2015年，建行長(zhǎng)沙天心支行緊跟上級(jí)行政策導(dǎo)向，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作管理和考核機(jī)制，引導(dǎo)和助推業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展；深化細(xì)化全面成本管控，實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理；改善結(jié)構(gòu)，均衡發(fā)展，確保業(yè)務(wù)全面可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)63825萬元。

　　一、完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)考核

　　一是精心組織和跟蹤全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面實(shí)施，借助關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，努力傳導(dǎo)和強(qiáng)化上級(jí)行戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　二是堅(jiān)持“三個(gè)基本、一個(gè)重點(diǎn)突出”的原則，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行“上不封頂，下不保底”的考核政策，持續(xù)實(shí)行“三個(gè)傾斜”政策，制定動(dòng)態(tài)資源配置機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化買單制，有效提高員工積極性。

　　三是不斷修訂和完善財(cái)務(wù)資源配置，利用財(cái)務(wù)配置杠桿鼓勵(lì)基層網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)展；對(duì)戰(zhàn)略意義重大、效益前景良好的重大項(xiàng)目配置專項(xiàng)費(fèi)用給予大力支持，充分發(fā)揮資源配置“風(fēng)向標(biāo)”和“調(diào)節(jié)器”的導(dǎo)向作用。

　　二、整章建制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和操作

　　一是收集和整理各類財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在全行范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)、落實(shí)和傳達(dá)工作；修訂和完善了財(cái)務(wù)委員會(huì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、庫存物資管理、差旅費(fèi)管理、會(huì)議管理、公務(wù)用車管理等一系列管理方案和細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　二是嚴(yán)格費(fèi)用分配政策與規(guī)定。各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)實(shí)行管理和控制，按月把控和協(xié)調(diào)費(fèi)用進(jìn)度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、成本列支的均衡性、集中采購(gòu)的效率及購(gòu)建支出入賬的及時(shí)性，防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　三是組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。舉辦了兩期財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)支行資源配置辦法、KPI考核辦法等財(cái)務(wù)政策等進(jìn)行了宣講和分析，對(duì)新出臺(tái)的戰(zhàn)略性客戶專項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了解讀；對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)規(guī)范管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用報(bào)賬、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新等政策等進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。

　　三、做好自查和整改，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律

　　一是做好內(nèi)外部檢查和整改工作。注重加強(qiáng)兼職財(cái)務(wù)管理員的自查管理，分季度分重點(diǎn)組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用支出流向的合理合規(guī)性、績(jī)效分配的合理合規(guī)性等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對(duì)財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

　　二是重點(diǎn)加強(qiáng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的自查和整改，部門成立自查自糾小組，采取分工合作形式，分年度、分科目對(duì)2012年12月-2015年10月的財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證和明細(xì)賬進(jìn)行了詳細(xì)查閱，全面清查和核對(duì)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)規(guī)范性和財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

　　四、加強(qiáng)成本管控，提高資本性支出成效

　　一是在全年費(fèi)用偏緊的情況下采取抓大放小的策略，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的支出力度，2015年招待費(fèi)較去年同期下降5％，會(huì)議費(fèi)較去年同期下降70％，差旅費(fèi)較去年同期下降60％，業(yè)務(wù)用車費(fèi)較去年同期下降50％，宣傳費(fèi)同比下降40%。

　　二是資本性支出繼續(xù)向一線和業(yè)務(wù)傾斜。2015年共完成3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修、搬遷開業(yè)工作，提升了網(wǎng)點(diǎn)自有率；先后做好4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和辦公場(chǎng)所的到期續(xù)租和1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的購(gòu)置工作、4個(gè)離行自助銀行開業(yè)、4個(gè)離行自助銀行的申報(bào)；協(xié)助業(yè)務(wù)條線做好6個(gè)項(xiàng)目的一卡通和1個(gè)軟件升級(jí)等一系列業(yè)務(wù)延伸項(xiàng)目，共向省行申請(qǐng)項(xiàng)目指標(biāo)381.6萬元，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的支持力度。