1）用創(chuàng)新贏得機(jī)會(huì)
人人都知道創(chuàng)新的重要性，但做起來卻非常困難。
有這樣一個(gè)有趣的故事：一個(gè)教授給企業(yè)家們出了一道題，在不借助任何外力的情況下，如何讓一只煮熟的雞蛋在桌子上立起來？企業(yè)家們一個(gè)接一個(gè)的到講臺(tái)上試驗(yàn)，但沒有一個(gè)人能夠把橢圓形的雞蛋立在桌子上。
最后，教授拿起雞蛋在桌子上輕輕一磕，雞蛋的大頭就凹了下去，從容地把雞蛋立在了桌子上。這時(shí)企業(yè)家們才恍然大悟，并為自己的固步自封感到羞愧。
其實(shí)，每個(gè)人潛意識(shí)里都給自己畫了一個(gè)框，認(rèn)為雞蛋是不能被打破的，這就給自己上了一把固步自封的枷鎖。當(dāng)我們解開思想的枷鎖，突破固有思維后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來有些事并不像我們想象的那樣難。我們可以做個(gè)假設(shè)，如果你是第一個(gè)把熟雞蛋在桌子上輕輕一磕的那個(gè)人，你是不是會(huì)贏得很多人的欣賞，你的機(jī)會(huì)是不是會(huì)比其他人要多一些，機(jī)會(huì)往往會(huì)和創(chuàng)新成正比狀態(tài)，也就是說：創(chuàng)新越多，你的機(jī)會(huì)也越多。創(chuàng)新需要勇于探索，敢于付出代價(jià)，如果瞻前顧后、因循守舊，是永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新的。然而創(chuàng)新是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，既有可能成功，也有可能失敗，在成功與失敗之間就是機(jī)會(huì)滋生的地方。
2）用“準(zhǔn)備”迎接機(jī)會(huì)
“萬事俱備，只欠東風(fēng)”出自《三國演義》四十九回，原文為：“孔明索紙筆，屏退左右，密書十六字曰：“欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風(fēng)。”原意是周瑜定計(jì)火攻曹操，作好了一切準(zhǔn)備，忽然想起如果不刮東風(fēng)無法勝敵。后以此比喻一切準(zhǔn)備工作都做好了，只差最后一個(gè)重要條件。這里說的最后一個(gè)重要的條件指的就是“機(jī)會(huì)”。職場(chǎng)人往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：“萬事沒有俱備，卻仍然在死等機(jī)會(huì)”，像這種情況最終的結(jié)果只是一場(chǎng)空。俗話說：“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”，看來，職場(chǎng)人在等待機(jī)會(huì)之前得做許多的準(zhǔn)備工作。只有你的準(zhǔn)備工作做得好了，“東風(fēng)”來了才會(huì)起作用，否則，就算“東風(fēng)”來了也是一場(chǎng)空。
從前，一個(gè)年輕人愛上了一個(gè)財(cái)主家的女兒，便上門去求親。
財(cái)主說：“我家有9頭牛，明天早上我打開牛欄門，9頭牛會(huì)陸續(xù)從牛欄里走出來，只要你能抓住其中一頭牛的尾巴，我就答應(yīng)把女兒許配給你。”年輕人很自信的說：“你可要說話算數(shù)哦”。財(cái)主說：“我一向說話算話”。
第二天早上，年輕人按時(shí)守在牛欄門口，見第一頭走出來的牛過于高大，而第二頭牛又過于強(qiáng)壯，第三頭牛又太威猛……年輕人遲遲不敢上前去抓，心想，等下一頭再說。在等待觀望中，一頭又一頭牛從他的眼皮子底下走過。
等到第9頭牛出來，剛好是頭小牛，年輕人喜出望外，伸手便去抓牛的尾巴，可卻抓了個(gè)空，原來這頭小牛沒有尾巴。年輕人之所以沒有抓住牛的尾巴，不是因?yàn)樨?cái)主家的牛太多，是因?yàn)樽约好つ孔孕牛南耄河?頭牛，怎么都能抓住一個(gè)吧。再者，由于輕視了這件事情，提前也沒有做任何的嘗試和準(zhǔn)備。可見，準(zhǔn)備很重要啊，如果沒有準(zhǔn)備，就算財(cái)主給他更多的機(jī)會(huì)，結(jié)果也是一樣的錯(cuò)失良機(jī)，后悔莫及。
3）用危機(jī)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)
有危機(jī)就有好轉(zhuǎn)的可能，就可以把危機(jī)轉(zhuǎn)換成機(jī)會(huì)，一場(chǎng)危機(jī)弄不好是一場(chǎng)災(zāi)難，相反，如果處理好就是一次機(jī)會(huì)。
蔣錫培先生曾經(jīng)在《一個(gè)裁縫成長為企業(yè)家的秘密》一文中寫道這樣一個(gè)故事：當(dāng)年的周成建一身債務(wù)，最值錢的財(cái)產(chǎn)就是一身裁縫手藝。無奈之下，只身從家鄉(xiāng)青田來到溫州闖蕩，找工作經(jīng)過一連串碰壁之后，有個(gè)老板看中了他的手藝，答應(yīng)收這個(gè)年輕人做個(gè)裁縫。周成建對(duì)這份來之不易的工作非常努力，有時(shí)一天工作16小時(shí)甚至更多，因?yàn)檫^于勞累，有一次失手把一整批西裝袖子全剪短了，這一失誤的損失將近數(shù)十萬元。面對(duì)勃然大怒的老板，周成建面臨人生中的第二次危機(jī)。情急之下，周成建索性將西裝袖子改成了夾克袖子，并將其他地方也做了相應(yīng)的改動(dòng)。經(jīng)過這么一改，這批貨竟然成了暢銷產(chǎn)品。
這一次的化險(xiǎn)為夷也印證了：危機(jī)就是在危險(xiǎn)境地中發(fā)現(xiàn)，并努力把握機(jī)遇的道理。當(dāng)然這一改的成功源于休閑西裝的興起，但是沒有對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和前瞻性直覺，偶然是難以成為必然的。因錯(cuò)而成的周成建堅(jiān)定了再次創(chuàng)業(yè)的信心，在溫州妙果寺這一當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的服裝批發(fā)市場(chǎng)開始了前店后廠式二次創(chuàng)業(yè)，數(shù)年間積下進(jìn)一步發(fā)展的原始積累的同時(shí)，悟出了“服裝在技術(shù)上沒有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌”，1994年創(chuàng)立美特斯邦威自主品牌，通過虛擬經(jīng)營迅速擴(kuò)大資本。美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服裝業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是品牌，然后通過品牌控制上下游，用品牌控制上下游的策略用周成建的話說就是兩招，這兩招就是：“借雞生蛋”（定牌生產(chǎn)）和“借網(wǎng)捕魚”（特許連鎖經(jīng)營）。正因?yàn)槿绱�，成功控制�?ldquo;大而全”帶來的大投入風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種投入都是高負(fù)債式的投入，一旦宏觀生變，風(fēng)險(xiǎn)便無法控制。創(chuàng)立品牌，并通過品牌控制上下游，這是商業(yè)模式的高境界，很多人想做沒做成，而周成建做成功了，這就是周成建的商業(yè)智慧。沒有第一次失敗就沒有第二次失誤中的急中生智，沒有因錯(cuò)而成的機(jī)緣，美特斯邦威的成功就不會(huì)來得這么快，周成建人生的三個(gè)階段看似關(guān)聯(lián)不大，細(xì)想?yún)s是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的人生三重修。正所謂：“危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)”，周總深陷危機(jī)之中卻又化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不但成就了自己，也成就了一個(gè)行業(yè)，成就一個(gè)品牌。
4）用忠誠獲取機(jī)會(huì)
為什么一說到：“鞠躬盡瘁，死而后已”人們馬上會(huì)想到諸葛亮，從白帝城托孤到南征北戰(zhàn)，從赤壁之戰(zhàn)到病逝五丈原，都深刻的記錄了諸葛亮對(duì)主人的忠誠，同時(shí)諸葛亮也得到了劉備的信任。可見，信任來自于忠誠，忠誠勝于能力，忠誠大于感性，忠誠代表沒有二心，忠誠是在你犯錯(cuò)之后，組織給你量刑的關(guān)鍵的時(shí)刻便成了免死金牌，忠誠可以讓上司有足夠的成就感和安全感，因?yàn)槟愕闹艺\可以成為上司的支持者。機(jī)會(huì)來自于忠誠個(gè)人或組織后的信任。
歐洲金球獎(jiǎng)獲得者阿根廷人梅西，獲獎(jiǎng)9年前還是個(gè)“侏儒癥患者”。梅西在11歲時(shí)被診斷患有生長激素缺乏癥，家里的經(jīng)濟(jì)條件難以承受他的治療費(fèi)用，因此全家移民西班牙尋求解決之道�？蛇@樣的身體條件沒有阻擋梅西熱愛足球，9年之后他成了世界足壇巨人。如果他當(dāng)初要是“理智”地對(duì)待自身?xiàng)l件，世界足壇就沒有了“梅西的神話”。梅西經(jīng)常說：“我忠于足球，無論發(fā)生任何事情我都要一直踢下去”。
5）用互助換取機(jī)會(huì)
職場(chǎng)中互相尊重，互相信任是一種職業(yè)化的表現(xiàn)，互助是現(xiàn)代職場(chǎng)行為的一項(xiàng)基本需求，互助是相互依賴、相互依存的具體表現(xiàn)�；ブベ嚳梢詫�(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的共贏法則，互助就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終走向共贏，走向團(tuán)結(jié)的標(biāo)志�；ブ蟮膬蓚�(gè)人就成了一個(gè)人，互助之后一個(gè)團(tuán)隊(duì)就成了一個(gè)人，互助之后機(jī)會(huì)共享，你的機(jī)會(huì)也會(huì)成為我的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)也會(huì)成為個(gè)人機(jī)會(huì)。
有一位射擊運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練的時(shí)候總是和自己的教練合不上拍子，教練每天給他10發(fā)子彈進(jìn)行訓(xùn)練，他嫌少，教練給他30發(fā)子彈，他總是漫不經(jīng)心，還沒對(duì)準(zhǔn)靶心就隨意地發(fā)射，結(jié)果射擊成績一直得不到提高。后來，教練發(fā)現(xiàn)這個(gè)運(yùn)動(dòng)員近期遇到了一些訓(xùn)練以外麻煩，教練及時(shí)地給予他幫助。隨后他改變了訓(xùn)練的態(tài)度，不論每天教練給多少發(fā)子彈，如果沒有射準(zhǔn)靶心，就不離開訓(xùn)練場(chǎng)。經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，他的射擊成績得到了突飛猛進(jìn)的提高。還贏得了去奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，在奧運(yùn)會(huì)上，他獲得了金牌，成為了奧運(yùn)會(huì)射擊冠軍。他的教練隨之也成為了一名世界級(jí)教練。
6）用智慧創(chuàng)造機(jī)會(huì)
《鳥類世界》一書中記載，有一種海鳥能飛越太平洋，靠的僅僅是一小截樹枝。飛行時(shí)，它把樹枝銜在嘴里；累了，它把樹枝放在水里，站在上面休息一會(huì)兒；餓了，它就站在樹枝上捕食；困了，它就站在樹枝上睡覺。試想一下，如果它帶上鳥巢和足夠的食物，它還能飛得動(dòng)、飛得遠(yuǎn)嗎？同樣，成功也不能一味苛求條件，如果一味苛求條件，再好的條件也可能成為捆綁在翅膀上的黃金，反而會(huì)拖累你前進(jìn)的步伐。有人說：“舍得是一種智慧”。我們的人生，我們的職場(chǎng)似乎就是無數(shù)次“舍與得”的選擇，但在這無數(shù)次的選擇中似乎都蘊(yùn)藏著諸多的機(jī)會(huì)，智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，庸者等待機(jī)會(huì)。
7）用堅(jiān)守把握機(jī)會(huì)
2001年，閭丘露薇第一次，也是香港傳媒第一次跟隨當(dāng)時(shí)任國家副主席的胡錦濤出訪。這次歐洲之行的第二站是英國倫敦。胡錦濤一行在到達(dá)酒店之前，英國警方將所有記者攔到了距離酒店大門口十米外的地方，并且用鐵欄桿圍起一個(gè)采訪區(qū)。這樣一來，除非胡錦濤特意走十幾米過來，否則根本聽不到她的提問，而且也沒有辦法進(jìn)行拍攝。
這該怎么辦？盡管知道采訪的難度非常大，但她并沒有放棄，而是想盡一切辦法吸引胡錦濤的注意。當(dāng)胡錦濤一行離開酒店準(zhǔn)備前往中國駐英國大使館的時(shí)候，她和同事站在門外的采訪區(qū)，放開嗓子大聲喊“胡副主席，胡副主席……”結(jié)果還真的吸引了胡錦濤的注意力，并且向他們揮了揮手。
胡錦濤在英國的第一天，行程安排得非常緊湊，閭丘露薇算了一下，他從酒店進(jìn)出的次數(shù)共有8次。盡管每次都很匆忙，但她和同事仍然堅(jiān)持每次在他的車隊(duì)出現(xiàn)的時(shí)候，都站在采訪區(qū)內(nèi)大聲地喊他。
當(dāng)天的晚宴結(jié)束得很晚，盡管快凍僵了，但閭丘露薇和攝影師兩人還是一直堅(jiān)持在寒風(fēng)中等著，直到十點(diǎn)多鐘。這時(shí)候，車隊(duì)回來了。攝影師照例開亮了機(jī)頭燈，而閭丘露薇則舉起了話筒。盡管當(dāng)時(shí)她心中對(duì)于是否能夠成功提問并沒有把握，甚至一天下來，自己也有點(diǎn)想放棄。但她又想，那么多次都嘗試了，多試一次也沒有關(guān)系。
讓她萬萬沒有想到的是，胡錦濤下了車，徑直向她和攝影師走了過來：“我看你們很辛苦，白天晚上都在這里，你們的敬業(yè)精神感動(dòng)了我，我來看看你們。”來不及想更多，閭丘露薇馬上抓住這個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)開始提問。
雖然整個(gè)對(duì)話只有短短的五分鐘，但對(duì)于閭丘露薇來說，已經(jīng)是喜出望外了。就這樣，閭丘露薇獲得了獨(dú)家采訪的新聞。事后，當(dāng)其他傳媒知道這件事情之后，都后悔得不得了。
當(dāng)時(shí)去采訪的媒體那么多，為什么唯獨(dú)只有閭丘露薇成功了？真的是她比別人聰明嗎？其實(shí)并不是，機(jī)會(huì)每個(gè)人都有。畢竟是那么大的人物，怎么可能那么容易采訪得到呢？但唯有閭丘露薇每次在胡主席出現(xiàn)的時(shí)候都大聲呼喊他，也只有她一直在寒風(fēng)中執(zhí)著地堅(jiān)守，可以說，是她那份與眾不同的職業(yè)素養(yǎng)，讓她獲得了意想不到的機(jī)會(huì)和成功。
唐顯慶六年，長安玉華寺來了一個(gè)小沙彌，初來乍到，他被安排每天在寺內(nèi)掃地打雜。這個(gè)聰明能干的小沙彌，把院地打掃得一塵不染，什么雜務(wù)活在他手里，一會(huì)兒工夫就做好了。但小沙彌的理想是成為一個(gè)得道高僧，于是在玉華寺里呆的時(shí)間越長，他覺得距人生目標(biāo)越遠(yuǎn)。一天，小沙彌決定離開玉華寺，到香火興旺的西明寺去實(shí)現(xiàn)他的人生目標(biāo)。臨行前，玉華寺的住持讓他再去給后院禪房里的老僧送次茶水�；貋砗�，住持問：“你去時(shí)，那位老僧在干什么？”小沙彌說：“在埋頭看經(jīng)書。”住持又問：“你怎么看待那位老和尚？”小沙彌實(shí)話實(shí)說：“一個(gè)不愛說話，又有些不修邊幅的老僧。”住持捋著胡須笑了，說:“他就是三藏大師啊。”“��？”小沙彌驚叫起來，他心想，原來那位貌似普通的大和尚就是名震五印的玄奘大師�。∥颐刻於荚谒磉呣D(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就是在真佛身邊�。∩磉叺倪@個(gè)人太寧靜了，寧靜得讓小沙彌可以去忽略不計(jì)，他的雙眼卻被西明寺那沸沸揚(yáng)揚(yáng)的香火所吸引。
堅(jiān)：堅(jiān)持些什么？堅(jiān)就是堅(jiān)持你足下的土地。守：又守住些什么？守住你那生命的價(jià)值與意義。
8）用挑戰(zhàn)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)
“用友面臨的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)：一是來自創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面，一是來自人才競(jìng)爭(zhēng)方面。”用友軟件股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王文京說。“雖然是挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中含有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不會(huì)從天上掉下來，它們必須靠你自己努力去爭(zhēng)取，這需要堅(jiān)持和勇氣。許多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府也在向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，這些給正在轉(zhuǎn)型中的用友帶來了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”
就像歷史上的猶太民族，在喪失了生存的家園、遭受了滅頂之災(zāi)后，他們漂泊在世界各地，寄人籬下，反而強(qiáng)化了他們的生存能力。沒有國土，他們有智慧；沒有工廠，他們有發(fā)明創(chuàng)造。按人口比例計(jì)算，世界上沒有哪個(gè)民族像猶太民族那樣出現(xiàn)如此多的教授、專家、學(xué)者。你不能無所事事的坐等人生帶給你一切，你必須得自己努力爭(zhēng)取。就像自然資源極度缺乏，并沒有制約日本成為經(jīng)濟(jì)大國一樣，反而日本在各項(xiàng)挑戰(zhàn)中爭(zhēng)取了無數(shù)的機(jī)會(huì)�？梢�，有挑戰(zhàn)就有機(jī)會(huì)，職場(chǎng)中有很多的挑戰(zhàn)，你能爭(zhēng)取到嗎？
