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職場(chǎng)人不成熟的六大表現(xiàn)

發(fā)布:2014-10-30 15:45:10  來(lái)源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

   今天議論一下職場(chǎng)人不成熟的種種表現(xiàn),可以對(duì)照自己,找一找自身的一些問(wèn)題,如果你真的具有自我批判意識(shí),也有自我批判的勇氣,那么對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)有幫助。

    昨晚一個(gè)朋友的人力資源群里討論一個(gè)話題,就是職場(chǎng)人應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)自我批判,如何進(jìn)行自我批判。話題的由頭是華為老總?cè)握怯嘘P(guān)自我批判的論述。那么,職場(chǎng)人的自我批判,應(yīng)該批判自己哪些東西?這不僅僅是自己的性格脾氣問(wèn)題,應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。今天議論一下職場(chǎng)人不成熟的種種表現(xiàn),可以對(duì)照自己,找一找自身的一些問(wèn)題,如果你真的具有自我批判意識(shí),也有自我批判的勇氣,那么對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展一定會(huì)有幫助。

    一、專業(yè)不精

    專業(yè)不精,業(yè)務(wù)不熟,是職場(chǎng)人不成熟的最大問(wèn)題。有這樣一些職場(chǎng)人,也許學(xué)歷并不低,工作年限也不短,雖然沒(méi)有多少差錯(cuò),但也沒(méi)有什么突出業(yè)績(jī),多少年也沒(méi)有什么大的建樹(shù),都是因?yàn)閷I(yè)不精所導(dǎo)致。也有一些職場(chǎng)人,對(duì)自己的職業(yè)定位不清晰,經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽,導(dǎo)致專業(yè)積累不夠,在專業(yè)上不能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有一些職場(chǎng)新人,對(duì)專業(yè)修煉的意義認(rèn)識(shí)膚淺,在一個(gè)專業(yè)上做個(gè)三年兩年,就覺(jué)得有了較真的本錢,這樣的人也很難取得大的發(fā)展。

    二、不能自律

    不能自律體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是工作范圍內(nèi)的,一個(gè)是生活范圍內(nèi)的。在工作方面,對(duì)一些管理者來(lái)說(shuō),認(rèn)為制度是對(duì)別人的,自己并不受約束;要求別人上班必須穿工裝,自己卻***;要求普通員工不能遲到,自己卻不能遵守;更嚴(yán)重的,就是手腳不太干凈,利用自己的權(quán)力,做損公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住個(gè)人的一些不良嗜好,譬如說(shuō)打牌、賭博之類,也許自己認(rèn)為這是個(gè)人的業(yè)余愛(ài)好,是小事,但時(shí)間久了就會(huì)影響個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的形象。在這個(gè)方面,還是要聽(tīng)聽(tīng)任正非的評(píng)價(jià):必須堅(jiān)決杜絕這些消磨個(gè)人意志的行為。

    三、消極抱怨

    消極和抱怨,都是非常壞的情緒表現(xiàn),不僅會(huì)影響個(gè)人,也會(huì)影響團(tuán)隊(duì),職場(chǎng)人應(yīng)該努力克服這個(gè)毛病。消極的人,有兩種情況,一種是一輩子都消極,一種是短期由積極變消極。對(duì)一輩子都消極的人,是人生觀的問(wèn)題。對(duì)那些由積極變消極的人,或許自己覺(jué)得能力超強(qiáng),自我感覺(jué)良好,但得不到重用,于是變得消極起來(lái),需要及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。抱怨的問(wèn)題,大多來(lái)自消極的情緒,抱怨上下左右所有的人和事,這也不行,那也不對(duì)。消極和抱怨,都是無(wú)能者的表現(xiàn),一時(shí)的抱怨是可以理解的,但經(jīng)常抱怨就是個(gè)人的性格缺陷。

    四、自以為是

    自以為是更多的體現(xiàn)在管理者身上。自以為是的人,有幾種情況:一是思想比較懶惰,不能與時(shí)俱進(jìn),不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),做管理更多的是憑資格和資歷,以權(quán)壓人;二是處事過(guò)于簡(jiǎn)單,不能做到系統(tǒng)思考,解決了一個(gè)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題,工作不能做到封閉;三是固執(zhí)己見(jiàn),聽(tīng)不進(jìn)別人任何意見(jiàn),也不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案,總是按個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題。自以為是不僅對(duì)職場(chǎng)人自己不利,還將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)作用難以發(fā)揮。

    五、立即要回報(bào)

    對(duì)一些職場(chǎng)新人來(lái)講,必須高度重視這個(gè)問(wèn)題。道理很簡(jiǎn)單,沒(méi)有付出,怎么可能有回報(bào)?付出了就立即要回報(bào),這樣的職場(chǎng)人肯定得不到上司的喜歡,也不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。立即要回報(bào)的人,往往是個(gè)斤斤計(jì)較的人,缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展定位,所以眼睛總盯著現(xiàn)實(shí)中的點(diǎn)滴利益,忘記了往更高層次奮斗的目標(biāo)。小不忍則亂大謀,不積溪流難以成江河,職場(chǎng)新人更需要考慮的,就是利用好職場(chǎng)這個(gè)平臺(tái),提高自己的職業(yè)能力。能力具備了,不僅會(huì)有回報(bào),并且這個(gè)回報(bào)是長(zhǎng)久的。

    六、被情緒左右

    情緒不僅會(huì)影響自己,更會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì),職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì)管理自己的情緒。情緒有暴烈和溫柔之分,有積極和消極之分。一個(gè)職場(chǎng)人,一個(gè)管理者,適當(dāng)?shù)?ldquo;暴烈”是應(yīng)該的,是管理的一種手段,可以樹(shù)立個(gè)人權(quán)威,但如果經(jīng)常“暴烈”,就說(shuō)明這個(gè)人在情緒管理上存在問(wèn)題。大家一定都有這樣的感受,都喜歡和積極的人在一起,而不愿意和消極的人在一起,因?yàn)榉e極的人能夠帶來(lái)正能量,帶來(lái)好心情,而消極的人帶來(lái)的是負(fù)能量,是壞心情。被情緒左右的人,表現(xiàn)為工作上的忽冷忽熱,和人際關(guān)系上的時(shí)好時(shí)壞,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和同事對(duì)你基本信任的喪失。

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