日本的企業(yè)像三井、三菱、住友、安田等，這些都是日本著名的家族企業(yè)，都有著幾百年的傳承歷史。支持它們能夠長(zhǎng)久生存并持續(xù)發(fā)展的原因，其中很重要的一點(diǎn)，就在于這些日本家族企業(yè)實(shí)行的，基本都是類(lèi)似于中國(guó)古代皇位繼承般的“單子繼承制”(或稱“單獨(dú)繼承制”)，即家族事業(yè)只會(huì)傳給下一代中的一位成員，而其他成員則要被“掃地出門(mén)”。這么做的目的很簡(jiǎn)單，就是為了防止“內(nèi)斗”。

    一般情況下，日本家族企業(yè)的繼承者將是下一代中長(zhǎng)子，或其他能力比較強(qiáng)的創(chuàng)始人子孫。但是，如果創(chuàng)始人認(rèn)為他的兒子并不具備接管企業(yè)的能力，或者兒子不愿意接管企業(yè)，那么，他也會(huì)在公司的年輕人中，物色一個(gè)能力最強(qiáng)的小伙子，把一個(gè)女兒嫁給他并舉行儀式，讓其成為“養(yǎng)子”，然后由這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門(mén)人，并正式掌管企業(yè)。如安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎，雖然他自己有兒子，但卻選擇了“女婿養(yǎng)子”作為自己的繼承人；松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助，也是將公司交給了“女婿養(yǎng)子”松下正治。