(tài)。雖然成長的道路上意味著缺少安全感，但同時也意味著自己的生涯旅途也會更加豐富多彩。

　　在新員工早期生涯時期，也許，成功或擁有一個成功的生涯的確不是唯一之事----它只是事件之一，生涯的成功取決于建立起他們對它如何思考。如果他們自己有時間靜下心來，端正自己的態(tài)度，始終關(guān)注自己的職業(yè)價值、技能和興趣，自己將很有可能經(jīng)歷生涯的成功。

　　這種管理的互動將伴隨他們一生的路程，在這個層面上最重要的是我們組織對于他們個人發(fā)展需求的管理，有效幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的成功，有效達(dá)成組織績效的實(shí)現(xiàn)。建立有效的新員工早期生涯管理，把握住他們的早期的生涯的定位和貯備，實(shí)現(xiàn)工作上成功，收益一生。