麗柏特這家由陶業(yè)資金發(fā)起的機器人企業(yè),是目前國內(nèi)為數(shù)不多專門針對陶瓷行業(yè)的機器人生產(chǎn)企業(yè)。新明珠陶瓷供圖
佛山又添一家本土機器人企業(yè)。近日,作為國內(nèi)建陶行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè),新明珠陶瓷集團(tuán)聯(lián)合新潤成陶瓷等企業(yè),發(fā)起成立廣東麗柏特科技有限公司(下稱“麗柏特”)。
事實上,旗下?lián)碛?3個品牌的航母式陶企新明珠,近年曾先后進(jìn)軍紅酒、金融、房地產(chǎn)等行業(yè),開展多元化業(yè)務(wù)。但有別于這些領(lǐng)域,對于進(jìn)軍機器人行業(yè),近日新明珠集團(tuán)副總裁簡潤桐在接受記者專訪時表示,終端市場的廝殺壓力下,陶業(yè)智能制造是必然趨勢。成立主攻陶業(yè)自動化改造的麗柏特,一方面是助力新明珠自身加快實現(xiàn)智能制造,同時也希望推進(jìn)行業(yè)更快地邁向工業(yè)4.0。
值得注意的是,這家由陶業(yè)資金發(fā)起的機器人企業(yè),也是目前國內(nèi)為數(shù)不多專門針對陶瓷行業(yè)的行業(yè)類機器人生產(chǎn)企業(yè)。擔(dān)任麗柏特總經(jīng)理的崔百臣向記者表示,“光是陶瓷行業(yè)對于自動化的改造需求就在千億級以上。”他透露,主打系統(tǒng)集成的麗柏特將非常注重跨界的技術(shù)整合,“比如我們現(xiàn)在正在與蘋果的供應(yīng)商洽談,未來也很可能會開展合作。”
終端“價格戰(zhàn)”廝殺 自動化成轉(zhuǎn)型方向
“當(dāng)前陶瓷行業(yè)面臨的‘新常態(tài)’,毫無疑問是行業(yè)紛紛開展自動化改造的主要動力之一。”簡潤桐表示,目前國內(nèi)陶瓷行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,今年以來國內(nèi)大市場環(huán)境非常惡劣,“從行業(yè)的終端銷售來看,整個行業(yè)上半年大約減少了20%的銷售。”
近期公布的行業(yè)數(shù)據(jù)也佐證了這一點。數(shù)據(jù)顯示,去年國內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量已突破100億平方米,占全球產(chǎn)量的60%,而人均瓷磚表觀消費達(dá)到6.6平方米,達(dá)到了歷史最高水平。與此同時,有調(diào)查顯示,去年國內(nèi)瓷磚產(chǎn)能達(dá)到140億平方米,而產(chǎn)量僅102億平方米,明顯產(chǎn)能過剩。
華南理工大學(xué)教授尹虹在近日的一則行業(yè)分析報告中直言,接下來陶瓷行業(yè)的產(chǎn)品銷售將更加容易陷入“價格戰(zhàn)”的廝殺中。
面對這樣的發(fā)展形勢,簡潤桐表示,新明珠除了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與研發(fā)上苦練內(nèi)功外,如何根據(jù)消費者的個性化的需求,實現(xiàn)生產(chǎn)制造能與終端需求無縫對接的發(fā)展模式,即瓷磚的定制化生產(chǎn)成為新明珠的思考命題。
“要實現(xiàn)定制化的生產(chǎn),也就是要打通工廠和消費者終端,這意味著企業(yè)要往智能制造的方向發(fā)展。”簡潤桐說道。而開展公司自動化改造,正是實現(xiàn)智能制造的重要基礎(chǔ)。
不僅如此,參考國外陶瓷行業(yè)的發(fā)展趨勢看,開展自動化,邁向智能化制造業(yè)也是必然方向。
簡潤桐舉例道,與歐洲相比,歐洲的人均工資大約是國內(nèi)的7倍,但歐洲的設(shè)備成本僅僅是國內(nèi)的1.5到2倍。人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動化設(shè)備成本直接導(dǎo)致了歐洲相比中國,更快地開展自動化改造。
而如今,國內(nèi)的人口紅利正在逐步消失,但相比歐美等國家仍有較大的優(yōu)勢。“但我們必須洞悉未來的趨勢,所以無論是新明珠還是陶瓷行業(yè),加快自動化改造,都是必然的趨勢。”簡潤桐說道。
基于這樣的背景,在今年6月中旬,以新明珠集團(tuán)董事長葉德林為法定代表人,注冊成立了廣東麗柏特科技有限公司,一家以經(jīng)營自動化生產(chǎn)制造系統(tǒng)、智能機器人和智能倉儲的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等的機器人企業(yè)。
主攻陶瓷行業(yè),或牽手蘋果供應(yīng)商
事實上,除了新明珠陶瓷以外,麗柏特科技的創(chuàng)辦人還包括了新潤成陶瓷、圣凡爾賽等佛山本土的陶瓷企業(yè)。而光是這三家創(chuàng)辦的陶瓷企業(yè),本身在自動化改造上擁有超過5億的需求。
以新明珠陶瓷為例,簡潤桐告訴記者,早在2011年開始,新明珠就投入超過2000多萬元開展自動化的改造,當(dāng)時主要是建設(shè)原材料的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),同時逐步實現(xiàn)產(chǎn)線上的自動化生產(chǎn)。對于今年,他透露,新明珠在其位于佛山、江西以及肇慶的三大基地,光是原材料實現(xiàn)自動配料等改造,單個園區(qū)的費用就在1億元以上。
如今麗柏特科技的成立也將同樣服務(wù)于新明珠本身的自動化改造需求。
相比其他機器人企業(yè),簡潤桐表示,作為一個主攻陶瓷行業(yè)的機器人企業(yè),麗柏特科技本身的人員天然會更了解陶瓷行業(yè)的改造需求。
這一點對于陶瓷行業(yè)開展自動化改造也顯得特別重要。簡潤桐直言,當(dāng)前外購國外設(shè)備,往往會存在一些服務(wù)的問題。“有些可能是因為標(biāo)準(zhǔn)不一樣,到了現(xiàn)場要重新改造,而且對于后續(xù)的跟進(jìn)服務(wù),也會變得很麻煩。”
“歸根到底其實是這些設(shè)備與陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)工藝不吻合。”崔百臣說道,陶瓷行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè),就算是直接采購國外的自動設(shè)備,但如果不能與陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)工藝相結(jié)合,這樣的設(shè)備使用起來也非常麻煩。
他表示,麗柏特科技是國內(nèi)為數(shù)不多專門針對陶瓷行業(yè)的行業(yè)性機器人企業(yè)。按照規(guī)劃,麗柏特科技將根據(jù)企業(yè)需求建設(shè)一個統(tǒng)一的企業(yè)能源動力管控一體化平臺為目標(biāo),對供電、天然氣、水回收等能源動力介質(zhì)進(jìn)行集中采集和監(jiān)控,并與已有ERP、MES、OA等系統(tǒng)進(jìn)行有機集成,實現(xiàn)能耗運行監(jiān)控、能源平衡分析、節(jié)能決策支持等功能,最終達(dá)到提高企業(yè)能源利用效率,降低企業(yè)能源成本的目標(biāo)。
當(dāng)然,盡管麗柏特科技是由一群本身對陶瓷行業(yè)很熟悉的業(yè)內(nèi)人士所創(chuàng)辦,但要幫助陶瓷工廠在實現(xiàn)硬件互聯(lián)互通后,同時與軟件有機集成,軟硬件結(jié)合等各項集成技術(shù),崔百臣表示,將主要來自于對跨界技術(shù)的整合利用。
在他們看來,引入跨行業(yè)的技術(shù),本身就能帶來很多機器人產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。比如在本月起,出現(xiàn)在新明珠祿步工業(yè)園的碼垛機器人,正是新明珠陶瓷與一家打包機企業(yè)合作的成果。“我們通過合作,最終讓碼垛機器人實現(xiàn)能夠識別不同顏色的貨物,并進(jìn)行自動打包。”
同樣的跨界理念也延伸到了麗柏特科技。
“比如蘋果做的智能手機,它的供應(yīng)商在硬件智能化上其實和機器人是有相通的地方。”崔百臣透露,麗柏特科技目前正在洽談的合作伙伴中也包括了蘋果的供應(yīng)商。“通過與蘋果一家供應(yīng)商的視覺工程師合作,引入他們在屏幕監(jiān)測上的某些技術(shù),這同樣是通過整合資源的方式,實現(xiàn)跨界合作的創(chuàng)新。”
未來3年降低25%能耗 標(biāo)準(zhǔn)化成改造“攔路虎”
“新明珠的目標(biāo)是,至少在3年后,希望把一條生產(chǎn)線的員工數(shù),從原來200個減少到140人。”簡潤桐說道,除了減少勞動力數(shù)量,按照新明珠未來的自動化改造目標(biāo),未來三年,在新明珠的江西、佛山和肇慶三大工廠,計劃能降低大約25%的能耗。
要實現(xiàn)這一目標(biāo),簡潤桐坦言,新明珠陶瓷本身在自動化改造上并不會完全依賴于麗柏特科技。
他表示,目前新明珠已經(jīng)在旗下的薩米特品牌的工廠內(nèi)建立起兩條示范生產(chǎn)線。“這兩條生產(chǎn)線最大的特點是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,而數(shù)據(jù)的打通,將幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理,比如根據(jù)數(shù)據(jù),來保證生產(chǎn)線處于最佳的運行狀態(tài)。”
而且基于未來終端對于個性化產(chǎn)品愈來愈強的需要,簡潤桐透露,新明珠未來還希望建立起一條專門做定制的生產(chǎn)線。“這條生產(chǎn)線將通過一些特定的硬件,與終端消費者的信息進(jìn)行打通,這也有利于我們說的,實現(xiàn)向訂單式工廠的轉(zhuǎn)變。”
在進(jìn)行生產(chǎn)制造端改造的同時,簡潤桐表示,新明珠還將加大對于工業(yè)軟件的應(yīng)用,比如同樣針對定制化的服務(wù),新明珠還計劃會開發(fā)針對消費者需求的室內(nèi)瓷磚搭配方案庫,為未來與生產(chǎn)制造的打通,提前做好基礎(chǔ)。
但無論是自動化改造還是逐步利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)往柔性化生產(chǎn)的發(fā)展方向,簡潤桐認(rèn)為,基于瓷磚行業(yè)本身產(chǎn)品類別較多,目前很多設(shè)備的通用性并不高,這意味著企業(yè)在開展自動化改造前,還面臨著開展標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
在簡潤桐看來,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和類別比較復(fù)雜,要求企業(yè)在開展自動化前,必須做好標(biāo)準(zhǔn)化的工廠,這確實是目前陶瓷企業(yè)開展自動化改造面臨的一大問題。“但無論如何,這是必然的發(fā)展趨勢,是企業(yè)必須去做的事。”
通用CEO杰夫·伊梅爾特:
大數(shù)據(jù)+智能機器+移動端=工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
觀點
近期,佛山陶企正掀起一股“智造”的浪潮。無論是本月初東鵬陶瓷率先發(fā)起“中國建陶工業(yè)2025計劃”,抑或是幾乎在同期選擇進(jìn)軍機器人產(chǎn)業(yè)的新明珠陶瓷。以陶瓷行業(yè)為代表的佛山制造業(yè)正加速擁抱與機器人、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)背后的信息化技術(shù)。
事實上,這正是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)從消費領(lǐng)域挺進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域的縮影。如果說消費互聯(lián)網(wǎng)時代成就了阿里巴巴等電商新貴,那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,即將重塑制造業(yè)的競爭格局。既然如此,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代將如何改寫制造業(yè)?近期,明確提出發(fā)展“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的通用電氣公司,其CEO杰夫·伊梅爾特在央視《對話》欄目中進(jìn)行了解讀。
杰夫·伊梅爾特在當(dāng)天的節(jié)目中表示,通用決定出售金融業(yè)務(wù),一方面是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)配資本,就通用來說,工業(yè)領(lǐng)域的回報率是17%—18%,金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報率是6%—7%。這一決定正是將通用資本從低回報率業(yè)務(wù)抽調(diào)到高回報率業(yè)務(wù)。
另一方面,他認(rèn)為,業(yè)務(wù)的垂直深度和領(lǐng)域廣度相輔相成,通用希望深挖的領(lǐng)域是工業(yè),而本身在保健、航空、油氣,基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域是通用最具競爭力的。
但是當(dāng)通用剝離金融業(yè)務(wù),重回實業(yè)之際,制造業(yè)正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭。
去年創(chuàng)造紐交所史上最大IPO的中國電商巨頭阿里巴巴上市首日市值就達(dá)2300億美元。2個月后便超越了通用電氣達(dá)到2800億美元。有人評論,制造業(yè)巨頭用122年才做到的事情,互聯(lián)網(wǎng)新貴2個月便做到了。
對于制造業(yè)能否通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抵御互聯(lián)網(wǎng)新貴的沖擊,杰夫·伊梅爾特直言,物理科學(xué)與計算機統(tǒng)計的結(jié)合創(chuàng)造了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的強大邊界,他認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“大數(shù)據(jù)+智能機器+移動端”。
“如果你懂制造業(yè),你加入互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計技術(shù)后可以打敗那些只懂互聯(lián)網(wǎng)分析的企業(yè)。那是我們的成功點。”杰夫·伊梅爾特舉例道,比如通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些小應(yīng)用可以使得個人更有效率、用戶體驗更佳,還有一些應(yīng)用是關(guān)于內(nèi)部優(yōu)化的。拿民航為例,有些應(yīng)用可以讓用戶知曉所乘航班是否在起飛前因故障維修會延誤,以便他們更改行程。
杰夫·伊梅爾還表示,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的軟件和硬件融合將是未來趨勢,比如谷歌的無人駕駛汽車。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,一個小小的改變在用戶領(lǐng)域就會帶來大變革。”
文:南方日報記者 葉潔純