隨著科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來衍生出很多以科技發(fā)展為依托的管理模式，其中最為突出的就是互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新。而企業(yè)要想快速適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)辦公的發(fā)展，首先要從管理理念上進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，然后對企業(yè)的管理模式進行變革。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)帶來了思維上的變化，如互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶至上思維、用戶免費體驗思維等，當(dāng)然，對于企業(yè)管理者來說，要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展，也要從管理思維入手進行轉(zhuǎn)型與變革，而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更準確地表達了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般的涌入企業(yè)，創(chuàng)新無處不在的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式，而轉(zhuǎn)向更先進的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，也就是現(xiàn)在很多企業(yè)正在逐步完善的云端管理。

　　據(jù)權(quán)威機構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一項工作流程的處理時間中90%是停滯的，真正處理的時間很短，因為工作人員要用“腿”和“電話”等人工方式推進，白白浪費了很多時間。“層次重疊、冗員多、效率低下，傳統(tǒng)的上傳下達的層級式管理在互聯(lián)網(wǎng)化下要轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r化、移動化，企業(yè)應(yīng)采用微型的、敏捷的、流程化的新型管理模式。”國家信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會一位負責(zé)人對于當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，表達了自己的觀點。

而事實上，隨著以北企星企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等軟件在市場上的運用，通過借助云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，著力于解放傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式，探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的構(gòu)建，改變了上傳下達帶來的信息滯后弊端。同時，移動審批、工作任務(wù)等管理為基層工作人員提供良好的工作手段和環(huán)境，使之準確，高效愉快的工作。而管理層通過利用業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提煉有用的管理信息，把握業(yè)務(wù)進程，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而提高工作效率。

　　“面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的問題和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)并沒有做好準備，特別是反映在企業(yè)的組織架構(gòu)和DNA的轉(zhuǎn)變不足方面。企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何做出及時的調(diào)整和準備，從而更好地順應(yīng)時代和社會的需求是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題。”業(yè)內(nèi)人士分析指出，在這樣的背景下，企業(yè)需要以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心進行組織形式和經(jīng)營策略變革，使每個員工成為市場中心，能夠直接面對用戶需求，以進一步提升企業(yè)的敏捷性，這就是所謂的決策去中心化。毫無疑問，打破傳統(tǒng)辦公壁壘，實現(xiàn)專業(yè)，智能雙端同步數(shù)據(jù)，北企星等企業(yè)管理軟件通過運用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，以企業(yè)內(nèi)部或外部信息作為條件，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)。

　　“全新的辦公管理模式成為了企業(yè)市場發(fā)展的新機遇，但對于企業(yè)來說，誰能率先高效地實現(xiàn)敏捷辦公管理，誰就能在激烈的競爭中取勝，使得企業(yè)獲得長遠發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士在展望未來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的市場應(yīng)用時，如此說道。