說起團(tuán)購大戰(zhàn)，恐怕是中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)史上最殘酷的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。團(tuán)購從2011年的5000多家始，歷經(jīng)“千團(tuán)大戰(zhàn)”后，目前市場(chǎng)上僅存的團(tuán)購網(wǎng)站只有176家，存活率只有3.5%。大多數(shù)要么銷匿，要么轉(zhuǎn)型，而存活下來的就有可能是未來的王者。

    從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中幸存的這176家中，市場(chǎng)份額卻又被幾家大網(wǎng)站牢牢壟斷著。團(tuán)購已由春秋時(shí)期的百家爭(zhēng)鳴轉(zhuǎn)移到了戰(zhàn)國爭(zhēng)霸時(shí)代，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、拉手網(wǎng)、百度糯米這幾家霸主正角逐團(tuán)購江湖。

    而就在團(tuán)購進(jìn)入爭(zhēng)霸的同時(shí)，坊間關(guān)于“團(tuán)購已死”的聲音甚囂塵上。其實(shí)早在四年前，從Groupon模式被引入中國開始，就有聲音喊出“團(tuán)購必死”，一路伴隨著團(tuán)購的發(fā)展。而究其原因，團(tuán)購對(duì)自身形式不斷改變，定位模糊，成為大家對(duì)其主要質(zhì)疑。

    回到今天，我們?cè)倏磮F(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，從起初只是簡單的為商戶帶流量的打折促銷，到如今團(tuán)購網(wǎng)站以用戶為中心，做足本地生活服務(wù)。團(tuán)購網(wǎng)站以服務(wù)類電商在O2O中扮演重要角色。

    “像淘寶、京東這樣的實(shí)物類電商企業(yè)，在發(fā)展伊始，又有多少人堅(jiān)信這樣的模式會(huì)持續(xù)到今天？而事實(shí)證明，實(shí)物類電商平臺(tái)的活力相當(dāng)驚人。團(tuán)購作為服務(wù)類電商才歷經(jīng)四年的發(fā)展，為何不能多給它一些時(shí)間？”拉手網(wǎng)首席技術(shù)官官?zèng)_，對(duì)“團(tuán)購已死”的說法不以為然，認(rèn)為這就是一個(gè)偽命題。

    目前拉手網(wǎng)將重點(diǎn)放在與商家共建“合伙人”。在與商家的庫存對(duì)接上，依靠拉手網(wǎng)平臺(tái)多年積累的IT管理經(jīng)驗(yàn)，利用O2O移動(dòng)優(yōu)勢(shì)快和準(zhǔn)，拉手網(wǎng)可以隨時(shí)與商戶分享交流豐富的數(shù)字化經(jīng)營理念，透過全面的消費(fèi)大數(shù)據(jù)幫商戶做更棒的經(jīng)營管理，將類似酒店剩房、電影院剩座低價(jià)賣出，真正從根本上解決商家過剩服務(wù)問題，構(gòu)成了O2O良性循環(huán)。

    如今，美團(tuán)的垂直T型戰(zhàn)略，百度糯米的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，拉手網(wǎng)“連接用戶”，商戶“合伙人”模式，以及窩窩團(tuán)的“移動(dòng)商城”發(fā)布，都標(biāo)志著團(tuán)購網(wǎng)站從早期“你負(fù)責(zé)出錢，我負(fù)責(zé)吆喝”的簡單模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，構(gòu)建成為用戶提供更多更好的本地生活服務(wù)平臺(tái)，而作為消費(fèi)服務(wù)核心的用戶，無疑將會(huì)獲得更多更好的體驗(yàn)。在新一輪“團(tuán)購爭(zhēng)霸”時(shí)代，用戶將持續(xù)享到團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新帶來的更加人性化、智能化的服務(wù)。