周易：“窮則變、變則通、通則久。”——《周易·系辭下》

　　毛澤東：“不破不立，不塞不流，不止不行。”——《新民主主義論》

　　縱觀天下大事，不破不立，大破大立。

　　企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。

　　在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到企業(yè)管理、綜合管理、運(yùn)營管理等術(shù)語，管理界暫時(shí)沒有對它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行簡單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點(diǎn)，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會涉足太深。運(yùn)營管理，可以視為與人的管理、財(cái)?shù)墓芾聿⒘械膶用�，它們共同屬于企業(yè)管理、綜合管理的組成部分。

　　·企業(yè)管理

　　關(guān)于企業(yè)管理，從宏觀經(jīng)營的角度對管理對象、內(nèi)容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財(cái)?shù)墓芾�、運(yùn)營管理。

　　人的管理：主要是制定與人相關(guān)的管理體系，并對人力資源進(jìn)行調(diào)配與控制，管理好人的甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。

　　財(cái)?shù)墓芾恚褐饕�是對�?cái)務(wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進(jìn)行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。

　　運(yùn)營管理：主要是針對產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)行增值變現(xiàn)，涉及到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專業(yè)的領(lǐng)域。

　　·綜合管理

　　關(guān)于綜合管理，就是精簡版的企業(yè)管理，它從日常具體事務(wù)的角度關(guān)注職能領(lǐng)域，主要針對人、財(cái)、運(yùn)營這三大領(lǐng)域的職能管理，它對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過過程與結(jié)果進(jìn)行管控，具體如何實(shí)現(xiàn)屬于每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，本書就不涉及(站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析人的管理、財(cái)?shù)墓芾�、運(yùn)營管理，與具體某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)管理，在重點(diǎn)、內(nèi)容、方向等方面均有所不同)。

　　人的管理：主要聚焦于人才的培養(yǎng)、人才的使用、核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、政策機(jī)制的制定。

　　財(cái)?shù)墓芾恚褐饕�聚焦于企業(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財(cái)務(wù)報(bào)表的查看與分析。

　　運(yùn)營管理：主要聚焦于企業(yè)各類資源的調(diào)配，經(jīng)營、管理的授權(quán)，人資源、財(cái)資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。管理界通常把經(jīng)營績效、個(gè)人考核歸于人的管理，實(shí)際上它屬于運(yùn)營管理范疇，績效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨(dú)立控制與解決，而是需要站在公司運(yùn)營管理的角度，進(jìn)行全面規(guī)劃與施行。

　　本部分的重點(diǎn)，就是站在企業(yè)的綜合管理基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。

　　·管人之道――培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢、道德：指企業(yè)關(guān)于人的管理，應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)，了解人才真實(shí)的職業(yè)意愿，挖掘與發(fā)揮人才的潛力與優(yōu)勢，而這一切政策機(jī)制的建立，相關(guān)企業(yè)文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、誠信之道德準(zhǔn)則。

　　·管財(cái)之道——統(tǒng)計(jì)、分析、分配、共贏：指企業(yè)關(guān)于財(cái)?shù)墓芾恚瑧?yīng)該注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，對財(cái)務(wù)投資、盈利、虧損的合理分配，目的是取得投資者、經(jīng)營者、管理者、員工及相關(guān)方的共贏，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，若只是追求企業(yè)利益最大化，則不是企業(yè)管財(cái)?shù)目扇≈�道�?/p>

　　·運(yùn)營之道――資源、授權(quán)、增值、風(fēng)控：指企業(yè)關(guān)于運(yùn)營管理，應(yīng)該注重對企業(yè)各類資源的有效調(diào)配，建立擔(dān)責(zé)、高效、監(jiān)管的權(quán)限體系，根據(jù)投資計(jì)劃與期望，在保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值變現(xiàn)，同時(shí)重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。