很多瓷磚企業(yè)在快速擴張的時候忽略了一個問題，那就是保證自身資金的足夠活躍，細數(shù)那些倒閉破產(chǎn)的瓷磚企業(yè)大多數(shù)是因為盲目擴張使得資金無法運轉(zhuǎn)才陷入深淵，資金是一個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，瓷磚企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。
　　資本運營的前提條件
　　資本運營只解決如何擴大企業(yè)規(guī)模的問題，而瓷磚產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進行資本運營，前提是瓷磚企業(yè)具備經(jīng)濟實力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運營的基礎(chǔ)，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續(xù)擴大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業(yè)的社會形象和社會地位。
　　做好財務(wù)風(fēng)險控制對瓷磚企業(yè)至關(guān)重要
　　目前，很多瓷磚企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小瓷磚企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。
　　瓷磚企業(yè)保持脈絡(luò)暢通需要管理有道
　　瓷磚企業(yè)資金鏈管理需有方式
　　在這種情況下，瓷磚企業(yè)要將這種精神運用到企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)當中。企業(yè)要運用各種手段，加快資金的回流，不要使得企業(yè)的所有資金都留在外面，加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)速度，從而減少企業(yè)資金緊張的可能性，降低企業(yè)資金鏈斷裂的幾率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
　　其次，瓷磚企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的強大動力。
　　在不定向因素逐漸增多的瓷磚市場上，瓷磚企業(yè)唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環(huán)境復(fù)雜的情況下，贏得長久的發(fā)展。