新的媒介平臺(tái)的崛起，各種新的營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，瓷磚企業(yè)在講求渠道創(chuàng)新之余對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新也有著不少的要求，但是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)一直對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的作用，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響，它要求營(yíng)銷(xiāo)人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。
　　瓷磚企業(yè)如何學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)?
　　首先，瓷磚企業(yè)應(yīng)規(guī)劃戰(zhàn)略布局。當(dāng)下，瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，瓷磚企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的瓷磚品牌來(lái)說(shuō)，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖，放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　瓷磚企業(yè)如何學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)?
　　其次，瓷磚企業(yè)應(yīng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合。成功的瓷磚企業(yè)和失敗的瓷磚企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些4個(gè)要素一致性較高的瓷磚企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的瓷磚企業(yè)，卻因?yàn)槿狈��?nèi)在一致性終究難以逃脫營(yíng)銷(xiāo)困境。因此，瓷磚企業(yè)應(yīng)注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。
　　最后，組織變革和資源配置。瓷磚企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功瓷磚企業(yè)的重要步驟。資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的瓷磚企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。