管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，完成公司的目標(biāo)任務(wù)，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗(yàn)證的是業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)高層管理人員的主要任務(wù)是：建立愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源、管理原則

　　企業(yè)中層管理人員的主要任務(wù)是：建立程序、制訂標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管理

　　管理者履行職責(zé)的前提是專業(yè)能力、工作態(tài)度和忠誠(chéng)度。管理者如何保證業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)：一是目標(biāo)明確，二是策略可行，三是緊盯執(zhí)行

　　管理者面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，首先要善于去想出好的策略(方法或手段)，策略必須要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些策略需要對(duì)時(shí)間進(jìn)度、人員投入、緊前條件、制約因素、風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)費(fèi)用等做理性的分析。

　　好的策略需要想象空間，在這些策略(方法或手段)里，如何確定出一個(gè)更正確的答案，這就要靠視野、經(jīng)驗(yàn)和決策力，因此，中層管理者要及時(shí)請(qǐng)求(緊盯)高層管理者決策。

　　高層管理人員一旦決策，中層管理者就要找人來(lái)執(zhí)行制訂的決策，緊盯執(zhí)行。