正所謂有無(wú)相生、難易相成，如今的瓷磚市場(chǎng)也是喜憂參半，機(jī)遇隨時(shí)可能變成新的危機(jī)，而危機(jī)亦可巧妙的轉(zhuǎn)化成下一次發(fā)展的機(jī)遇。很多中小瓷磚企業(yè)因?yàn)樽陨韺?shí)力不夠，在機(jī)遇尚未來(lái)臨之前便已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰出局，甚為可惜。大家居概念的出現(xiàn)，讓更多的瓷磚企業(yè)學(xué)會(huì)了借力發(fā)展，學(xué)會(huì)了聯(lián)盟合作。
　　瓷磚市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻 或可轉(zhuǎn)向品牌聯(lián)盟
　　整體家居行業(yè)形勢(shì)偏于嚴(yán)峻的情況，在寒冬之中，誰(shuí)的內(nèi)功深厚誰(shuí)就能熬過(guò)去，而那些抗不過(guò)去的企業(yè)，只能說(shuō)明發(fā)展的道路不夠堅(jiān)實(shí)。有資深瓷磚行業(yè)研究人士　　表示，今年上半年，市場(chǎng)總體保持增長(zhǎng)，增速放緩，但針對(duì)單個(gè)企業(yè)，有漲有跌。他說(shuō)：“瓷磚品牌企業(yè)總體上還是增長(zhǎng)的，但增長(zhǎng)幅度有所放緩。我們也了解到一些小企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上缺乏能力，甚至已經(jīng)退出市場(chǎng)。”
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，除了迎頭直面，瓷磚企業(yè)其實(shí)還可以轉(zhuǎn)換思維：既然單打獨(dú)斗已經(jīng)不再足以抵抗風(fēng)險(xiǎn)，那么何不轉(zhuǎn)向品牌聯(lián)盟?在行業(yè)大環(huán)境低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，瓷磚品牌走向聯(lián)盟或許是突困的有效辦法之一。瓷磚企業(yè)可通過(guò)品牌聯(lián)盟的平臺(tái)進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)更高層面的共贏，進(jìn)而突破困境。
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的瓷磚企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟有幾大好處：
　　一是擴(kuò)大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過(guò)各種媒介展示來(lái)傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道進(jìn)行宣傳，無(wú)疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。
　　二是降低營(yíng)銷(xiāo)成本。聯(lián)合促銷(xiāo)的費(fèi)用一般是由雙方和多方共同投入的，因而促銷(xiāo)費(fèi)用是減少的。
　　三是封殺競(jìng)爭(zhēng)者。品牌間的深度合作可以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源，競(jìng)爭(zhēng)者只能望洋興嘆。
　　目前在家居行業(yè)，已經(jīng)有不少的企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟，按照消費(fèi)者的需求來(lái)重新整合一切能為之所用的社會(huì)資源。瓷磚企業(yè)也可加入其中，將現(xiàn)有分散的資源進(jìn)行重新排列組合，優(yōu)化資源配置，不僅能更好地滿足消費(fèi)者的需求，而且能更好地?cái)U(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。