最近網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個(gè)段子，“三人出門(mén)，一帶傘，一帶拐杖，一空手�；貋�(lái)時(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。原來(lái)，雨來(lái)時(shí)，有傘的任性前沖，卻被淋濕了;泥路崎嶇時(shí)，拄拐杖的任性如履平地，卻跌倒了;什么都沒(méi)有的，大雨來(lái)時(shí)躲著走，路不好時(shí)小心走，反倒無(wú)事。很多時(shí)候，人不是跌倒在缺陷上，而是跌倒在優(yōu)勢(shì)上”。
　　這個(gè)段子的寓意非常簡(jiǎn)單，做什么事都不要太任性，有恃無(wú)恐，即使是你最優(yōu)勢(shì)的一面。在酒桌上經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)：醉倒的都是會(huì)喝酒的;在生活中甚至經(jīng)常會(huì)遇到：淹死的大多是會(huì)游泳的。就是最具反映個(gè)人實(shí)力的權(quán)勢(shì)，現(xiàn)在看來(lái)有權(quán)也不能太任性，很多官員現(xiàn)在已經(jīng)必須面對(duì)由于任性帶來(lái)的嚴(yán)重后果了，也就是自身優(yōu)勢(shì)過(guò)度應(yīng)用的結(jié)果。其實(shí)另一個(gè)反映個(gè)人實(shí)力的指標(biāo)——金錢(qián)，又何尚不是如此，暴發(fā)戶(hù)、中巨獎(jiǎng)?wù)邩?lè)極生悲的事比比皆是，有錢(qián)，也不能太任性。人生，何償不是如此，生活中被自身優(yōu)勢(shì)所擊敗的人和事不勝枚舉，所以有了大量的感嘆與惋惜。俗語(yǔ)最經(jīng)典的描述有：“聰明反被聰明誤，反誤了卿卿性命”。
　　生活是如此，工作也是如此。年前，陶瓷行業(yè)上游的一些中小企業(yè)，抱團(tuán)取暖，聯(lián)合抵制一知名展會(huì)的變相漲價(jià)與捆綁銷(xiāo)售，為此我寫(xiě)了一篇專(zhuān)欄評(píng)述此事，并亮出了自己的觀點(diǎn)，在圈子里引起較大的反響。為此，展會(huì)主辦方(彼此都比較熟悉)感到很委屈，認(rèn)為我的觀點(diǎn)“對(duì)一群兢兢業(yè)業(yè)辦展的人來(lái)說(shuō)太殘忍”。其實(shí)我認(rèn)為自己的觀點(diǎn)算是比較中庸的，在我看來(lái)，展會(huì)主辦方的舉措是自身的權(quán)力，中小企業(yè)抱團(tuán)取暖也是相應(yīng)的應(yīng)對(duì)，如果抱團(tuán)成功(只要這個(gè)團(tuán)不被擊破)，即使主辦方不讓步，主辦方不能完勝，抱團(tuán)方也不會(huì)完敗，盡管主辦方坐擁知名展會(huì)的強(qiáng)勢(shì)。記得當(dāng)時(shí)我就將文章開(kāi)頭“三人行”的段子發(fā)給了感到委屈的展會(huì)主辦方。
　　過(guò)度擴(kuò)張——可能是行業(yè)內(nèi)(其他行業(yè)也是如此)為自身優(yōu)勢(shì)所擊敗或所傷害的經(jīng)典案例——也是最常見(jiàn)的。企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)該是每一個(gè)老板的“中國(guó)夢(mèng)”。大約20年前，瓷磚行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期，遇一佛山陶企老板，全面擴(kuò)張，我保守地問(wèn)他，“難道你不擔(dān)心過(guò)剩，擴(kuò)張過(guò)度?”老板回答我，“這一階段，一定有不少陶企會(huì)死，但不是我”。擲地有聲，結(jié)果沒(méi)幾年就發(fā)展成為行業(yè)的超大型企業(yè)。但后來(lái)，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)更大范圍的擴(kuò)張，戰(zhàn)略布局方向明確，也許由于遠(yuǎn)程管理的問(wèn)題或超大企業(yè)操控的問(wèn)題，并沒(méi)有能夠達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致各地分廠大量土地閑置，近幾年企業(yè)規(guī)模非但沒(méi)有擴(kuò)大，反而有所壓縮。類(lèi)似的，一些中小陶企任性的擴(kuò)張，甚至置自身于崩潰的邊緣，上周去景德鎮(zhèn)考察一陶企，是年前安裝調(diào)試完畢的全新生產(chǎn)線閑置，無(wú)法啟動(dòng)運(yùn)作。
　　在整體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑的時(shí)下，一些強(qiáng)勢(shì)的展會(huì)、地理位置優(yōu)異的賣(mài)場(chǎng)商鋪，都應(yīng)該充分考慮客戶(hù)的利益與承受能力，展位費(fèi)、鋪?zhàn)獾鹊葢?yīng)調(diào)節(jié)有度，避免太任性，不要利用自身的強(qiáng)勢(shì)向客戶(hù)施加太大的壓力，而產(chǎn)生兩敗俱傷的結(jié)果，不要被自身的優(yōu)勢(shì)擊敗。雙贏、多贏才是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的真正動(dòng)力。