業(yè)界建議深入探索與金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的跨界聯(lián)合，打造一個更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群。
　　日前，來自陶瓷、金融等行業(yè)大咖集聚佛山泛家居電商創(chuàng)意園，探討新常態(tài)下陶瓷行業(yè)如何進行資本運作，并建言各種類型陶瓷企業(yè)間可以兼并重組，通過“金融+”手段，打造一個更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群。
　　產(chǎn)融結合打造龍頭老大
　　2015年被譽為開啟中國金融時代的元年，陶瓷行業(yè)如何借力資本市場突破瓶頸?當日，中國建筑材料聯(lián)合會等五大機構共同主辦2015中國陶瓷資本高峰論壇。
　　在邁進資本市場的大門上，陶企為何走得如此艱難?受邀嘉賓指出，中小陶企在前期發(fā)展中多為家族式的經(jīng)營管理模式，這是制約企業(yè)發(fā)展的一大原因。陶企DNA應該改造和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代公司制度，這是嘉賓們的共識。
　　清華大學五道口金融學院主任解天駿認為，陶瓷企業(yè)可以通過兼并重組，形成3~5家產(chǎn)業(yè)鏈完整的、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團。他提出了以“合”為重點的并購重組3.0版本，以金融+思路、聯(lián)邦制模式、合伙企業(yè)的運營機制，通過增加研發(fā)投入和技術升級，提升行業(yè)產(chǎn)品的科技含量，形成競爭優(yōu)勢。
　　廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁林偉則提出，可以通過資本力量注入、革新商業(yè)模式和走產(chǎn)融結合之路三種模式進行企業(yè)的外延式擴張。“資本力量注入可以是資源共享，股權并購;革新商業(yè)模式則可借鑒電商的做法，用互聯(lián)網(wǎng)直接對話消費者;產(chǎn)融結合之路可以向金融服務領域拓展，實現(xiàn)企業(yè)財團化。”
　　陶企應探索跨界聯(lián)合
　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會瓷磚粘貼技術專業(yè)委員會(TCT)會長趙振林也表示，對建材行業(yè)而言，產(chǎn)融結合更有利于推進產(chǎn)業(yè)集團股份制改造及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。建材大企業(yè)集團可以通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)集團資源整合的效率，提升企業(yè)集團價值。
　　解天駿建議，陶企應深入探索與金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的跨界聯(lián)合，展開跨界經(jīng)營，使各相關方相互融合、相互依存和相互驅動，打造一個更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群。
　　佛山泛家居電商創(chuàng)意園如何走產(chǎn)融結合之路?解天駿提出了三條建議：一、園區(qū)需搭平臺，不唱戲，提供一個公平的環(huán)境給進駐企業(yè);二、園區(qū)與金融機構合作，成立不同類別的基金，用以扶持不同類型的企業(yè);三、園區(qū)應利用陶瓷行業(yè)在佛山的影響力，幫助進駐的中小型企業(yè)打造成特色企業(yè)。
　　解天駿說，產(chǎn)融結合是一把“雙刃劍”，要正視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎，確定自身的產(chǎn)融結合條件和環(huán)境，只能摸清這些情況，才能打造符合自身發(fā)展的產(chǎn)融結合平臺。
　　當日還啟動了中國陶瓷行業(yè)金尊獎評比活動，旨在推動陶瓷企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。