東鵬陶瓷何新明曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)要么有差異化，要么有成本優(yōu)勢(shì)，最少要有一個(gè)優(yōu)勢(shì)!陶企在新常態(tài)，新政策的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在改變策略，勇于探路，并開(kāi)辟出不同的發(fā)展路線(xiàn)。而品牌路線(xiàn)跟品類(lèi)路線(xiàn)是最為人熟知的，那這兩個(gè)路線(xiàn)又有什么利與弊呢?
諸如馬可波羅、東鵬、金巴利陶瓷等，他們走的是品牌策略，“品牌”是一種無(wú)形資產(chǎn);“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)品牌的建設(shè)，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，可以企業(yè)培育消費(fèi)者的信譽(yù)認(rèn)知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等等，諸如金巴利陶瓷的品牌定位是做高性?xún)r(jià)比的陶瓷產(chǎn)品，消費(fèi)者群體是中高端人群，定位明確，才能做到有的放矢。品牌不是短時(shí)間能夠累積起來(lái)的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家在做品牌建設(shè)時(shí)，盲目的認(rèn)為通過(guò)事件的炒作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應(yīng)。品牌建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，收效周期長(zhǎng)，同時(shí)投入成本高，需要貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道中，所以說(shuō)品牌策略是企業(yè)由內(nèi)而外的全面改造。
最近簡(jiǎn)一大理石可以說(shuō)是叱咤大理石瓷磚界，他的專(zhuān)一、專(zhuān)注，促就了它的成功。其實(shí)諸如簡(jiǎn)一等走的是品類(lèi)戰(zhàn)略，他相對(duì)于金巴利陶瓷走的多品牌路線(xiàn)，意義在于這有利于企業(yè)集中資源把市場(chǎng)做強(qiáng)做大，有利于企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作管理，也有利于消費(fèi)者識(shí)別。把產(chǎn)品做專(zhuān)做細(xì)就是懂得聚焦，集中所有的資源、能量在一個(gè)點(diǎn)突破，做出自己的特色。走品類(lèi)策略就是注重策略比戰(zhàn)略重要，用有限時(shí)間和資源做自己最擅長(zhǎng)的事情，從重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)到利潤(rùn)，全面衡量輕重緩急，做出突破口，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離。
但是做單一品類(lèi)的企業(yè)存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)：品牌是有生命的，其實(shí)也像生命一樣很脆弱。將公司的美譽(yù)度唯系在一個(gè)品牌上，一次重大的產(chǎn)品事故，或者一個(gè)負(fù)面的爆炸性新聞，都有可能使多年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌毀于一旦。企業(yè)固然可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)等措施，使品牌具有持久生命力，但也有企業(yè)在精心維護(hù)公司主品牌的同時(shí)，為提高安全系數(shù)，選擇了多品類(lèi)戰(zhàn)略。另外很少一個(gè)品類(lèi)可以同時(shí)滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求的，所以企業(yè)走品類(lèi)策略則限制了市場(chǎng)開(kāi)拓的范圍，在營(yíng)銷(xiāo)理論中，一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)25%，想要再擴(kuò)大規(guī)模，其投入費(fèi)用要比另選一品牌去擴(kuò)大要多很多倍。很多領(lǐng)導(dǎo)品牌正是在權(quán)衡利弊后，選擇了多品類(lèi)戰(zhàn)略。諸如金巴利陶瓷的多品牌策略可以有效地減輕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且還有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、品牌經(jīng)理之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)選擇走品牌路線(xiàn)還是走品類(lèi)路線(xiàn)，本身沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之說(shuō)，關(guān)鍵是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中必須理性分析，趨利除弊。總體來(lái)說(shuō)，實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品線(xiàn)豐富的發(fā)展型企業(yè)可以走品牌路線(xiàn);實(shí)力弱、產(chǎn)品線(xiàn)單薄的成長(zhǎng)型企業(yè)還是以品類(lèi)路線(xiàn)為好。(來(lái)源：陶瓷網(wǎng))
