說(shuō)起價(jià)值一詞也許并不陌生，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講更是深有體會(huì)。一個(gè)人從上幼稚園開(kāi)始似乎已經(jīng)和這個(gè)詞匯緊密相伴，即便幼稚園的小朋友還是萌萌的。看似什么也不懂、什么也不會(huì)、其實(shí)在幼小的心靈里早已埋下了價(jià)值的種子。幼稚園的老師每天對(duì)小朋友說(shuō)的最多的是你真乖、你真漂亮、你真聽(tīng)話、你是個(gè)好寶寶，好寶寶最聽(tīng)話是不淘氣的，這一連串的肯定是對(duì)孩子的鼓勵(lì)。一天天的長(zhǎng)大他們也會(huì)一天天的變化，潛意識(shí)里面知道辨別他們認(rèn)為的好和壞。老師經(jīng)�？洫�(jiǎng)胖胖小朋友次數(shù)比夸獎(jiǎng)貝貝小朋友的多，這看似簡(jiǎn)單的口頭夸獎(jiǎng)對(duì)小朋友來(lái)說(shuō)就是老師對(duì)不同小朋友的認(rèn)可度，這里我們可以稱之為“價(jià)值”的體現(xiàn)。在日常生活中關(guān)于價(jià)值的例子有許許多多，你只要用心體驗(yàn)其實(shí)和價(jià)值相關(guān)的人和事在你生活中如影相隨。每個(gè)人在每個(gè)人心目中位置不同，每個(gè)個(gè)體在組織中認(rèn)可度也不一樣。認(rèn)可度就是價(jià)值取向，所在的位置決定了一個(gè)人的價(jià)值。無(wú)論你是學(xué)生、還是職員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是被領(lǐng)導(dǎo)。價(jià)值和我們每個(gè)人息息相關(guān)，他就是你的影子和你形影不離，對(duì)你不離不棄。提升價(jià)值才能擁有資源，獲取更多的機(jī)會(huì)贏得先機(jī)。如何更有價(jià)值，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可以去探討交流。
一、認(rèn)清自我
在企業(yè)中你是誰(shuí)不重要，關(guān)鍵點(diǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是誰(shuí)很重要。此話聽(tīng)起來(lái)有些消極和偏激，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中你認(rèn)真分析分析是有一定道理的。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，企業(yè)核心就是賺錢。每個(gè)人在企業(yè)組織里扮演著不同的角色，每個(gè)角色演繹著不同畫面的內(nèi)容。這些不同畫面的內(nèi)容，匯聚到一起就是一副集生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、人力、營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)圖。崗位的不同決定了每個(gè)人薪酬的不同，薪酬的不同代表了你在公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度不同。簡(jiǎn)單的理解就是每個(gè)人對(duì)企業(yè)老板價(jià)值不一樣，有的人老板認(rèn)為價(jià)值大，有的人老板認(rèn)為價(jià)值小。價(jià)值大的薪酬一定會(huì)高，價(jià)值小的薪酬肯定會(huì)少，這一點(diǎn)毋庸置疑。這種價(jià)值不是你自己說(shuō)的，也不是大家說(shuō)的，你自己說(shuō)和大家說(shuō)你很有價(jià)值，這完全等于零毫無(wú)意義。企業(yè)組織中只有關(guān)鍵人認(rèn)可你，你才有價(jià)值，你才有地位和權(quán)力。一個(gè)人在企業(yè)中已經(jīng)被“上綱上線”被戴著有色眼鏡的領(lǐng)導(dǎo)“準(zhǔn)確定位”，若要重新獲得認(rèn)可是特別難的事情。好比雞蛋和石頭在一起天天磕磕碰碰，雞蛋老忍氣吞聲一忍再忍，自認(rèn)為這種忍讓會(huì)改變現(xiàn)狀。最終碰的遍體鱗傷，最后認(rèn)清了自我選擇了棉花。從此，雞蛋過(guò)上了幸福的生活。
二、選擇大于努力
網(wǎng)上流傳的一個(gè)段子說(shuō)：在西藏，再努力也燒不開(kāi)一壺水，說(shuō)明大環(huán)境很重要;騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說(shuō)明公平很重要;一個(gè)男人，再優(yōu)秀沒(méi)女人也生不下孩子，說(shuō)明配合很重要。——所以有時(shí)候，我們貧窮困苦不是因?yàn)槲覀儾慌�，是因�(yàn)榄h(huán)境和規(guī)則不利于我們，更要命的是：我們還不懂得團(tuán)結(jié)、配合。你懂嗎?
傳統(tǒng)的意識(shí)中我們總認(rèn)為只要努力就能成功，只要付出就有回報(bào)。而對(duì)這種獲取的成功和回報(bào)究竟有沒(méi)有意義，有沒(méi)有價(jià)值從沒(méi)認(rèn)真分析過(guò)�？偙г股仙n對(duì)我們不公，總覺(jué)得別人欠你的，其實(shí)這一切都源于自我沒(méi)有清晰的定位沒(méi)有足夠的智慧。好比你到北京出差，可以乘坐飛機(jī)也可以乘坐高鐵還可以駕駛自駕車。他們沒(méi)有什么大的區(qū)別，只是速度快慢的不同。
怕的是你方向不對(duì)，你所在地是濟(jì)南你非要到廣州乘飛機(jī)是不是速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)思考比盲目蠻干主要，選擇對(duì)方向比飛快馳騁重要，選擇永遠(yuǎn)大于努力。
三、打鐵還需自身硬，時(shí)刻提升自身價(jià)值
說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)你不行你就不行行也不行。橫批：不服不行!過(guò)去此話在業(yè)內(nèi)很是流行，被職場(chǎng)人一致認(rèn)同。企業(yè)界尤其是頗有規(guī)模的私企管理家族化，從上至下依附于裙帶關(guān)系。什么七大姑八大姨，凡是在關(guān)鍵崗位任職的多數(shù)是私企老板的自家人和自己人。這種管理模式在10年前特別普遍，個(gè)性化十分突出。看似各項(xiàng)制度十分健全，也符合和具備現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)的是制度面前人人平等，可實(shí)際操作卻天壤之別。無(wú)形中把員工分成三六九等，同崗不同薪同崗不同步。正是所謂的自家人和自己人無(wú)視制度踐踏制度，制度對(duì)于這些人來(lái)講形同虛設(shè)。無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)無(wú)門路的普通員工吃的是“大鍋”，有權(quán)有勢(shì)有門路開(kāi)的是“小灶”。工作成績(jī)?cè)俸靡彩莿e人的，工作成績(jī)不好都是自己的。無(wú)論如何都是你的錯(cuò)，原因很簡(jiǎn)單你不是他的人好也是差。升遷靠關(guān)系，高薪靠投入。那些普通的員工只能年年向往年年望，望望年年，年年傷。正常的訴求你會(huì)被當(dāng)做刺頭，找個(gè)理由打壓你排擠你。給你戴上一頂大帽子不服從管理工作業(yè)績(jī)差，通過(guò)一種方式叫你待崗主動(dòng)逼著你離職。這樣既合理的避免了勞動(dòng)糾紛，也對(duì)大眾一個(gè)看似合理的交代。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)無(wú)非有兩種結(jié)果:一種就是忍了和認(rèn)了，一種就是忍無(wú)可忍無(wú)需再忍只有卷鋪蓋走人。應(yīng)對(duì)措施;存在就是合理，打鐵還需自身硬。要不斷充電不斷強(qiáng)化技能，既然是社會(huì)人就辦社會(huì)事。不斷努力的同時(shí)既要埋頭苦干更要抬頭看路，要隨圓就方投其所好改變不了別人就要改變自己，下過(guò)“地獄”的人還會(huì)害怕吃苦嗎?強(qiáng)化自己等待時(shí)機(jī)厚積薄發(fā)獲取成功。
